Рис. 6. Пример сравнительных результатов бенчмаркинга удельного энергопотребления молочных компаний для избранных стран в 2005 г. [9]
Во многих отраслях промышленности различия в производимой продукции значительны, и энергопотребление для каждого вида продукции также может быть значительным. Для оценки уровня компании, отсутствие средств измерительной техники может создать трудности наблюдения за использованием энергии по каждому виду продукции. Приведение различных видов продукции в соответствие с ее энергоемкостью EPI (Еnergy Performance Indicators - индикаторы энергоемкости) - это путь для корректировки различий в многономенклатурной продукции. Такая методология коррекции была внедрена в БСЭ-проекте.
С интернет-модуля компания может отслеживать собственный уровень энергоэффективности во времени (внутренний бенчмаркинг энергоэффективности). Опция для бенчмаркинга энергоэффективности, которая встроена в БСЭ-приложение, позволяет определить качественный уровень системы энергоменеджмента. Результаты бенчмаркинга энергоэффективности могут быть использованы для стимулирования и для выявления потенциального улучшения. Более того, результаты измерений в отрасли и изучение примеров лучшей практической деятельности, были разработаны как часть помощи БСЭ-проекта для компаний в их усилиях по повышению уровня энергоэффективности. БСЭ-проект демонстрирует, что практическое применение бенчмаркинга энергоэффективности может быть использовано для сравнения индикаторов энергоэффективности, как для отдельных компаний, так и для оценки технологического уровня разных стран.
Вычисление EPI, системных границ, корректирующих факторов и т.д., является важным для понимания методологии бенчмаркинга энергоэффективности. Различия по EPI, во многих случаях, между компаниями в рамках одного класса бенчмаркинга энергоэффективности слишком велики. Привлечение большого числа компаний, в будущем, облегчит установление однородных классов бенчмаркинга энергоэффективности с подобными размерами, типовыми технологическими процессами и продукцией.
Применение гибких программных приложений в рамках БСЭ-проекта обеспечит высокую скорость потоковой обработки информации и позволит, вследствие распространения в Украине, определить наилучший уровень энергоэффективности для новых компаний, с учетом новых классов бенчмаркинга энергоэффективности и новых индикаторов.
Результаты бенчмаркинга энергоэффективности могут быть представлены различными способами. Часто используется графическая форма представления результатов бенчмаркинга энергоэффективности технологического оборудования в виде кривой (рис. 7), которая дает представление об удельном энергопотреблении всех технологических установок, по отношению к общему количеству этих установок.
Рис. 7. Кривая бенчмаркинга
Точка уровня энергоэффективности - это удельное энергопотребление для согласованного «уровня ссылки» бенчмаркинга энергоэффективности например, в первой четверти кривой, или для средней точки и так далее.
Выводы
1. Бенчмаркинг в развитых странах считают эффективным инструментом совершенствования системы управления энергопотреблением.
2. «Комплекс таинственности» по-прежнему остается основным барьером для промышленных предприятий во время проведения бенчмаркинга, помимо традиционного барьера - «ограниченности ресурсов».
3. Бенчмаркинг в Украине применяется сегодня для рейтинговой оценки только университетами, которые ориентируются на мировые стандарты. В отечественных компаниях, на сегодняшний день, большинство руководителей не знают об эталонном сопоставлении как об инструменте управления, который имеет научно-методическую базу и признание во всем мире.
4. Реализация комплексного проекта по бенчмаркингу энергоэффективности в Украине, должна включать в себя разработку национальных стандартов бенчмаркинга энергоэффективности, что позволит значительно повысить уровень энергоэффективности в промышленности и коммунальном хозяйстве Украины.
5. Разработка информационного и программного обеспечения для потоковой обработки данных и доведение результатов бенчмаркинга энергоэффективности до специалистов по энергосбережению может значительно ускорить процедуру бенчмаркинга энергоэффективности как для предприятий как производственной, так и коммунальной сферы.
Литература
[1] Benchmarking for Competitive Advantage. Robert J Boxwell Jr, New York: McGraw-Hill. 1994. pp.225.ISBN 0-07-006899-2
[2] Beating the competition: a practical guide to Benchmarking. Washington, DC: Kaiser Associates. 1988. pp. 176. ISBN 978-1563650185
[3] Camp, R. (1989). The search for industry best practices that lead 2 superior performance. Productivity Press
[4] prEN16231:2011 Energy Efficiency Benchmarking Methodology, Brussels: CEN, 2011, p5 (Definition 3.2)
[5] Body of Knowledge on Infrastructure Regulation"Incentive Regulation: Basic forms of Regulation" http://www.regulationbodyofknowledge.org/chapter4/narrative/2/
[6] EN16001:2009 Системы энергоменеджмента - Требования и руководство по применению
[7] EN 15900:2010 Энергетическая эффективность услуг - Определение и основные требования