Материал: Логистика. методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплинам «Логистика» и «Интегрированные цепи поставок». Околелова Э.Ю., Шибаева М.А

1.9. Ранжирование предприятий-поставщиков

На основании полученных расчетных данных (табл. 8) строится таблица рангов предприятий по всем признакам.

Предприятия располагаются в порядке убывания рейтинговых чисел по показателю «Общая оценка». Остальные ранги ставятся в зависимости от рассчитанных значений в произвольном порядке.

1.10. Определение факторных нагрузок. Выбор поставщика с учетом факторов влияния

Каждый из рассматриваемых факторов имеет некоторую степень влияния на выбор поставщика. В данном случае используется метод ранговой корреляции.

Определим степень влияния каждого фактора на результативный. Факторные нагрузки рассчитываются на основе коэффициента корреляции рангов, которым измеряется теснота связи факторов. Положительный знак коэффициента ранговой корреляции указывает на прямую (а отрицательный знак – на обратную) связь факторов. Коэффициент корреляции вычисляется по формуле Спирмена

где di xi yi ; xi , yi - ранги по признакам А и В; n – количество объектов.

За числовую характеристику факторной нагрузки принят коэффициент детерминации, т.е. квадрат корреляционного отношения, показывающий долю вариации результативного признака, объясняемой за счет вариации факторного признака. Коэффициент детерминации R= 2.

Следовательно, чем выше коэффициент детерминации, тем большее влияние фактора на результативный признак.

Рассмотрим парную корреляцию отдельных признаков:

11

общая оценка – затраты; общая оценка – качество;

общая оценка – «затраты/качество».

Рассчитаем коэффициент ранговой корреляции и коэффициент детерминации для признаков «общая оценка – затраты».

Аналогично рассчитываются коэффициенты детерминации для остальных признаков.

Подставив полученные факторные нагрузки в формулу (8), получим таблицу скорректированных коэффициентов приведения, в которой каждое значение коэффициента q для i-того фактора умножается на весовой показатель i- того фактора. Вычисляется общая интегральная оценка, позволяющая сделать выбор оптимального варианта поставки материальных ресурсов. Целевая функция (8) примет вид:

12

Таблица 12 Общая рейтинговая оценка поставщиков с учетом факторных весов

Рейтинговая структура предприятий изменилась, несмотря на то, что лидером среди предприятий-участников по-прежнему остается предприятие №2. Данные представлены в табл. 13.

Таблица 13

Рейтинговая структура

На практике часто возникают ситуации, когда заказчик сам определяет приоритетность того или иного показателя. Например, при ограничении финансовых возможностей, основным определяющим фактором, влияющим на выбор делового партнера, для него будет являться минимальная стоимость продукции. Если заказчика более интересует качество товара, и он готов заплатить за это большую сумму, то приоритеты расставляются в сторону качества.

Следующим этапом расчетов является составление таблицы ранговых чисел с учетом степени влияния каждого фактора. Пусть факторные веса заданы следующим образом: затраты – 7%; качество – 90%; «затраты/качество» - 3%.

Данные табл. 8 корректируются на соответствующие коэффициенты. Для предприятия №1

R= 0,07*0,57+0,9*0,54+0,03*0,84= 0,551

Для предприятия №2

R= 0,07*0,99+0,9*0,71+0,03*1,00= 0,741 и т.д.

13

Таблица 14 Общая рейтинговая оценка поставщиков с учетом заданных факторных весов

В этом случае оптимальным будет предприятие № 7 как наиболее удовлетворяющее требованиям заказчика. Рейтинговая структура также изменилась.

Таблица 15

Рейтинговая структура

2. Определение оптимальной партии поставки

Размер оптимальной партии определяется по формуле Вильсона

где С1 и С2 – переменные и постоянные расходы связанные с выполнением заказа и содержания материала соответственно; С1 – затраты на поставку единицы продукции (переменные); С2 – затраты на хранение единицы продукции (постоянные); r – норма потребления, которая рассчитывается по формуле

r 365Q ,

где Q – годовая потребность.

Годовая потребность Q и затраты на поставку единицы продукции С1 определяются в задании 1. Затраты на хранение единицы продукции С2 определяются в соответствии с номером варианта (см. приложение).

3. Определение форм снабжения

Определить экономическую целесообразность перевода предприятий с транзитной формы снабжения на складскую форму поставок через снабженческие организации. При небольших объемах потребления применение транзитной формы снабжения приводит к росту производственных запасов. Организа-

14

ция складских поставок позволяет снизить величину производственных запасов за счет сокращения интервалов и уменьшения величины партий поставок. Вместе с тем увеличиваются размеры товарных запасов снабженческой организации, которая осуществляет поставки продукции. Рассматривается складская и транзитная формы обеспечения производства материальными ресурсами. Необходимо определить, какая форма снабжения является наиболее эффективной при заданных условиях поставки материальных ресурсов.

На основании данных задания 1 определяются следующие показатели. 1. Частота транзитных поставок в днях:

Т тр Qq ,

где Q – годовая потребность; q – размер оптимальной партии.

2. Дополнительные транспортно-заготовительные расходы:

Рдоп = Q х Ц х g,

где Ц – цена 1 ед. продукции (т, м2, м3 и т.д.), руб.; g – наценка на складское снабжение, %.

3.Норма текущего запаса при транзитной форме снабжения в днях:

Ттектр Т2тр .

4.Норма текущего запаса при складской форме снабжения в днях:

Ттекскл Т2скл .

6.Сокращение массы производственных запасов при использовании

складской формы снабжения:

З Зтр Зскл r[(Ттектр Тстртр ) (Ттекскл Тстрскл )] ,

где Тстртр – страховой запас при транзитной форме, дни; Тстрскл - страховой запас при складской форме, дни.

7. Экономия от сокращения производственных запасов:

С Э Еn ( К З Ц ) ,

где Э – экономия эксплуатационных (текущих) расходов на складе предприя- тия-потребителя в связи с сокращением производственных запасов:

Эа З ;

а- удельные затраты на текущее содержание продукции на складе, руб./ед. (т, м2, м3 и т.д.);

Еn– нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Еn=0,14

– для всех вариантов);

∆К=k۰∆З - экономия капитальных вложений на развитие склада предприятияпотребителя в связи с сокращением производственных запасов;

k - удельные капитальные вложения на развитие склада, тыс.р./ед. (м2, м3, п.м., тонн, шт. и т.д).

15