Курсовая работа (т): Оценка эффективности инновационного процесса
Оценка эффективности инновационного процесса
Министерство образования и науки Российской Федерации
Санкт-Петербургский Государственный Университет Информационных Технологий, Механики и Оптики
Кафедра
менеджмента
Курсовой
проект по инновационному менеджменту на тему «Оценка эффективности инновационного
процесса»
Вариант 1А
Студент группы № 3050
Преподаватель
Кузнецов Н.В.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2014
Оглавление
Цель курсового проекта
Содержание работ
Исходные данные
Этап 1. Определение себестоимости
1.1 Определение себестоимости одного из этапов инновационного процесса
1.2 Определение себестоимости инновационного процесса
Этап 2. Определение чистой стоимости инновационного процесса
Этап 3. Финансово-промышленная группа как новая организационная структура
3.1 Формирование ФПГ
3.2 Контроль функционирования технологического процесса
Этап 4. Выбор оптимального уровня обслуживания при организации сервиса
Этап 5. Определение научно-технического уровня разработки
5.1 Предварительные расчёты
5.2 Оценка уровня качества анализируемого изделия
5.3 Расчет технического уровня изделий
5.4 Расчет экономического эффекта
5.5 Расчет коэффициента конкурентоспособности изделия
5.6 Расчет конкурентоспособности новых изделий количественным методом
Этап 6. Определение коммерческого риска
Вывод
Литература
себестоимость
экономический эффект конкуренция инновация
Цель
курсового проекта
Разработка проекта на данную тему ставит целью
закрепление теоретических знаний по курсу “Инновационный менеджмент” и
приобретение студентами практических навыков при оценке эффективности
инновационных проектов.
Содержание
работ
В ходе выполнения курсового проекта студентами выполняется следующие работы:
определяется себестоимость одного из этапов инновационного процесса;
определяется себестоимость всего инновационного проекта;
определяется чистая стоимость инновационного процесса;
проектируется финансово-промышленная группа;
определяются параметры контроля функционирования технологического процесса;
оценивается показатель взаимодействия предприятий;
выявляется “узкое место” в работе финансово-промышленной группы;
определяется оптимальный уровень послереализационного обслуживая;
определяется научно-технический уровень разработок;
оценивается уровень коммерческого риска в
инновационной деятельности.
Исходные данные вар 1А
Приложение 1
Оборудование
Лабораторно-изобретательная
установка
ЛИУ-1
15500
ЛИУ-2
26400
ЛИУ-3
22100
Испытательный
стенд
ИС-1
10000
ИС-2
7750
Контрольно-измерительные
приборы
ИП-1
623
ИП-2
830
ИП-3
950
Материалы
Сырьё
5570
Основные
материалы
3890
Вспомогательные
материалы
1940
Покупные
полуфабрикаты
1230
Комплектующие
изделия
2920
Приложение 2
%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Расходы
на обслуживание (тыс.руб.)
0
15
35
70
120
175
235
320
435
600
950
Доходы
от обслуживания (тыс.руб.)
0
25
80
200
340
475
580
640
690
720
740
Приложение 3
Описание
работы
Изучение
литературы. Аналитический обзор существующих методов определения узловой
ориентации объекта.
3
Анализ
скоростного метода определения ориентации объекта
2
Разработка
структуры ИКС
4
Синтез
алгоритмов обработки информации
4
Разработка
программы моделирования алгоритмов, обработка радионавигационной информации
5
Оптимизация
структуры ИКС. Коррекция алгоритмов обработки информации
0,5
Оценка
точностных характеристик. Анализ погрешностей ИКС.
0,6
Расчет
технико-экономических показателей.
0,7
Приложение 4 Расчет
основных экономических показателей деятельности участников ФПГ
№
п.п.
Показатели
1
2
3
4
5
6
∑
1
Простые
затраты, руб.
2
Чистая
стоимость, руб.
3
Чистая
прибыль, руб.
4
Валовые
активы, руб.
-
5
Корпоративная
эффективность, Kki
-
6
Эффективность
участника ФПГ, Эi
-
7
Средняя
эффективность,
Эср
8
Показатель
взаимодействия,
ПВ
9
Эффективность
цепочки с поправкой на предприятие j,
Эjц
10
Показатель
взаимодействия с поправкой на участника ФПГ
11
Средняя
эффективность предприятий ТЦ с поправкой на предприятие j,
Эjср
12
Интегральная
эффективность
Приложение 5
Затраты,
руб.
