Материал: Конспект лекций по учебной дисциплине «Мировые информационные ресурсы» (Часть II) (90

Общая схема выработки решения о необходимости и форме правовой охраны интеллектуальной собственности представлена на рисунке 3.

Выбор стратегии защиты является залогом успеха инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели:

Эффективное распределение и использование ресурсов (внутренняя стратегия).

Рисунок 3 – Схема выработки решения о необходимости и форме правовой охраны новой идеи

21

Адаптация к внешней среде.

Необходимость использования законодательства об интеллектуальной собственности, выбор объекта и способа правовой охраны определяются только стратегией превращения интеллектуальных ресурсов в активы предприятия, т.е. стратегией бизнеса.

Вопросы для самоконтроля

1.В чем выражается результат инновационной деятельности?

2.В чем отличие между патентованием и засекречиванием?

3.Какие ключевые моменты можно выделить в схеме выработки решения о необходимости и форме правовой охраны новой идеи?

Лекция 5

Тема 1: Стратегия защиты от конкурентов

Одним из наиболее частых источников монопольной мощи предприятия наряду с эффектом масштаба производства, эффектом размеров и стоимостного взаимодополнения является применение правовой защиты результатов инновационной деятельности. Так, при получении патента изобретатель нового продукта получает эксклюзивные права на него на определенный период времени.

Защита от конкурентов с помощью получения монопольных прав на новую продукцию положена в основу стратегии «щита». Ее правильное использование предоставляет возможность взыскать с нарушителя: - реальный ущерб, - упущенную выгоду, - весь доход, полученный при незаконном использовании защищенных результатов инновационной деятельности.

Стратегия «щита» является эффективной только в случаях, когда защита интеллектуальной собственности проведена в полном соответствии с действующим законодательством. Данная стратегия защиты является неотъемлемой частью общей стратегии развития предприятия.

Тема 2: Стратегия нападения

Получение монопольных прав на результаты исследований и разработок заставляет всех, кто использует аналогичные, но незащищенные результаты интеллектуальной деятельности, приобрести у их владельца разрешение на использование. Имея оформленные права на технологию производства продукции, даже не выпуская ее, можно на законном основании контролировать весь рынок и преследовать конкурентов.

Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Лицензии различаются по: - харак-

22

теру и объему прав, - наличию правовой охраны, - способам передачи и условиям использования.

Достаточно часто используется франчайзинг – представление независимому предпринимателю, на основе компенсации, права пользования брендом и концепцией бизнеса, которое ограничено со стороны правообладателя полномочиями отдавать распоряжения, опекой и контролем. Франчайзер не вкладывает собственные средства. Охрана интеллектуальной собственности обеспечивается торговой маркой и ноу-хау.

Тема 3: Стратегия формирования уставного капитала предприятия

Объекты интеллектуальной собственности включаются в состав нематериальных активов.

Согласно п.1 ст.66 Гражданского кодекса РФ вкладом в имущество хозяйственного общества или товарищества могут быть любые имущественные права, которые можно оценить. формирование уставного капитала возможно с учетом объектов интеллектуальной собственности без отвлечения денежных средств.

В состав нематериальных активов могут быть включены патенты, авторские свидетельства, товарные знаки, ноу-хау, промышленные образцы.

Ноу-хау могут быть незапатентованные технологические знания, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и других, а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Права обладателей конфиденциальной информации закреплены в Гражданском кодексе РФ ст.139. коммерческая передача ноу-хау оформляется лицензионными отношениями.

Тема 4: Стратегия создания рекламного имиджа

Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. В ГК РФ (ст.138) установлено средство индивидуализации продукции – товарный знак.

Товарные знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для покупателей новшеств. Они указывают, кто несет ответственность за определенный товар.

Товарный знак выполняет следующие функции: - служит ориентиром при выборе товара; - указывает на наличие соответствующего качества товара; - выделяет товар из однородных товаров других производителей; - показывает источник происхождения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве; - рекламируют товар, обеспечивая производителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары; - позволяет производителю или продавцу занять определенное положение на рынке благодаря признанию товарного знака.

23

Вопросы для самоконтроля

1.В чем смысл стратегий «щита» и «меча»? В чем отличие?

2.Что такое франчайзинг?

3.Какой смысл вкладывается в стратегию формирования уставного капитала?

4.В чем преимущества стратегии создания рекламного имиджа?

Лекция 6

Тема 1: Вывод нового продукта (слуги) на рынок

Компания разработала новый продукт. Его аналоги в настоящее время пользуются особенно повышенным спросом, что позволяет установить на него высокие цены. Менеджеры ожидают, что спрос на продукт останется высоким до тех пор, пока экономические условия в стране будут оставаться благоприятными для бизнеса в целом. Если экономические условия ухудшатся, то спрос на продукт и цены на него резко упадут, поскольку он относится к той категории, покупку которой можно при необходимости отложить.

Анализ рынка

Необходимо составить план маркетинговых исследований, с рассмотрением вопросов конкуренции, сегмента рынка, целевой группы, способов защиты инновационных проектов. План составляется с учетом использования информации, которую можно получить в известных информационной компаниях, работающих в России.

Необходимо обосновать, почему выбран тот или иной способ получения информации.

Анализ необходимости вывода продукта (услуги) на рынок

Составляется прогноз вероятной ожидаемой прибыли для каждого варианта действий, для каждого из возможных событий. Эта информация представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Прогноз вероятностей ожидаемой прибыли

Необходимо определить, какое решение примет руководство компании.

Метод «Дерево решений»

Руководство хочет принять решение, которое обеспечит компании максимальную прибыль. Для этого каждому из возможных событий присваиваются следующие субъективные априорные вероятности (табл. 5).

Таблица 5 – Вероятности развития событий

Затем эти априорные вероятности встраиваются в дерево решений (рис. 4).

Рисунок 4 – Дерево решений для выбора времени выведения нового продукта на рынок

Тема 2: Анализ дерева решений

Дерево решений анализируется с точки зрения ожидаемой прибыли. Вычисляются ожидаемые значения прибыли и сводятся в таблицы (табл. 6,7,8).

Таблица 6 – Вариант 1(разрабатывать сейчас)