Курсовая работа (т): Оборотні засоби підприємства

Як свідчать дані таблиці, оптимізація посівних площ, призвела до збільшення виробництва продукції та в результаті буде отримано 364375,92 грн валового прибутку.

.2 Інноваційні напрями прискорення оборотності оборотних засобів підприємства

Прискорення оборотності оборотних засобів дозволяє вивільнити значні суми, завдяки чому можна збільшити обсяг виробництва без додаткового фінансування, а вивільнені кошти використати відповідно до потреб..підприємства. Великий вплив на прискорення оборотності оборотних коштів (зростання числа оборотів) надають впровадження досягнення науково-технічного прогресу і організація матеріально-технічного постачання <#"876555.files/image027.gif"> шт

Оптимальна періодичність замовлень:

Отже, для прискорення оборотності підприємству доцільно змінити свою систему управління запасами, що призведе до економії ресурсів.

.3 Шляхи удосконалення системи управління оборотними засобами

Управління оборотними активами, безпосередньо пов'язане з фінансовою стійкістю підприємства, на яку впливають різні фактори - положення підприємства на товарному ринку; виробництво і випуск дешевої, що користується попитом; його потенціал у діловому співробітництві; ступінь залежності від зовнішніх кредиторів і інвесторів; наявність неплатоспроможних дебіторів; ефективність господарських і фінансових операцій та інші. Взагалі існують наступні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат, а також платоспроможності. Враховуючи вплив сезонності нашого підприємства і його специфіку,то нарощування обсягу випуску і реалізації все-таки необхідно пов'язувати з зменшенням витрат, пошуку інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість.

Необхідно, щоб підприємство акцентувало реалізацію і збут продукції,збільшення доходів <#"876555.files/image029.gif">= 282,5 грн

Таким чином використання різних методів оцінки матеріальних запасів та їх списання на на виробництво можна регулювати розмір виробничих витрат та прибутку. У свою чергу, це впливає на суму сплачених прибутків та рівень прибутковості господарства.

Для удосконалення управління оборотними засобами було вирішено удосконалити раціону годівлі кормів , що показано в табл. 3.5.

Таблиця 3.5 Економічна ефективність удосконалення раціону годівлі кормів у ДП «ДГ «Степне» 2014р

Аналіз даних таблиці показав, що підприємство в цілому перевитрачає 4,15 ум. кормових одиниць на виробництво одного центнеру продукції, а на весь обсяг продукції 19240,11 корм. одиниць. Отже, існує резерв для збільшення виробництва продукції у розмірі 4950,41 тис. грн. При раціональному використанні кормової бази.

Висновки та пропозиції

Провівши дослідження теоретичних аспектів складу та структури оборотних засобів та проаналізувавши їх склад і структуру оборотних засобів можна дійти до наступних узагальнень. В умовах ринкових відносин оборотні засоби здобувають особливо важливе значення, адже являються важливим критерієм у визначенні прибутку підприємства. Отже, проаналізувавши стан оборотних ресурсів в ДП «ДГ «Степне» можна зробити наступні висновки.

1.   Структура земельних угідь підприємства загалом залишилася незмінною. Збільшилася лише кількість сінокосів з 5 га в 2012 році до 132 га в 2014р. Середньооблікова чисельність працівників на підприємстві у 2014 р. порівняно з 2012 р. зазнала незначних скорочень в обсязі 5 чоловік. Провівши розрахунки фондовіддачі та фондоозброєності ДП «ДГ «Степне» бачимо, що фондовіддача у 2014 р. порівняно з 2012р. зросла майже на 60 %, що свідчить про позитивну тенденцію роботи підприємства та ефективне використання основних засобів підприємства.

2.      Оборотний капітал за досліджуваний період має тенденцію до зростання у період з 2012 до 2014 рр. він збільшив своє значення на 3103 грн Притому змін зазнав також і склад оборотного капіталу, з кожним роком зменшується частка фондів обігу, при одночасному зростанні оборотних фондів.

.        Аналіз джерел фінансування діяльності підприємства показав тенденцію до збільшення власного капіталу (+10 % за досліджу ванний період) та те, що ДП «ДГ «Степне» функціонує за рахунок власних коштів на 98,1%.

.        Проаналізувавши показники ефективності використання оборотних засобів ми бачимо загальну тенденцію до підвищення їх раціонального використання , зокрема оборотний капітал за рік здійснює 2,252 обороти тривалістю одного обороту 143 дні. При цьому такі показники, як коефіцієнт завантаження та коефіцієнт ефективності використання оборотного капіталу збільшили своє значення на 0,012 та 0,070 відповідно.