Стадии
ИП
1
2
Поисковые
исследования
20119
3945679,1
Разработка
базового варианта
129770
307762,9
Прикладные
разработки (НИР)
669939
946962,9
Подготовка
производства
2197033
5129382,7
Организация
производства
1056265
1041659,2
Маркетинг
и организация сбыта
1358055
2651496,1
Послереализационное
обслуживание
410433
741787,8
Управляющая
компания
1137145
2102258
Прибыль,руб.
Стадии
ИП
1
2
Поисковые
исследования
2011,9
394567
Разработка
базового варианта
12977
23673
Прикладные
разработки (НИР)
79672,6
71022
Подготовка
производства
263644
236740
Организация
производства
158440
47348
Маркетинг
и организация сбыта
244450
113635
Послереализационное
обслуживание
410433
23674
Управляющая
компания
893259
98484
Приложение 6
Н
1, тыс. руб.
Н
2, тыс. руб.
Ф
Q
i, тыс.руб.
А
Б
В
18206
10102
7302
11216
15021
55210
Этап
1. Определение себестоимости
1.1
Определение себестоимости одного из этапов инновационного процесса
В себестоимость инновационного процесса включают
суммарные затраты по всем этапам выполнения, независимо от источника их
финансирования. Определение затрат производится путем составления калькуляции
плановой себестоимости, которая составляется по следующим статьям: материалы,
оборудование, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на
социальное страхование, расходы на служебные командировки, затраты по работам,
выполняемым сторонними организациями, прочие прямые расходы, накладные расходы.
В качестве базового этапа принимаются
научно-исследовательские работы (НИР). После расчёта полной себестоимости этого
этапа рассчитывается себестоимость и длительность инновационного процесса (ИП)
в соответствии с заданным соотношением между его этапами.
Таблица 1
№
п/п
Стадии
инновационного процесса
Затраты
в %
Временной
период
1
Поисковые
исследования
10
50%
2
Исследования
(разработка базового варианта)
5-10
50%
3
Прикладные
разработки (НИР)
10-20
4
Подготовка
производства (ОКР и ТПП)
40-60
50%
5
Организация
производства
5-15
50%
6
Маркетинг
и организация сбыта
10-25
25%
7
Послереализационное
обслуживание
3-5
25%
Расчёт затрат на НИР по статье
«Материалы» Затраты по этой статье определяются
в соответствии с действующими оптовыми ценами с учётом
транспортно-заготовительных расходов, равных 8 % от стоимости
всех материалов.
Форма 1
Материалы
и другие материальные ресурсы
Единица
измерения
Сумма
Сырьё
Руб.
5570
Основные
материалы
Руб.
3890
Вспомогательные
материалы
Руб.
1940
Покупные
полуфабрикаты
Руб.
1230
Комплектующие
изделия
Руб.
2920
Итого: 15550руб.
Транспортно-заготовительные расходы: 1244 руб.
ВСЕГО: 16794 руб.
Расчёт затрат на НИР по статье
«Спецоборудование»
Затраты по этой статье определяются в
соответствии с фактической стоимостью приобретения, то есть по договорной цене
с учётом транспортно-заготовительных расходов (8%) и затрат,
связанных с установкой и монтажом специального оборудования (12 %
от договорной цены).
Форма 2
Спецоборудование
Количество,
шт.
Сумма
ЛИУ-1
1
15500
ЛИУ-2
1
26400
ЛИУ-3
1
22100
ИС-1
1
10000
ИС-2
1
7750
ИП-1
1 ИП-2
1
830
ИП-3
1
950
Итого: 84153 руб.
Транспортно-заготовительные расходы: 6732 руб.
Затраты, связанные с установкой и монтажом:
10098 руб.
ВСЕГО: 100 983 руб.
Расчет затрат на НИР по статье
«Основная зарплата»
Размер основной зарплаты устанавливается исходя
из численности разных категорий исполнителей, трудоемкости выполнения отдельных
видов работ, месячного должностного оклада. Количество исполнителей следует выбрать
в соответствии с условием временным ресурсов.
Форма 3
№
п/п
Наименование
этапов работ
t
ож,
мес.
Исполнители
Кол-во,
чел.
Оклад,
руб.
Затраты,
руб.
1
Изучение
литературы. Аналитический обзор существующих методов определения узловой
ориентации объекта.
