СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БУЗ ВО «ГРЯЗОВЕЦКАЯ ЦРБ»
2.1 Характеристика БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»
2.2 Анализ кадрового потенциала БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»
2.3 Анализ системы управления персоналом БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»
ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БУЗ ВО ГРЯЗОВЕЦКАЯ ЦРБ
Кроме того, все сотрудники должны постоянно получать информацию обо всех важнейших процессах на предприятии. Для этого БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»предполагается организовать специальный информационный стенд организации с новостями, заметками об отличившихся сотрудниках организации. Так же на стенде будет отображаться информация о «лучшем работнике» по итогам года.
Затраты на изготовление информационного стенда (2 квадратных метра) в рекламном агентстве составят 5500,0 рублей.
Это будет способствовать повышению удовлетворенности работой в организации, увеличению производительности труда.
Результаты эмпирического исследования показали, что в 20 % персонала БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»являются склонными к конфликтному поведению и в конфликтной ситуации предпочитают соперничество. Также, было выявлено, что в БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» периодически возникают конфликтные ситуации в трудовом коллективе, в общении с руководителем и в общении с учащимися.
Для сокращения степени конфликтности в коллективе БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» предлагаем организовать психологическую службу.
Основные задачи психологической службы по развитию организационной культуры должны заключаться в тщательном отборе персонала при найме на работу; коррекционная работа с конфликтными людьми, если данные люди представляют ценность для организации.
Структура затрат по созданию психологической службы БУЗ ВО«Родильный дом №1» представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Структура расходов созданию психологической службы БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»
|
Статьи затрат |
Сумма, тыс. руб. |
Уд вес, % |
|
расходы на оплату труда за год |
159,8 |
83,0 |
|
расходы на организацию рабочего места |
25,0 |
13,1 |
|
управленческие расходы |
3,5 |
1,8 |
|
прочие расходы |
2,0 |
2,1 |
|
итого |
190,3 |
Таким образом, среди всех расходов наибольший удельный вес займут расходы на заработную плату – более 50,0%.
Таблица 3.2 - Экономическая эффективность мероприятий по созданиюпсихологической службы БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»
|
Показатель |
Значение |
|
Экономия численности, чел. Прирост производительности труда, % Единовременные затраты, руб. (на проведение семинаров) Годовой экономический эффект, руб. |
0,3 2,1 70000,0 57124,7 |
По данным экономиста, потенциальный рост объема платных услуг учреждения здравоохранения составляет на сегодняшний день 10%.
При устранении сдерживающих факторов, в т.ч. конфликтных ситуаций, такой рост может быть достигнут в течение года.
Таким образом, сокращение трудовых конфликтов путем создания психологической службы даст предприятию рост выработки на 2,1%, а также годовую экономию в размере 57124,7 руб.
Так же руководителю рекомендуется организовать ежегодные отчисления от прибыли от оказания платных услуг в размере 5% на стимулирование работников посредством предоставления путевок в санатории, детские лагеря и так далее, при этом путевка будет оплачиваться за счет предприятия на 30% в зависимости от стоимости и количества путевок. Примерные денежные затраты на внедрение данного мероприятия отражены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Смета расходов на частичную оплату путевок в санатории и детские
лагеря для работников БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ»
|
Путевки |
Количество путевок, шт. |
Полная стоимость одной путевки, руб. |
Полная стоимость всех путевок, руб. |
Затраты на частичную оплату стоимости путевки, руб. |
|
Детские лагеря |
5 |
17000 |
85000 |
25500 |
|
Отдых для сотрудников на территории России |
3 |
20000 |
60000 |
18000 |
|
Итого |
8 |
37000 |
145000 |
43500 |
Для реализации данного предложения предполагается поручить секретарю заняться организацией переговоров с туристическими фирмами и информированием персонала о наличии путевок.
Внедрение данного мероприятия позволить работникам предприятия и членам их семей отдохнуть во время отпуска, повысить свой интеллектуальный уровень, пообщаться с другими людьми, а значит, повысится их лояльность по отношению к предприятию и желание работать именно здесь.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
В современной рыночной экономике основными факторами конкурентоспособности предприятий стали обеспеченность их рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью. Она же определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Решение задач организации труда и управления персоналом регулируется и оформляется совокупностью документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.
БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» является лечебно-профилактическим подразделением, призванным осуществлять в районе своей деятельности: проведение широких профилактических мероприятий по предупреждению и снижению заболеваемости; раннее выявление больных; диспансеризацию здоровых и больных; оказание квалифицированной первичной и специализированной медицинской помощи населению.
БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» с использованием имеющихся в ее распоряжении сил и средств проводит активную работу по санитарно-гигиеническому воспитанию населения, осуществляет борьбу с вредными привычками (курением, употреблением алкоголя и др.)
Среднесписочная численность персонала БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 и 2016 годами и составила 224 человека. По отношению к плану предприятие было обеспечено трудовыми ресурсами в 2017 году на 87,2 %. Процент обеспеченности повысился по сравнению с предыдущими годами на 2,2% и 1,4% соответственно.
Наибольший удельный вес в структуре занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет (около 50%), а по трудовому стажу около 42% работники со стажем от 10 до 15 лет. Это свидетельствует о рациональной политике выбора работников БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ», обладающих соответствующим опытом, образованием и квалификацией.
Работа с персоналом БУЗ ВО «ГрязовецкаяЦРБ»ведется по следующим направлениям:
- профотбор и профподготовка персонала, социальная адаптация новых работников;
- формирование и подготовка резерва руководящих кадров;
- охрана труда, обеспечение необходимых условий для работы и отдыха на производстве;
- повышение качества трудовой жизни, социальная защита работников, членов их семей, пенсионеров предприятия;
- организация в коллективе информационно-воспитательной работы, спортивно-оздоровительной, культурно-просветительской работы и досуга;
- повышение мотивации труда путем совершенствования оплаты труда, материального и морального поощрения;
- обеспечение надлежащего уровня соблюдения трудовой дисциплины и др.
БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» используется повременная форма оплаты труда. Это достаточно простая и удобная форма. Если величина отработанного времени строго соответствует нормативно установленной для данной категории работников, то произведение этого времени на тарифную ставку представляет должностной оклад. Также к заработной плате устанавливают ряд надбавок и доплат. Надбавки к заработной плате выплачиваются в БУЗ ВО «Грязовецкая ЦРБ» за высокую интенсивность труда, за повышение квалификации и другие достижения и др.
Также положительным моментом в деятельности предприятия является наличие значительной системы социальной защиты.
Однако, несмотря на эти факторы на предприятии наблюдается проблема текучести кадров. Это вызвано наличием тяжелых условий труда рабочих в связи с незначительной степенью автоматизации большинства производственных процессов. Поэтому система механизации нуждается в значительном совершенствовании.