Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

М.О. ГОРБУНОВА Научный руководитель – Е.В. МАТРОСОВА, к.эк.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ЗНАЧЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОГО ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

В последнее время в Российской Федерации на федеральном уровне обсуждается идея создания государственной фармацевтической корпорации, которая могла бы взять на себя централизованную закупку и распределение медикаментов, оплачиваемых за счет средств федерального бюджета. Основными тенденциями фармацевтического рынка РФ в 2014–2015 гг. стали:

снижение дистрибьюторской наценки;

усиление зависимости от государства;

концентрация рынка, усиление ценовой конкуренции;

нарастающая потребность дистрибьюторов в логистических услугах.

Значимой для Российского здравоохранения проблемой является фальсификация и реализация недоброкачественных лекарственных средств. Практически ежедневно поступает информация о фактах выявления поддельных лекарственных средств. По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в России количество поддельных лекарств находится на уровне 12% от общего числа препаратов. В итоговых документах парламентских слушаний в Госдуме РФ в 2015 г. «О законодательных мерах и технических методах противодействия обороту контрафактной, фальсифицированной и некачественной продукции в Российской Федерации» было отмечено, что доля фальсифицированных препаратов в общем объеме лекарственных средств составляет 20%.

Кроме того, министром здравоохранения и социального развития отмечается существование и такой проблемы как – лекарственное обеспечение, которое зависит не только от обеспечения финансирования, но и от процедур администрирования (процесс закупки и распределения лекарственных средств). Органы управления здравоохранением субъектов РФ зачастую не имеют обратной связи с лечебно-профилактическими учреждениями (ЛПУ) и отдельными специалистами, также отсутствует система управления товарными запасами.

Решением выявленных проблем может стать создание и обеспечение последующего бесперебойного функционирования региональных логи-

_______________________________________________________________________

156 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

стических комплексов. Деятельность таких комплексов должна производиться в соответствии с действующим российским законодательством, в том числе с Федеральным законом № 44 от 05.04.2013, и включает в себя

4компонента:

1)управленческую логистику (услуги по оптимизации логистических бизнес-процессов);

2)финансовую логистику;

3)комплексные логистические услуги, включающие услуги по хранению и дистрибьюции товаров;

4)грузоперевозки и транспортно-экспедиторские операции.

Наличие регионального логистического комплекса в схеме централизованного закупа позволит Министерству здравоохранения РФ:

упорядочить взаимодействие всех структур;

создать качественную заявку на ЛС (лекарственные средства);

минимизировать документооборот;

обеспечить качество хранения и доставки медикаментов;

исключить попадание фальсифицированных и бракованных ЛС

достичь экономии денежных средств на закупке ЛС за счет увеличения объемов, сокращения издержек поставщиков на документооборот, хранение и доставку медикаментов;

реализовать возможность высокого контроля за потоками доку-

ментов, лекарственных препаратов и денежных средств со стороны органов государственной власти.

Наличие региональных логистических комплексов позволит решить ряд важных задач, таких как обеспечение грамотного лекарственного обеспечения, высокой скорости снабжения медикаментами, предназначенными для социальных программ, эффективного контроля качества, что позволит значительно сократить вероятность попадания к потребителям фальсифицированных и бракованных лекарственных средств.

Список литературы

1.Буйлин А.В. Моделирование интегрированных логистических производственных систем // Ремедиум. 2008. . С. 55–60. 12.

2.Иванов А.И., Хабриев Р.У. Теоретический подход к определению структуры фармпредприятий России // Ремедиум. 2008. . С. 51–54.

3.Федотова О. Программа ДЛО: Текущая ситуация // Ремедиум. 2015. № 4. С. 63.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Е.С. КОПКОВА Научный руководитель – А.И. АГЕЕВ, д.эк.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В работе раскрыты основные предпосылки развития концепции интегрированной отчетности в Российской Федерации. Также отражены нюансы и сложности, возникающие при ее внедрении.

Основной предпосылкой развития концепции интегрированной отчетности в Российской Федерации является экспортная особенность ее экономической политики. Таким крупным российским компаниям, как «Роснефть» и «Росатом» для того, чтобы занять лидирующие позиции на мировых сырьевых рынках, необходимо соответствовать международным требованиям и стандартам.

Второй предпосылкой развития интегрированной отчетности в России является давление со стороны государства в сфере достижения прозрачности отчетности. Так, Владимир Путин на ежегодный съезд РСПП 24.03.2014 сказал, «что ведущие компании России, которые в значительной степени формируют промышленный и экономический потенциал России, решая масштабные задачи и реализуя сложные проекты, должны помнить об ответственности за многотысячные трудовые коллективы, за крупные производства. Российские компании должны иметь прозрачную структуру собственности. Прозрачность структур отечественных компаний является главной задачей деофшоризации экономики». [1]

Третьей предпосылкой, способствующей внедрению принципов интегрированной отчетности, является круг заинтересованных лиц и общественность. Первым в условиях значительного роста нефинансовой информации необходим такой отчет, который бы реально отражал текущее состояние организации, а также ее способность создавать стоимость в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах. Общественность же заинтересована в прозрачности деятельности крупных копаний, их отчетах об экологической составляющей своей деятельности, а также полезности для общества в целом.