3
1
25000
75000
2
Анализ
скоростного метода определения ориентации объекта
2
1
24000
48000
3
Разработка
структуры ИКС
4
1
25000
100000
4
Синтез
алгоритмов обработки информации
4
1
24000
96000
5
Разработка
программы моделирования алгоритмов, обработка радионавигационной информации
5
1
25000
125000
6
Оптимизация
структуры ИКС. Коррекция алгоритмов обработки информации
0,5
1
24000
12000
7
Оценка
отчностных характеристик. Анализ погрешностей ИКС.
0,6
1
25000
14400
8
Расчет
технико-экономических показателей.
0,7
1
24000
16800
Итого: 487200 руб.
Расчет затрат на НИР по статье
«Дополнительная зарплата»
Дополнительная зарплата - это выплаты за
непроработанное время: оплата очередных и дополнительных отпусков, выплаты
вознаграждений за выслугу лет и т.д. Размер дополнительной
заработной платы определяется в процентах от
основной заработной платы и составляет 11%. Соответственно,
итоговая сумма дополнительной заработной платы равна 53 592 руб.
Расчет затрат на НИР по статье
«Отчисления на социальное страхование»
Размер отчислений на социальное страхование
составляет 26% от суммы основной и дополнительной заработной
платы и равняется 126 672 руб.
Расчёт затрат на НИР по статье
«Расходы на служебные командировки»
Относятся расходы на все виды служебных
командировок работников, непосредственно связанных с выполнением НИР.
Составляют 3% от суммы основной заработной платы работников и
равны 14 616 руб.
Расчёт затрат на НИР по статье
«Прочие прямые расходы»
Относятся расходы на приобретение и подготовку
материалов специальной научно-технической информации, за использование средств
телефонной и радиосвязи и др. расходы, необходимые для проведения конкретной
НИР. Эти затраты составляют 1% от основной заработной платы и
равны 4 872 руб.
Расчёт затрат на НИР по статье
«Накладные расходы»
В статью включаются расходы на управление и
хозяйственное обслуживание: зарплата аппарата управления и общехозяйственных
служб, затраты на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования,
инвентаря, амортизационные отчисления, расходы по охране труда,
научно-технической информации, изобретательству и т.д. Затраты составляют 130%
от суммы основной и дополнительной заработной платы и равны 703029 руб.
Результаты расчетов всех статей затрат представлены в следующей форме:
Форма 4
Статьи
затрат
Сумма,
руб.
1.
Материалы
16794
2.
Спецоборудование
100
983
3.
Основная зарплата
487200
4.
Дополнительная зарплата
53
592
5.
Отчисления на социальное страхование
126
672
6.
Расходы на служебные командировки
14
616
7.
Прочие прямые расходы
4
872
8.
Накладные расходы
703029
ИТОГО:
1
507 758
1.2
Определение себестоимости инновационного процесса
Расчёт затрат на каждую стадию инновационного
цикла производится исходя из числового соотношения между затратами на эти
стадии и известными затратами на НИР, взятыми в качестве базового этапа.
Результаты расчётов сводятся в следующую форму:
Форма 5
№
п/п
Стадии
инновационного процесса
Затраты
Временной
период, мес.
в
%
в
руб.
1
Поисковые
исследования
10
1 005 172
9,9
2
Исследования
(разработка базового варианта)
5
502 586
9,9
3
Прикладные
разработки (НИР)
15
1 507
758
19,8
4
Подготовка
производства (ОКР и ТПП)
45
4 523
274
9,9
5
Организация
производства
10
1 005
172
9,9
6
Маркетинг
и организация сбыта
15
1 507
758
4,95
7
Послереализационное
обслуживание
4
402 068,8
4,95
-
УПРАВЛЯЮЩАЯ
КОМПАНИЯ
5
502 586
69,3
Итого: 10 051 720
руб.
Этап
2. Определение чистой стоимости инновационного процесса
Рассчитав себестоимость всего ИП необходимо
определить его чистую стоимость. Чистая стоимость - это стоимость проекта,
приведенная к одному моменту времени. Необходимо учитывать инфляцию, так как до
осуществления определенной стадии ИП с момента начала проекта пройдет n-ое
количество времени. За это время деньги, взятые в кредит в настоящее время,
обесценятся. Следовательно, в будущем потребуются больше вложений. Следует
рассчитать, сколько денег нужно взять в кредит сейчас, чтобы в будущем их
хватило на реализацию всего ИП. Этот расчет осуществляется с помощью операции
дисконтирования.
Дисконтирование основано на том, что любая
сумма, которая будет использована на внедрение инновации в будущем, обладает в
настоящее время меньшей стоимостью.
