Материал: Методы управления рисками

Управленческие риски приводят к оперативным и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем.

Выявление рисков на предприятии «Green Street»

Общие сведения об объекте исследования

Рекламное агентство «Green Street» было организовано для воплощения BTL-проектов, которые успешно реализуются с 1998 года. За прошедшее время было проведено более 1500 различных проектов для крупнейших производителей продуктов питания, товаров народного потребления и услуг. Ведется постоянная работа над расширением сферы деятельности рекламного агентства, постоянным контролем качества предлагаемых услуг.

Основным видом деятельности предприятия является: рекламное обслуживание и креативная разработка рекламных проектов.

Предлагаемые услуги:

BTL-технологии:

• - семплинг (раздача образцов товара, купонов, листовок)
• - мерчендайзинг (оформление витрин, выкладка товара, и т.п.),
• - trade promotion (подарки за покупку, призы, розыгрыши),
• - in- store demonstration (презентации, демонстрации, дегустации),
• - mystery shopping (тайный покупатель);

АРТ-технологии:

• - массовые мероприятия и городские праздники,
• - корпоративные, частные, детские мероприятия,
• - брифинги и тематические семинары,
• - спонсорские и специальные мероприятия;

Цель рекламного агентства: предоставление своим клиентам (заказчикам) профессиональную помощь в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций:

• - тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;
• - оригинальный творческий подход к решению рекламных задач клиента;
• - планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету клиента;
• - организацию пресс-конференций, презентаций и других мероприятий «паблик рилейшнз»;
• - изготовления рекламного оборудования для проведения проектов.

Принципы работы:

• - комплексное обслуживание и сопровождение проектов;
• - персональный менеджмент проектов;
• - постоянный контроль качества.

Конкурентами рекламного агентства «Green Street » являются: рекламное агентство «КиТ», рекламное агентство «Афина», рекламное агентство «Александра». В таблице 1 приведены факторы конкурентной способности «Green Street».

Таблица 1 - Факторы конкурентной способности «Green Street»

Типичная организационная схема рекламного агентства с полным циклом услуг имеет следующие отделы (см. схема 2):

• - творческий (креативный) отдел;
• - отдел по работе с клиентами;
• - производственный отдел;
• - отдел маркетинга;
• - финансово - хозяйственный отдел.

В крупных рекламных агентствах специалисты объединяются в отделы, что дает возможность четко разграничивать сферы их ответственности. Обычно деятельность отдела ориентирована на выполнение определенной функции[27].

Схема 2 - Организационная структура рекламного агентства

В значительной степени финансовое состояние рекламного агентства «Green Street» зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.

Проанализируем основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия за последние 3 года.

Начинать анализ финансовых результатов предприятия необходимо с анализа реализации (таблица 2).

Таблица 2 - Динамика экономических показателей «Green Street» за 2011- 2011 гг.

Несмотря на рост выручки от продажи товаров в абсолютном выражении в структуре финансовых результатов «Green Street» наибольший удельный вес приходится на себестоимость продукции, однако данный показатель в 2013 г. снизился на 0,5 %. При этом стоит также отметить снижение удельного веса в выручке от продаж коммерческих расходов, а также снижение этого показателя в абсолютном выражении. В то же самое время растут управленческие расходы, в 2013 г. они возросли на 55,2 %, что связано с увеличением расходов на содержание предприятия (заработная плата управленческого персонала, командировочные расходы).

Резкий рост выручки от продаж в 2012 г. обусловлен реорганизацией деятельности предприятия, открытием нескольких новых точек продаж.

При этом рост прибыли от продаж в 2012 г. составил 41,2%, а в 2013 - 84,4 %, что можно оценить положительно.

Таблица 3 - Динамика прибыли до налогообложения «Green Street» за 2011 - 2013 гг.

Таким образом, можно отметить, что «Green Street» формирует прибыль до налогообложения исключительно за счет основной деятельности - изготовление и размещение рекламы, оно не получало на протяжении последних трех лет никаких операционных и внереализационных доходов, при этом несло значительные операционные и внереализационные расходы, которые сокращали прибыль до налогообложения.

В 2012 г. наблюдается снижение прибыли до налогообложения по сравнению с уровнем 2011 г. на 46 тыс. руб. или на 24 %. Но уже в 2013 г. прибыль до налогообложения возросла на 288 тыс. руб. или на 197,2 %. Это связано как с значительным увеличением прибыли от продаж, так и с сокращением внереализационных расходов.

Анализ чистой прибыли предприятия представим в таблице 4.

Прибыль от реализации в 2012 г. составила 318 тыс. руб. или 1,19 % от выручки от реализации. Это крайне низкий показатель, даже несмотря на то, что он возрос по сравнению с 2011 г. более, чем в 2 раза. Основная причина тому высокий удельный вес полной себестоимости (себестоимость проданных товаров + коммерческие и управленческие расходы). Удельный вес полной себестоимости в 2012 г. составил 97,7 %. Также отрицательно сказываются на уровне чистой прибыли в выручке от продаж увеличивающиеся управленческие расходы.

Таблица 4 -Динамика чистой прибыли «Green Street» за 2011-2013 гг.

Наибольший объем и уровень чистой прибыли по отношению к выручке от реализации был достигнут в 2012 г., в 2012г. чистая прибыль увеличилась на 274 тыс. руб. или в 7,2 раза по сравнению с уровнем 2011 г.

Показатели рентабельности для рекламного агентства «Green Street» за 2011 -2013 гг. (представлены в таблице 5).

Таблица 5 - Показатели рентабельности «Green Street» за 2011 - 2013 гг.

Таким образом, основная масса коэффициентов рентабельности имеет максимальное значение в 2011 г., в 2013 г. коэффициенты рентабельности увеличились по всем позиция по отношению к 2012 г., но меньше уровня 2011 г., это снижение рентабельности продаж 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается за счет снижения прибыли от продаж и увеличением выручки от продаж, то есть каждый рубль основных средств приносит меньше прибыли.

Следовательно, вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что в период с 2011-2013 год рекламное агентство «Green Street» показало устойчивую тенденцию роста выручки, что означает увеличение доходности бизнеса.