Курсовая работа: Методы выбора проектов

где CF_t – чистый денежный поток для t-го реализации проекта;

k- показатель дисконта.

Следует заметить что на каждом этапе возникновения риска существует возможность продать бизнес за цену, которая составляет 30% от инвестированных средств. В таблице 8 приведено значение показателя NPV проекта для каждого из возможных вариантов развития события.

Таблица 8

Оценка рисков при реализации бизнес-плана

Таким образом, бизнес-проект остается прибыльным, максимальные потери, вследствие наступления рисков составят:

10590,3 - 8183,9=2406,4 тыс. руб. продавать бизнес следует только при одновременном наступлении всех рисков, хотя вероятность такого развития событий 0,6% ничтожно мала.

Таким образом, во втором разделе курсовой работы было проведено конкретное обоснование выбора проекта по созданию ИТ-подразделения логистической компании. Критический путь сетевого графика выполнения работ составил 65 дней, показатели эффективности проекта позволяет сделать вывод о его приемлемости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были представлены теоретические подходы к выбору проекта, методы выбора проекта, определено понятие «проект», выполнен анализ методов и стандартов управления проектами.

Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Для управления проектами характерно наличие нормативной базы стандартов. В первом разделе курсовой работы рассмотрен стандарт ISO 21500, показаны его сильные и слабые стороны, проведено сравнение со стандартом PMBOK.

Дано определение и рассмотрены фазы жизненного цикла инвестиционных проектов, обозначены основополагающие аспекты выбора проекта. В частности, было дано его определение, формы и источники финансирования, проанализированы ключевые показатели оценки эффективности и рисков инвестиционного проекта.

В практической части работы рассмотрена компания «Авалон Логистик», которая занимается логистической деятельности. На основании анализа ее производственных показателей выделена проблемная ситуация и показаны направления развития компании, связанные с трансформацией ее организационной структуры и выделения новых подразделений, что нашло свое отражение в предложенном инвестиционном проекте по созданию отдела разработки программного обеспечения. Применен метод построения сетевых графиков, на основе расчета показателей сетевого планирования проведена оптимизации выполнения работы оценены риски и эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-технические документы

1. ГОСТ Р 54871?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой – М.: Стандартинформ, 2011. – 16 с.
2. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом – М.: Стандартинформ, 2011. – 11 с.
3. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов – М.: Стандартинформ, 2011. – 12 с.
4. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012

Учебные издания и специальная литература

1. Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987 – 388 с.
2. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ДМК Пресс, 2017. - 364 с.
3. Базилевич А.И., Денисенко В.И., Захаров П.Н. Управление проектами / А.И. Базилевич, В.И. Денисенко, П.Н. Захаров – М.: Инфра-М, 2018. – 349 с.
4. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2018. - 215 с.
5. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления / В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович – М.: ИПУ РАН, 1998 – 280 с.
6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков – М.: Синтег, 2014. – 341 с.
7. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков – М.: URSS, 2018. - 384 с.
8. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах) / Г. Дитхелм – М.: Бизнес-Пресса, 2014. - 700 с.
9. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами / И. Кендалл, К. Роллинз – М.: ПМСОФТ, 2014. - 576 с.
10. Мередит Д.Р. Управление проектами / Д.Р. Мередит 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Питер, 2017. - 640 с.
11. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы / Д.А. Новиков – М.: ПМСОФТ, 2015. – 340 с.
12. Павлов А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6 Edition / А.Н. Павлов – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 272 с.
13. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ / Г.С. Поспелов, В.А. Ириков, А.Е. Курилов – М.: Наука, 1985. – 437 с.
14. Поташева Г.А. Управление проектами (Проектный менеджмент) / Г.А. Поташева – М.: Инфра-М, 2018. - 224 с.
15. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М.Л. Разу – М.: Кнорус, 2016. – 768 с.
16. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ / О.Г. Тихомирова – М.: РИОР, 2018. - 300 с.
17. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент / Э.А. Уткин, В.П. Кравченко – М.: ТЕИС, 2015. – 508 с.
18. Сайт компании ООО «Авалон Ложистик» Россия. Электронный ресурс. Режим доступа: roslogistic.ru. (дата обращения: 25.07.2019)