Разность между будущей стоимостью и текущей
стоимостью называется дисконтом. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по
формуле сложных процентов:
а i
= (1+i) t,
где i
- процентная ставка (30%),
t - год приведения
результатов и затрат, это период времени до осуществления рассчитываемой стадии
(измеряется в годах).
Чистая стоимость рассчитывается по формуле:
З ч t
=
З п t
* a i
,
где З ч t
-
чистая стоимость по t- му периоду
реализации проекта,
З п t
-
простая стоимость проекта по t-
му периоду реализации проекта.
Для определения чистой стоимости проекта
необходимо:
рассчитать коэффициент дисконтирования для
каждой из сумм инвестиций;
рассчитать чистую стоимость по каждому периоду
реализации проекта.
Расчет коэффициента дисконтирования:
а 1 = (1+0.3) 0/12 = 1
а 2 = (1+0.3) 9,9/12 = 1,2
а 3 = (1+0.3) 19,8/12 =
1,54
а 4 = (1+0.3) 19,8+19,8/12 =
2,38
а 5 = (1+0.3) 39,6+9,9/12 =
2,95
а 6 = (1+0.3) 49,5+4,95/12 =
3,66
a
7
=
(1+0.3) 54,45+4,95/12 =4,08
a
8
=
(1+0.3) 69,3/12 = 4,55
Результаты расчетов заносятся в форму 6.
Форма 6
Стадии
инновационного процесса
Затраты
простые, руб.
Временной
период, мес.
Коэффициент
дисконтирования
Чистая
стоимость, руб.
Поисковые
исследования
1 005 172
9,9
1
1 005 172
Исследования
(разработка базового варианта)
502 586
9,9
1,2
603 103,2
Прикладные
разработки (НИР)
1 507
758
19,8
1,54
2 321 947,32
Подготовка
производства (ОКР и ТПП)
4 523
274
9,9
2,38
107 65 392,12
Организация
производства
1 005
172
9,9
2,95
2 965 257,4
Маркетинг
и организация сбыта
1 507
758
4,95
3,66
55 18 394,28
Послереализационное
обслуживание
402 068,8
4,95
4,08
1 640 440,7
УПРАВЛЯЮЩАЯ
КОМПАНИЯ
502 586
69,3
4,55
2
286 766,3
Итого: 27 106
473,32
руб.
Теперь необходимо рассчитать валовые активы и
чистую прибыль на каждой стадии инновационного процесса.
Чистая прибыль управляющей компании
рассчитывается по формуле:
ЧП упр = ( Валовые активы рассчитываются по формуле:
BA
i
= K вa
I
*
ЧП i
Результаты сводятся в форму 7
Форма 7
Стадии
ИП
Чистая
стоимость, руб.
Чистая
прибыль
Коэффициент
К ва i
Валовые
активы, руб.
в
%
в
рублях
Поисковые
исследования
1 005 172
10
100 517,2
2,0
201 034,4
Исследования
(разработка базового варианта)
603 103,2
10
60 310,32
2,2
132 682,7
Прикладные
разработки (НИР)
2 321 947,32
12
278 633,68
2,8
780 174,3
Подготовка
производства (ОКР и ТПП)
107 65 392,12
12
1 291 847,05
3,5
4 521 464,68
Организация
производства
2 965 257,4
15
444 788,61
4,5
2 001 548,74
Маркетинг
и организация сбыта
55 18 394,28
8
441 471,54
3,0
1 324 414,62
Послереализационное
обслуживание
1 640 440,7
15
246 066,1
2,2
541 345,42
Управляющая
компания
2
286 766,3
-
572 727
-
-
Этап
3. Финансово-промышленная группа как новая организационная структура
В современной российской экономике ведущее место
занимают финансово-промышленные группы (ФПГ). Эта новая организационная
структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации.
Характерная особенность ФПГ состоит в том, что они функционируют как
самостоятельные саморазвивающиеся организации. Основной принцип создания ФПГ
базируется на реализации единого технологического цикла (технологической
цепочки - ТЦ). Цепочку формирует управляющая компания ФПГ.
3.1
Формирование ФПГ
Управляющая компания формирует ТЦ инновационного
цикла из ряда организаций - претендентов на участие в конкретной работе,
которые занимаются НИР, конструкторской и технологической подготовкой
производства. В процессе отбора оценивается эффективность работы каждого из
возможных контрагентов, а затем по результатам оценки потенциальных участников
каждой стадии инновационного процесса выбирают контрагентов с максимальной
эффективностью. Для реализации этого процесса используется следующий алгоритм:
А)
вычисляется доля затрат каждого контрагента (ДЗ k
i)
в общих затратах ФПГ.