.        Проаналізувавши показники забезпеченості підприємства оборотними засобами можна прослідкувати позитивну динаміку. Адже фондозабезпеченість та фондовіддача оборотних фондів зросли на 40,02% та 1,74% відповідно, фондомісткість зменшила своє значення на 1,71 %, що означає виникнення економії праці. Показник матеріалові дачі збільшився на 2,77%, що зумовлено збільшення матеріальних витрат на виготовлення продукції. Показник матеріаломісткості зменшився у динаміці, що пов’яне з зменшенням собівартості виготовлюваної продукції. Отже, в результаті проведених досліджень було запропоновано наступні заходи.

1.   Для оптимізації структури оборотного капіталу ,було запропоновано оптимізувати послівні площі даного об’єкту дослідження,в результаті було досягнення збільшення валового прибутку на 364375,92 грн.

2.      Для підвищення оборотності оборотних активів було запропоновано змінити систему управління запасами за базової на систему з фіксованим розміром замовлення.

.        Було запропоновано удосконалити складування готової продукції, адже у результаті проведених досліджень було виявлено, що при незбалансованій реалізації готової продукції «ДП «ДГ «Степне» втрачає 36119 ц продукції, на суму 117000 грн .

.        Іншим заходом було розроблення програми управління дебіторською заборгованістю,що призведе до її зменшення та вивільнення оборотного капіталу . Серед шляхів удосконалення управління оборотними засобами було запропоновано удосконалення введення фінансового менеджменту та проілюстровано фактичний приклад його ефективного використання.

.        Було запропоновано удосконалити раціон годівлі тварин за допомогою ліквідації перевитрат кормів, що дало економічний ефект, резерв для збільшення валової продукції на 49504 грн.

Список використаних джерел

1. Блонська, В. І. Вдосконалення системи управління оборотними коштами торговельного підприємства [Текст] / В. І. Блонська // Наука й економіка. - 2010. - № 3 (19). - С. 122. -130.

. Євтух, В. А. Удосконалення методики аналізу оборотних коштів промислового підприємства [Текст] / В. А. Євтух // Схід. - 2007. - №4. - С. 27-30.

. Іванілов, О. С. Економіка підприємства [Текст] : підручник для студ. вищ. навч. закл / О. С. Іванілов - К. : Центр учбової літератури, 2009. - 728 с. - ISBN 978-966-364-885-9.

. Крахмальова Н.А. системний підхід до управління виставковою діяльністю. // Актуальні проблеми економіки, № 5, 2009. - С.155-160.

. Курочкин А.С. Организация производства. - К.: МАУП, 2001. - 216 с.

.        Ліфанов С. ІV міжнародний форум "Промисловий маркетинг". Який шанс криза дає В2В маркетингу? // Маркетинг в Україні, № 3, 2009. - С.4-14.

.        Литовченко І.Л., Пилипчук В.П. Інтернет-марктеинг: Навчальний посібник. - Київ: Центр учбової літератури, 2008. - 184 с.

.        Макаровська Т.П. Практикум з економіки підприємства. - К., 2006.

.        Маркетинг. Терміни та визначення основних понять. Державний стандарт України 3294-95. - К: ДСТУ, 1997.

.        Минетт Ст. Маркетинг В2В и промышленный брендинг: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2008. - 208 с.: ил.

.        Нємцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. - К.: ТОВ "УВПК "Екс Об”, 2002. - 595 с.

.        Організація виробництва: Навч. посіб. /В.О. Онищенко, О.В. Редкін, А.С. Старовірець, В.Я. Чевганова. - К.: Лібра, 2003. - 336 с.

.        Организация производства на предприятии: Учеб для техн. и екон. спец. / Под ред.О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-н/Д: Март, 2000. - 464 с.

.        Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва. Навчально-методичний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 248 с.

.        Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: підручник. - ЛьВів: "Магнолія плюс", 2005. - 400 с.

.        Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Кулішов В.В. та ін. Економіка підприємства: підручник / за загальною редакцією Й.М. Петровича - Львів: "Магнолія плюс", видавець В.М. Піча - 2004. - 680 с.

.        Протопова В.О., Полонський А.Н. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: ЦУП, 2003 - 220 с.

.        Пушкар М.С. Планування і організація підприємств, об’єднань, комплексів. Навч. посібник. - К.: НМК ВО, 1992.

.        Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ "Маркетинг”, 2000.

.        Сідун В.А., Пономарьова Ю.В., Економіка підприємста: навч. посіб. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 436с.

.        Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

.        Тєлєтов О.С. Маркетинг у промисловості: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004. - 248 с.

.        Шумейко В. Організаційні структури управління маркетингом на виробничих підприємствах. // Маркетинг в Україні, № 1, 2009. - С.46-49.