1. По типу производства:
- поточные методы;
- партионные методы;
- единичные методы.
Как отмечает Д.С. Бузук, поточный метод характеризуется:
- глубоким расчленением производственного процесса на операции;
- четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
- параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;
- расположением оборудования по ходу технологического процесса;
- высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт -- промежуток времени между двумя очередными изделиями, сходящими с последней операции поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;
- наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию [6, с. 169].
По замечанию О.С. Пономаревой, партионный метод имеет следующие характерные черты:
- запуск в производство изделий партиями;
- одновременная обработка продукции нескольких наименований;
- закрепление за каждым рабочим местом нескольких операций;
- широкое применение универсального оборудования наряду со специализированным;
- использование высококвалифицированных кадров широкой специализации;
- преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков [13, с. 43].
Наибольшее распространение партионные методы получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.
По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным.
Как отмечает Е.А. Бутенко, отличительными особенностями единичного метода являются:
- большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
- использование универсального оборудования и специальной оснастки;
- расположение оборудования по группам однотипных станков;
- разработка укрупненной технологии;
- использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
- значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
- сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также складские запасы. Из предыдущих характеристик вытекают высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования [7, с. 162].
Направлениями повышения эффективности единичного метода являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.
2. По степени разделения трудовой деятельности:
- индивидуальные методы -- обособленная работа;
- коллективные методы -- одно рабочее место для целой группы сотрудников.
3. По степени механизации трудовой деятельности:
- механизированные методы -- управление в процессе работы техникой;
- автоматизированные методы -- когда сотрудник лишь следит за работой техники, устраняя неполадки в случае необходимости.
4. По характеру деятельности:
- стационарные методы -- когда сотрудник имеет постоянное место работы со всеми необходимыми элементами;
- передвижные методы -- речь идёт о сотрудниках, не имеющих постоянной рабочей зоны.
Весь трудовой процесс протекает в определенном месте и определенном окружении, из чего можно сделать вывод, насколько велико влияние этих факторов на рабочий процесс. Влияние трудовой среды зависит от множества аспектов, среди которых главными считаются трудовое взаимодействие работников и наличие трудовых связей. Существенное влияние на работника оказывает и психологический климат, царящий в коллективе.
2.2 Анализ проблем организации труда персонала на российских предприятиях
Роль грамотного, правильно нормированного, четко разделенного труда в качестве фактора экономической стабильности предприятия стала особенно актуальна в России. В основе организации труда лежит рациональность взаимодействия работников со средствами производства, которое предполагает определенный порядок построения и последовательность осуществления трудового процесса.
По замечанию А.К. Аммосовой, российская практика показывает, что большинство производственных травм и случаев ухудшения здоровья связаны с некомпетентностью работников и неправильной организацией рабочих мест. Для сокращения числа подобных случаев необходимо изменить подход к проведению инструктажа, который в большинстве случаев носит формальный характер либо отсутствует совсем [5, с. 38].
Как отмечает А.В. Веселова, важной проблемой для российских предприятий является то, что «при организации труда персонала недостаточное внимание уделяется созданию благоприятного морально-психологического климата, налаживанию межличностных отношений между работниками, повышению уровня удовлетворенности трудом» [9, с. 178].
Для экономистов решение экономических проблем путем организации труда персонала становится наиболее важным. При решении этого типа проблем проявляется направленность на создание принципиально новой системы взаимосвязанности средств труда и человека. В этой же плоскости рассматривают разработку оптимальных систем обслуживания рабочих мест, создание условий для безопасного и сохраняющего здоровье труда.
Как отмечает О.М. Фичурова, весьма значимая проблема заключается в том, что в настоящее время в России отсутствуют научно обоснованные нормативы, соответствующие современным технологиям и трудовым процессам. Применяемые нормы и нормативы не учитывают новые виды работ, оборудования, организации бизнес-процессов, особенности разделения и кооперации труда [15, с. 167]. Следствием является нерациональное и неэффективное использование трудовых ресурсов.
На наш взгляд, вопрос нормирования труда невозможно рассматривать без его социальной составляющей. Бесспорен тот факт, что экономическая составляющая вопроса также важна, но без понимания значимости социальной компоненты в ходе разделения и нормирования труда осуществление процесса труда вовсе невозможно. Психосоматическая составляющая в конкретной ситуации отвечает исключительно экономическим требованиям и пожеланиям работодателя. В ситуации, когда работник доволен и не перегружен, его производительность выше, равно как и качество производимого продукта.
Таким образом, в современных условиях успешное развитие хозяйствующих субъектов зависит от качества трудовых процессов, соблюдения норм условий труда на каждом рабочем месте. Проблемы организации труда персонала стоят на первом плане и являются одним из важных элементов системы управления персоналом. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, их профессионализма и достижением соответствия своей квалификации.