ДЗ k i = З
k i / З
ФПГ
,
где З k
i
-
затраты i-го контрагента,
З ФПГ - затраты ФПГ
З ФПГ = n = 5.
б). Вычисляется доля каждого контрагента (ДПki)
в совокупной чистой прибыли ФПГ.
Пki - чистая прибыль i-го
контрагента;
Пфпг - чистая прибыль ФПГ.
в). Рассчитывается коэффициент корпоративной
эффективности (Kki)
для каждого контрагента.
Форма 8
Контрагенты
Значения
коэффициента корпоративной эффективности
1
2
3
Прикладные
разработки НИР
0,56 1,5
Подготовка
производства
0,8
0,4
1
Организация
производства
1,27
0,53
1
Маркетинг
и организация сбыта
0,8
0,6
0,9
Послереализационное
обслуживание
2
2,9
2
По результатам расчетов коэффициентов
корпоративной эффективности предприятий-претендентов формируется ФПГ из
контрагентов с максимальными значениями коэффициента корпоративной
эффективности.
Форма 9
Участники
ФПГ
Затраты
на конец периода, руб.
Чистая
прибыль, руб.
Прикладные
разработки НИР
946 962,9
71 022
Подготовка
производства
5 129 382,7
236 740
Организация
производства
1 005 172
444 788,61
Маркетинг
и организация сбыта
2 651 496,1
113 635
Послереализационное
обслуживание
410 433
410 433
3.2
Контроль функционирования технологического процесса
Контроль за деятельностью ТЦ в целом состоит из
следующих этапов:
контроль взаимодействия контрагентов
анализ взаимодействия
выявление узкого места в ТЦ.
А) контроль
взаимодействия предприятий.
Для первоначального анализа функционирования
бывает достаточно показателя интегральной эффективности Эц. Но этот показатель
не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в
качестве единого целого, чем функционирование каждого по отдельности, и если
это так, то насколько?
Для ответа на этот вопрос необходим показатель,
при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ
соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность
функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот показатель
примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных
для каждого предприятия.
Эффективность i-го
предприятия ФПГ определяется как:
Э I = П
I / З
i
Э 1 = 71 022/946 962,9=0,08
Э 2 = 236 740/5 129 382,7=0,05
Э 3 = 444 788,61/1 005 172=0,44
Э 4 = 113 635/2 651 496,1=0,04
Э 5 = 410 433/410 433=1
Среднее экономическое значение определяется как:
Формула для вычисления показателя
взаимодействия:
Показатель интегральной эффективности (отражает
эффективность всей ФПГ):
Валовые активы ФПГ:
ВАi - валовые активы i-го участника
ФПГ;
n - количество
предприятий в ФПГ;
ВАфпг - Валовые активы ФПГ.
Таким образом, на первом этапе контроля выясняется,
насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в
целом.
б). Анализ влияния факторов на изменения
показателя взаимодействия (изучение эффективной ТЦ в динамике)
В данной работе не проводится.
в). Выявление «узкого места» места в ТЦ
Во время функционирования ТЦ возможно снижение
ее эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки
или каких-то предприятий участников цепочки. Под «узким местом» ТЦ понимается
предприятие или несколько предприятий, деятельность которых снижает
эффективность деятельности всей ТЦ.
Введем, так называемый, показатель
взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие j (общее количество
предприятий n=1,2,…,i,…,j…),
формула для вычисления которого приведена ниже:
Эjц - эффективность цепочки с
поправкой на предприятие j
В свою очередь:
Эjср - средняя эффективность предприятий ТЦ с
поправкой на предприятие.
Экономический смысл ПВ состоит в следующем.
Заменим в ТЦ одно из предприятий единичным, которое при расчетах всех
интегральных показателей, не оказывает влияния на общий показатель
взаимодействия. Тогда можно предположить, что если интегральные показатели,
рассчитанные без учета j-го
предприятия, выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, то j-e
предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели, и,
следовательно, оно является "узким местом " в ТЦ. Алгоритм выявления
"узкого места" следующий:
всем предприятиям ТЦ присваивается порядковый
номер в соответствии с определением ТЦ;
для каждого предприятия вычисляется ПВj;
показатели взаимодействия, вычисленные ранее,
сравниваются между собой;
из всех показателей взаимодействия выбирается
наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена при
вычислении данного показателя взаимодействия;
предприятие, стоящее под зафиксированным номером
является "узким местом" ТЦ.
