- рекомендуется воизбежание кризиса перепроизводства товаров и услуг применять систему вытягивания, состоящую в постепенном наращивании спроса на продукцию фирмы;
- во избежание нарастания напряженности и кризиса персонала в организации для разных категорий и представителей персонала организации нужно выравнивать объем работ (хейдзунка);
- при обнаружении кризисных явлений следует рекомендовать совершать остановку производства в организации в целях решения проблем частью производственной культуры, если того требует обеспечение конкурентного уровня качества товаров и услуг;
- инструментом антикризисного управления в организации могут выступать и постановка, решение стандартных задач, выступающих основой непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам;
- в антикризисных целях нужно активно применять и визуальный непосредственный контроль на месте для того, чтобы ни одна проблема в деятельности организации не осталась незамеченной;
- в антикризисных целях в теории бережливого производства рекомендуется применять только надежную, испытанную технологию производства товаров и/или услуг;
- в целях снижения вероятности кризиса и превентивного антикризисного управления в организации нужно выявлять и воспитывать лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию бережливого производства в компании и могут научить этому других этому подходу в условиях выхода из глобального кризиса;
- в антикризисных целях фирме рекомендуется воспитывать незаурядных людей и формировать команды на основе концепции и философии бережливости в организациях;
- для уменьшения источников кризиса во внешней среде организации этой фирме нужно уважать своих партнеров и поставщиков, ставить перед ними трудные задачи и помогать им совершенствоваться и развиваться;
- для того, чтобы диагностировать кризисную ситуацию, менеджменту организации следует все увидеть своими глазами (генти генбуцу);
- рекомендуется в антикризисных целях принимать управленческие решения на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты, не торопясь, однако при внедрении решения не следует медлить (намаваси);
- для снижения вероятности кризиса в организации этой фирме рекомендуется стать и обучающейся организацией путем неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования всех сторон деятельности (кайдзен).
Эти антикризисные принципы можно рекомендовать укрепить еще такими дополнить принципами:
- для предупреждения кризиса в организации рекомендуется поддерживать гармоничные отношения с потребителями на основе уважения их интересов, установленных на основе надежной и эффективной прямой и обратной маркетинговой связи с потребителями ее товаров и услуг;
- необходимым условием внедрения и антикризисного воздействия теории и практики бережливого производства нужно признать поддержание гармоничных социально-экономических и производственных отношений с персоналом организации.
В статье подтверждена актуальность и прогностическая эффективность науки о кризисах субъектов хозяйствования - кризисологии фирмы, проведено исследование методических особенностей антикризисного управления и развиваются методические аспекты антикризисного управления фирмой как части науки о кризисах - кризисологии, развиваемый в настоящей статье концептуальный подход в кризисологии фирмы и к антикризисному применению общей теории бережливого производства товаров и услуг более полно раскрывают антикризисную сущность этих направлений совершенствования деятельности организации, научная новизна статьи определяется формированием методических положений кризисологии фирмы, исследованием и описанием основ антикризисного использования бережливого производства товаров и услуг (теории бережливости).
Список литературы
кризис управление бережливый производство
1. Современная теория глобализации: экономические очерки/ Колл. авторов под ред. Б.А. Денисова. - М., ГУУ, 2002, с.3-6.
2. Глущенко В.В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации.- г. Железнодорожный, Московская область: ООО НПЦ Крылья, 2006. - 230 с.
3. Глущенко В.В. Финансовые риски в условиях глобализации/Финансы и кредит, № 19 (221), 2006, с. 19-25
4. Глущенко В.В. Корпорации как субъекты управления геополитическим риском инвестиционной деятельности в условиях глобализации/Вестник ГУУ, №1(14), 2006, с. 201-212
5. Глущенко В.В. Финансы корпораций в условиях глобализации/Финансы и кредит, № 1, 2007, с. 28-35
6. Глущенко В.В. Введение в кризисологию. Финансовая кризисология. Антикризисное управление. - М.: ИП Глущенко В.В., 2008, - 88 с.
7. Глущенко В.В. Кризисология: общая теория кризиса, образ посткризисного будущего, критериальный подход к исследованию и рисковая теория фирмы, парадигма интеллектуального управления рисками. - г. Москва: ИП Глущенко Валерий Владимирович, 2011. - 80 с.
8. Глущенко В.В. Глобальный финансовый кризис: концепция многовариантной диагностики, законы кризисологии / Финансы и кредит. 2009. № 35 (371). С. 13-22.
9. Глущенко В.В. Финансовая кризисология: наука о механизме финансовых кризисов и финансовом антикризисном управлении/ Финансы и кредит. 2008. № 48 (336). С. 10-17.
10. Брилка М.С. Пост-кризисный период в деятельности транснациональных компаний/Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2014.№ 10 (53). С. 7-11.
11. Каширин В.И., Каширина О.В. Нужна ли России антикризисная философия экономики?/ Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления народным хозяйством. 2015. № 1 (33). С. 1.
12. Глущенко В.В. Кризисология 2014: Методические аспекты глобального антикризисного управления // ИНИОН РАН, Россия: тенденции и перспективы развития, 2015, Ежегодник, Выпуск 10, Часть I, с.250-255.
13. Марчева И.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие.- Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. - 134 с.
14. Кнышева Е.Н. Маркетинг: учебное пособие.- М.: ИД «Форум», ИНФРА-М,2009.-282 с.
15. Калинина К.Р., Зотина С.С., Карачева Г.А., Рагозина М.А. Бережливое производство как инструмент организации управления производством/Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015. Т. 2. № 11. С. 224-226.
16. Джеймс В., Дэниел Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.-М. : Альпина Паблишер, 2013.-472 с.
17. Лайкер Джеффри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -- 402 с. -- (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
18. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.-125 с.
19. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Научная теория бережливого производства товаров и услуг (теория бережливости)//Наука в современном обществе: закономерности и тенденции развития: сборник статей Международной научно-практической конференции (25 февраля 2017 гг. Пермь). В 2 ч. Ч.1/Уфа: АЭТЕРНА,2017, с. 37-39.
20. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Теория управления развитием бережливого производства товаров и услуг (теория управления бережливостью)// Новая наука: проблемы и перспективы: Международное научное периодическое издание по итогам международной научно-практической конференции (Пермь, 26 февраля 2017)./-Стерлитомак:АМИ,2017.-№2-1,с. 119-121.
21. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Философские и методологические аспекты бережливого производства товаров и услуг [Электронный ресурс] // Молодежный научный вестник. 2017. № 3(15). URL: http://www.mnvnauka.ru/2017/03/Glushchenko.pdf (дата обращения 11.03.2017).