Следует также отметить, что интегрированная отчетность для России это возможность соответствовать мировым стандартам. Так, по словам

_______________________________________________________________________

158 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

руководитель МСИО Пола Друкмана, в области корпоративной отчетности, а в частности, отчетности об устойчивом развитии Россия находится позади Европы на десять - двадцать лет и на десять - пятнадцать лет позади США. И обусловлено это тем, что там начали заниматься этими вопросами намного раньше. Фокус на экологической и социальной отчетности прозрачность, вовлечение стейкхолдеров является основой из основ для любой крупной мультинациональной европейской или американской компании, их стратегией. Он также отмечает, что не видит, чтобы то же самое имело место в большинстве российских компаний, но все равно верит в то, что интегрированная отчетность хороший шанс для России наверстать упущенное.

Однако необходимо отметить ряда зарубежных специалистов, считающих, что при том количестве вопросов, которые должны быть отражены в интегрированной отчетности согласно Концепции, основной проблемой будет являться один из ее основополагающих принципов - краткость отчета. Кроме того, сложностью при внедрении и развитии является еще то, что не существует стандартной формы интегрированного отчета. Международный комитет по интегрированной отчетности (IIRC) сформулировал только базовые элементы содержания и принципы, но менеджмент организации сам должен при составлении интегрированного отчета выбирать способ взаимоувязки основных элементов.

Сложность еще заключается во времезатратности самого процесса внедрения. Так, по словам Л.В. Чхутиашвили, члена Института профессиональных бухгалтеров Московского региона, «переход на содержательную и понятную интегрированную отчетность займет у большинства компаний 3-5 лет. Поэтому уже сейчас нужно начинать подготовку к переходу на интегрированную отчетность».[2]

Таким образом, учтя предпосылки, а также все нюансы и особенности, можно сделать вывод о том, что крупные корпорации, нацеленные на мировые рынки, в последние годы начали присматриваться к мировым тенденциям в области ведения отчетности. Правда, такая тенденция характерна в основном для корпораций, а основная масса компаний в России до сих пор многие не хочет раскрывать информацию о результатах своей деятельности.

Список литературы

1.Галушкина М.В. Современные вызовы корпоративной прозрачности. Результаты исследования «Корпоративная прозрачность крупнейших российских компаний - 2014».

2.Чхутиашвили Л.В. Перспективы подготовки организациями корпоративной интегрированной отчетности //Вестник бухгалтера Московского региона выпуск 3, 2014.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

А.А. ГРИШИНА Научный руководитель – И.В. ПРЕСНЯКОВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПОТРЕБНОСТЬ АЭС В ПЕРСОНАЛЕ

Данная работа посвящена исследованию потребности АЭС в персонале. В работе описаны категории персонала, требующегося для работы на АЭС, описана специфика квалификации персонала АЭС, определена примерная численность требующегося персонала для АЭС, описаны пути привлечения и подготовки персонала для работы на АЭС, сформулированы выводы на основе данного исследования.

Цель данной работы – исследование потребности АЭС в персонале.

Внастоящее время в мире ведется масштабное строительство АЭС и новых энергоблоков для уже существующих АЭС. В связи с этим, возникает потребность в большом количестве специалистов, которые смогут обеспечить запуск и эксплуатацию новых блоков с соблюдением требований ядерной и радиационной безопасности. Поэтому проблема потребности АЭС в персонале очень актуальна в настоящее время.

Впроцессе работы выявлено, что специфика деятельности персонала атомной электростанции заключается в том, чтобы обеспечить безопасный и надежный процесс эксплуатации АЭС, а также минимальную себестоимость и высокое качество отпускаемой энергии. Из этого следует вывод, что работа на атомных электростанциях требует уникальных знаний, навыков и слаженного взаимодействия профессионалов самых разных специальностей.

На основе анализа информации о работниках АЭС был сделан вывод, что персонал АЭС можно разделить на следующие категории:

руководство;

персонал, осуществляющий эксплуатацию АЭС;

персонал технического обслуживания и ремонта;

персонал технической поддержки;

персонал, ответственный за безопасность АЭС;

административно-управленческий персонал;

непроизводственный персонал.

Была проанализирована информация о персонале нескольких АЭС и сформирована средняя численность персонала 2-х блочной атомной электростанции, которая составила 1250 человек. Помимо обычной численно-

_______________________________________________________________________

160 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»