Таким образом, предприятие под номером 3
является «узким местом» ТЦ.
Этап
4. Выбор оптимального уровня обслуживания при организации сервиса
Важной составной частью ИП является организация
сервиса и послепродажного обслуживания. При организации сервиса перед фирмой
встает вопрос его экономической эффективности. При осуществлении сервисного
обслуживания должен быть выполнен его основополагающей принцип - высокий
экономический эффект. Реализация этого принципа достигается высоким качеством
обслуживания.
Сервис оценивается показателем “уровень
обслуживания” η, который
определяется по формуле:
η = n
/ N,
где n
- фактическое кол-во и качество оказываемых услуг,
N - кол-во и
качество услуг, которое теоретически может быть оказано.
Показатель “уровень обслуживания” отражает
кол-во и качество предоставляемых потребителям услуг. Выбор оптимального уровня
обслуживания потребителей определяется динамикой величины расходов на
обслуживание и доходов предприятия от него. При организации сервиса фирма
сталкивается с двумя аспектами. С одной стороны, повышение уровня обслуживания
ведет к увеличению спроса на товары и сами услуги и, следовательно, увеличивает
доходы фирмы. С другой стороны, улучшение сервиса требует соответствующего
повышения расходов на обслуживание клиентов. По существу, процедура
балансировки расходов, доходов и прибыли сводится к тому, что сопоставляются
затраты, связанные с повышением уровня обслуживания, с доходами на рынке
продажи, которые растут при увеличении числа и качества услуг. В итоге балансировки
находится оптимум обслуживания. А) Проанализировать в табличной
форме изменение расходов на обслуживание и доходов от него. Для этого
необходимо заполнить таблицу 2. Таблица заполняется по результатам анализа
исходных данных, приведенных в приложении 2.
Таблица 2
%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Прирост
расходов (тыс. руб.)
0
+15
+20
+35
+50
+55
+60
+85
+115
+165
+350
Прирост
доходов (тыс. руб.)
0
+25
+55
+120
+140
+135
+105
+60
+50
+30
+20
Определить примерно по данным в таблице оптимум
обслуживания, начиная с которого прирост расходов становится больше прироста
доходов. После анализа изменения расходов и доходов в зависимости от уровня
обслуживания по результатам данных, приведенных в табличной форме, провести их
графический анализ. Для этого по исходным данным построить:
кривую расходов на обслуживание;
кривую доходов от обслуживания.
Построение осуществить графически. По
построенному графику определить оптимальный уровень обслуживание и точку
безубыточности (приведен в приложении).
График зависимости расходов и
доходов от уровня обслуживания
(.) А - точка, в которой разница между доходами
от обслуживания и расходами, т.е прибыль, является максимальной и равна 340
тыс.руб. Начиная с этой точки расходы на обслуживание начинают расти быстрее
доходов от него. Точка А и есть оптимум обслуживания.
(.) В- точка, в которой расходы равны доходам
(прибыль равна нулю). Это точка безубыточности, за которой фирма получает от
сервиса одни убытки (~ 720 тыс. руб).
Этап
5. Определение научно-технического уровня разработки
Для оценки эффективности использования новой
техники предлагается использовать систему показателей, включающую:
уровень качества, определяющий, в какой степени
совокупность потребительских свойств изделия удовлетворяют запросам
потребителя;
технический уровень, характеризующий
оригинальность конструкции, сложность, трудоемкость, материалоемкость и
себестоимость изготовления изделия;
конкурентоспособность, которая проявляется на
рынке и определяется потребительскими свойствами и ценой изделия. Для
характеристики конкурентоспособности используется соответствующий коэффициент.
5.1
Предварительные расчёты
Для оценки системы показателей необходимо
осуществить предварительные расчеты, а именно:
А)
Рассчитывается цена нового изделия по формуле:
Ц н = (З пр + З пп)
/ N r
+
З 2 + П п,
где Ц н - цена нового изделия,
З пр - затраты на проектирование,
З пп --затраты на подготовку
производства,
N
r
- планируемый объем производства в год (50-1000 штук),
З 2 - себестоимость производства
изделия,
П п - планируемая прибыль предприятия
(принимается 20-25% от себестоимости производства).
Ц н = (1 507 758+5 129 382,7)/80+10
143 447 + 2 028 689= 12
255
100 руб.