3. Рекомендации по совершенствованию организации труда персонала на российских предприятиях
При формулировке рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала на российских предприятиях целесообразно рассматривать процесс организации труда в качестве «многосоставной конструкции, включающей в себя взаимосвязанные задачи» [11, с. 165]. При этом, как нам представляется, актуальными являются следующие направления совершенствования организации труда персонала:
1. Создание благоприятных условий труда. В этом случае психофизиологические потребности и ощущения работников ставятся на первое место. Следование всем правилам поддержания оптимальных условий труда позволяет максимально повысить производительность труда.
По справедливому замечанию А.В. Веселовой, инструктаж должен акцентировать внимание на основных опасных факторах трудового процесса, быть наглядным, с применением современных технологий представления информации (видео-аудио сопровождение, наглядные схемы, модели ситуаций и т.п.) [9, с. 178].
2. Руководитель, который понимает важность социально-психологических аспектов организации труда, стремится к демократизации управления, гуманизации и социализации трудовых процессов. При данном подходе на первое место должны быть поставлены вопросы нематериального стимулирования работников, условия развития личного трудового потенциала работников. Соответственно, работники должны рассматриваться не как трудовые ресурсы предприятия, а как человеческий капитал, который, по аналогии с физическим и финансовым, может приносить прибыль. Поэтому инвестиции в человеческий капитал следует оценивать с точки зрения возможности увеличения прибыли, а не как дополнительные расходы.
3. Технико-технологические проблемы организации труда персонала целесообразно решать путем внедрения наукоемких, трудосберегающих способов производства. В области организации труда решение заключается в применении критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого элемента организации труда, как нормирование. Это естественно, так как работодатель нацелен на извлечение максимальной прибыли путем рационализации труда и минимизации издержек.
Таким образом, в процессе совершенствования организации труда персонала решаются проблемы установления баланса между техническими элементами (разделение и кооперация труда, обслуживание рабочих мест, рационализация трудовых процессов, внедрение современных приёмов и методов труда, нормирование труда) и социальными (условия труда, формирование и развитие трудового потенциала предприятия, стимулирование и мотивация труда, дисциплина труда). Кроме того, меняется понимание места работника в системе производства: от легко заменимого элемента производственного процесса к человеческому капиталу как части общего капитала предприятия.
Заключение
Подводя итоги выполненной научно-исследовательской работы, необходимо сделать ряд важных выводов.
В рамках работы рассмотрены, принципы организации труда персонала, дана характеристика формам и методам организации труда персонала. Проанализированы проблемы организации труда персонала на российских предприятиях и сформулированы рекомендации по совершенствованию данного процесса.
Процесс организации труда персонала является системой научно обоснованных мероприятий, которые ориентированы на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путем.
Построение организации труда опирается на принципы и нормы организации, которые являются главным инструментом для специалистов, формирующих и совершенствующих организацию труда на предприятиях.
Проблемы организации труда персонала стоят на первом плане и являются одним из важных элементов системы управления персоналом. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, их профессионализма и достижением соответствия своей квалификации. Практическая направленность и ценность научно-исследовательской работы и возможность использования полученных результатов заключаются в том, что на основе исследования проблем были сформулированы рекомендации по совершенствованию организации труда персонала на российских предприятиях. Предлагаемые направления касаются создания благоприятных условий труда (психофизиологические потребности и ощущения работников ставятся на первое место); акцентирования внимания на создание благоприятного морально-психологического климата, налаживание межличностных отношений между работниками, повышение уровня удовлетворенности трудом; решения технико-технологических проблем путем внедрения наукоемких, трудосберегающих способов производства.
Таким образом, цель, сформулированная в рамках научно-исследовательской работы, достигнута посредством последовательного решения обозначенных задач.
Литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // СПС «Консультант плюс».
2. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 27.12.2019) «О специальной оценке условий труда» // СПС «Консультант плюс».
3. Распоряжение Правительства РФ от 05.06.2015 № 1028-р «Об утверждении Концепции повышения эффективности обеспечения соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права (2015 - 2020 годы)» // СПС «Консультант плюс».
4. Постановление Минтруда России от 08.02.2000 № 14 (ред. от 12.02.2014) «Об утверждении Рекомендаций по организации работы Службы охраны труда в организации» // СПС «Консультант плюс».
5. Аммосова, А.К. Проблемы организации труда персонала на малых предприятиях [Текст] / А.К. Аммосова // Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей XXIII Международной научно-практической конференции. - Пенза: 2018. - С. 37-40.
6. Бузук, Д.С. Методы организации производственной программы на предприятии [Текст] / Д.С. Бузук // ЭМПИ: экономика, менеджмент, прикладная информатика. Материалы IV Всероссийской мультидисциплинарной научно-практической конференции, посвященной 90-летию БГТУ. - Брянск: 2019. - С. 167-171.