Б)
Верхний предел цены нового изделия (Ц 2 вп):
Ц 2 вп = З 2 * K
вп,
где K
вп
- коэффициент, учитывающий возможность реализации продукции с возможно
максимальной прибылью (1.25)
Ц 2 вп = 10 143 447 * 1,25 = 12
679
309 руб.
В)
Нижний предел цены нового изделия(Ц 2 нп):
Ц 2 нп = З 2 * Kнп,
где K
нп
- коэффициент, учитывающий величину прибыли, дающую возможность предприятию
вести расширенное воспроизводство (1.07)
Ц 2 нп = 10 143 447 * 1,07 = 10 853
488 руб.
Г)
Затраты на производство базового изделия (З 1) принимаются в размере
0.7 от затрат на производство анализируемого изделия.
З 1 = 10 143 447 * 0,7 = 7 100 412
руб.
Д)
Цена базового изделия Ц 1 определяется через затраты на его
производство и планируемую прибыль:
Ц 1 = З 1 + П п 1,
где П п 1 принимается 20%
от затрат на производство,
Ц 1 = 7 100 412 + 1 420 082 = 8
520
494 руб.
5.2
Оценка уровня качества анализируемого изделия
Уровень качества анализируемого изделия по
сравнению с уровнем качества базового определяется по формуле:
Ук 2,1 = Ц 2 вп
/ Ц 1,
где Ц 2 вп - верхний предел цены
нового изделия,
Ц 1 - цена базового изделия, руб.
Ук 2,1 = 12
679
309 / 8
520
494 = 1,49
5.3
Расчет технического уровня изделий
Б)
для изделий разного качества:
Ут 2,1 = (З 1 * Ук 2,1)
/ З 2 Ут
2,1 = (7 100 412 * 1,49) / 10 143 447 = 1,04
5.4
Расчет экономического эффекта
А)
от выпуска изделий с повышенным техническим уровнем:
Э’ = З 2 вп - З 2
где Э’ - экономический эффект от повышения
технического уровня единицы продукции, руб.,
З 2 вп - верхний предел затрат на
производство анализируемого изделия
З 2 вп = З 1* Ук 2,1
З 2 вп = 7 100 412 * 1,49= 10 579 619
руб.
Э ’= 10 579 619 - 10 143 447 = 436 172 руб.
Б)
годовой экономический эффект от производства и использования новых изделий с
повышенным техническим уровнем:
Э = (З 2 вп - З 2) * А 2,
где А 2 - годовой объем производства
новых изделий в расчетном году, в натуральных единицах. Э = 436 172 *80 = 34
893 760 руб.
В) прогнозирование
экономического эффекта от замены ранее освоенных и устаревших (базовых) моделей
машин и оборудования новыми:
Э 2,1 = З 1 *
Ук 2,1 * (1 - (1 / Ут 2,1))
Э 2,1 = 7 100 412 * 1,49 *
(1 - (1 / 1,04)) = 423 185 руб.
5.5
Расчет коэффициента конкурентоспособности изделия
Коэффициент конкурентоспособности изделия,
показывающий относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность
покупателя и производителя в новом изделии, рассчитывается по формуле:
К кс = (Ц 2 вп - Ц 2
нп) / Ц 2 вп
К кс = (12
679
309 - 10 853 488)/ 12 679 309 = 0,14
5.6
Расчет конкурентоспособности новых изделий количественным методом
Производиться путем определения интервала между
верхним и нижним пределами отпускной цены:
если разность между верхним и нижнем пределами
отпускной цены положительна, то новая техника конкурентоспособна и экономически
эффектна;
если разность отрицательна, то изделие экономически
неэффектно. Необходимо улучшить технико-эксплуатационные параметры изделия и
изыскать резервы снижения затрат на производство.
Коэффициент конкурентоспособности прямо не
характеризует ценность ноу-хау, но чем выше этот коэффициент, тем меньше риск
при производстве нового изделия.
679 309 - 10 853
488= 1 852 821 - результат положителен => новая продукция конкурентоспособна
и экономически эффективна.
Этап
6. Определение коммерческого риска
Величина коммерческого риска в значительной мере
зависит от фактической результативности научно-технических организаций при
проведении прикладных НИР и выполнения ОКР (r).
Известно, что фактическая результативность работы научно-технических
организаций в целом по стране определялась величиной в пределах 30-50%,
что можно выразить коэффициентом r
стр =
0,4. В этой связи для потенциального инвестора
имеет большой практический интерес возможность определить расчетным путем
фактическую результативность работы какой-нибудь конкретной научно-технической
организации.
Такой расчет производится по формуле:
r = (∑ R + (H 1 - H
2) * r стр)
/ ∑ Q i, i=1…n,
где ∑R
- суммарные затраты по законченным работам, принятым для освоения в серийном
производстве,
H
2
и
H
1
- незавершенное производство соответственно на начало и на конец анализируемого
периода времени,
i - число лет
анализируемого периода времени,
Q
i
- фактические затраты на исследования и разработки за i-й
год.
r = (7
302+11
216+
15 021 + (18 206 - 10 102) * 0,4) / 55 210 = 0,6
если r
стр
> r,
то эффективность работы данной организации невысока и нужно искать другую.
если r
стр< r,
то эффективность данной организации удовлетворительна.
Зная коэффициент фактической результативности научно-технической организации,
потенциальный инвестор получает возможность прогнозировать потери средств,
которые в принципе неизбежны. Неизбежные потери средства определяются по
формуле:
F = (1 - r)
* S,
где F
- возможные потери средств при инвестициях
r - коэффициент
фактической результативности работы
S - затраты на
исследования и разработки в перспективном периоде времени, которые принимаются
в соответствии с планом развития организации. Среднегодовой темп прироста
объемов производства составляет 1,15 - 1,25.
S = 1 507 758*1,15 =
1 733 921 руб.
F = (1 - 0,6) * 1
733
921
= 693 568 руб.
Вывод
Задачей данного курсового проекта являлась
оценка эффективность инновационного процесса. В процессе выполнения проекта
были произведены соответствующие необходимые расчеты: спроектирована
финансово-промышленная группа, определены параметры контроля функционирования
технологического контроля, выявлено «узкое место»в работе
финансово-промышленной группы (деятельность предприятий, занимающихся организация
производства снижает эффективность деятельности всей ТЦ), выбран
оптимальный уровень послереализационного обслуживания ( 340 000 руб.),
определяется научно-технический уровень разработок, оценивается уровень
коммерческого риска. В итоге были посчитаны возможные потери средств при
инвестициях (693 568
руб.).
Для оценки эффективности инновационного процесса
следует сравнить эти потери с прибылью от реализации процесса. Прибыль от
реализации процесса оказалась больше потерь средств при инвестициях в 2 раза.
Из этого можно сделать вывод, что инновационный процесс эффективен.
Литература
1.В. В. Абакумов, А. И. Жданов
«Оценка эффективности инновационного процесса (инновационный менеджмент)»
.М., 2001, под редакцией авторов С.
Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин, В. И. Кузнецов. А.В. Бондурин, Н.Д.
Ильенкова, В.С. Пудич, С.А. Смирнов «Инновационный менеджмент»
)/5
З k i + З упр
(1 507 758+ 4 523 274+ 1 005 172+1 507 758+402
068,8)+502 586=9 448
616,8
руб.
(669 939+ 2
197 033+ 1 056 265+ 1 358 055+ 410 433)+ 1 137 145=6
828 870
руб.
(946 962,9+ 5 129 382,7+1 041 659,2+ 2 651 496,1+
741 787,8) +2
102 258=
12
613 547
руб.
(278 633,68+1
291 847,05+ 444 788,61+ 447 471,54 + 246 066,1)+572 727=3
275 534
руб.
(79 672,6+
263 644+ 158 440+ 244 450+ 410 433)+ 893 259= 2
049 898,6
руб.
(71 022+236
740+ 47 348+ 113 635+ 23 674)+ 98 484= 590
903
руб.
= 71 022 +236
740+444
788,61+113 635+410 433= 1 040 854,6 руб.
71 022*2,8+236 740*3,5+444 788,61*4,5+113 635*3,0+410 433*2,2=4
272 858
= (946 962,9+5 129 382,7+1 005 172+2 651 496,1+410 433)*5%=
руб.
-71 022= 969 832,6руб.
-236 740= 804 114,6руб.
-444 788,61= 996 066 руб.
-113 635= 927 219,6 руб.
-410 433= 630 421,6руб.
4 272 858-71 022*2,8= 4 073 996 руб.
4 272 858-236 740*3,5= 3 444 268 руб.
4 272 858-444 788,61*4,5=
2
271
309 руб.
4 272 858-113 635*3,0= 3 931 953 руб.
4 272 858-410 433*2,2= 3 824 905 руб.
для случаев j=1
для случаев j=2,3,…,n-1
для j=n
