Отсутствие комплексной оценки перспектив развития современных российских предприятий ведет к приоритету краткосрочных выгод и интересов над долгосрочными. Несогласованность разных сторон деятельности предприятия ведет к обособлению производственной, маркетинговой, инвестиционной, социальной и других сторон деятельности.
В процессе формирования механизма функционирования определяются цели - одновременно ориентиры и результат выполнения мероприятий по реализации механизма. Стремясь к достижению поставленных целей, предприятие совершенствует свою внутреннюю среду (улучшает производственные и финансовые показатели, инвестиционную привлекательность, деловую репутацию), сосредотачивая на этом свои усилия. Система целей лежит в основе процесса управления в целом (т.е. влияет на планирование, организацию, мотивацию, контроль) и процесса определения конкретных значений показателей, а также определяет пути повышения эффективности организации. Наличие системы целей (стратегических, тактических, оперативных) на разных уровнях управления предприятием помогает улучшить внутрифирменную атмосферу, рационально, без эйфории рассматривать достигнутые результаты, обеспечивает перспективу развития данного предприятия.
Таким образом, при разработке системы целей необходимо стремиться не только к улучшению финансовых показателей, но и к усилению конкурентных позиций предприятия в долгосрочном периоде.
Система целей тесно связана с системой мероприятий, которая строится по производственно-технологическому принципу, при котором некоторые мероприятия могут быть направлены на достижение сразу нескольких целей, либо выполнять вспомогательные функции, не направленные на достижение целей программы.
Система мероприятий связана с исполнительной системой (система управления, подразделения предприятия, внешние структуры). Система мероприятий также согласована с системой ресурсов (финансовых, трудовых, материальных и информационных). Каждый ресурс должен расходоваться в соответствии с целевым назначением.
Соотношение целей, мероприятий по их реализации и используемых ресурсов динамично: цель можно достигнуть разными способами, исполнителями, путем реализации разных мероприятий и использования различных ресурсов.
Конечной стратегической целью является максимизация прибыли и укрепление конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде. Для достижения этой цели необходимо выполнить целый ряд мероприятий, от совершенствования организационной структуры до реорганизации маркетинговой политики предприятия.
Таким образом, предприятие является сложной производственно-социальной системой, в которой производятся товары и услуги (материальные цели) с целью максимизации прибыли и прибыли дохода на вложенный капитал (стоимостные цели) при достижении социальных целей и выполнении прочих требований (условий) внутренней и внешней среды.
Как объект классификации, проект модернизации ОАО «НЭВЗ» по масштабам относится к малым проектам (стоимость до 15 млн. долларов), по срокам реализации - краткосрочный (до 3 лет), по требованиям к качеству - стандартный, по уровню участников - местный отечественный, по характеру - инновационный, по объекту - инвестиционный, по главной причине возникновения - реинжиниринговый.
В качестве технологической цели модернизации ООО «ПК» НЭВЗ» выбраны новые технологии газопламенной и лазерной резки. Для оценки проектов примем допущения о том, что оба проекта имеют одинаковую стоимость капитала инвестиционных источников вне зависимости от объёма инвестиций. Так как лазерная резка ранее не применялась на НЭВЗе необходимо провести расчёт эксплуатационных затрат оборудования и себестоимости изготовления деталей по этой технологии.
Основой для экономической оценки инвестиционных проектов модернизации предприятий является план производства продукции разрабатываемый службами маркетинга предприятий. Поскольку НЭВЗ является предприятием монополистом, выпускающим продукцию для ОАО «РЖД» производимая им продукция приобретается согласно заранее согласованному плану и включена в программу обновления парка локомотивов ОАО «РЖД». Между ЗАО «Трансмашхолдинг» и ОАО «РЖД» подписано соглашение о поставке локомотивов выпускаемых на предприятиях ОАО «Трансмашхолдинг». Такое соглашение является с одной стороны гарантией для поставщика, поскольку он имеет твёрдую уверенность в том, что часть выпускаемой им продукции гарантированно будет реализована, и обязательством - с другой, обеспечить выпуск определённого количества продукции к определённому времени. Последнее обстоятельство несёт в себе определённые риски, когда такую ответственность берёт на себя предприятие, имеющее большую часть своих производственных фондов с высокой степенью физического и морального износа. Для снижения рисков по невыполнению условия договора, должна быть выполнена оценка производственных возможностей предприятия с учётом модернизации.
Оценку эффективности проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса предлагается производить на основе разработки экономико-математической модели:
О г р а н и ч е н и я м о д е л и:
По максимально возможному объему финансирования
По минимальному объему производства продукции
Qm ? 0
По предельно допустимому загрязнению окружающей среды
Вфmj ? ПДВк Сфmj ? ПДСк
Эинт - интегральный дисконтированный эффект от проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, руб.;
Эпроиз - дисконтированный эффект в виде увеличения объема производства i-го вида продукции в результате реализации проекта проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, руб.;
Эмат - дисконтированный эффект в виде экономии материальных ресурсов и снижении количества отходов в результате реализации проекта проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, руб.;
Эперс - дисконтированный эффект в сфере управления персоналом в результате реализации проекта проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, руб.;
Эобсл - дисконтированный эффект в сфере обслуживания оборудования в результате реализации проекта проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, руб.;
Цсерв - цена на приобретение услуг сервисной организации (затраты на приобретение услуг машиностроительным предприятием), руб.
К - дисконтированные капитальные затраты на приобретение, доставку и монтаж нового оборудования, руб.;
m=1…p - виды бизнес-процессов, передаваемых сервисной организации;
t=1…Т - год реализации проекта проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, лет;
T - горизонт расчета, лет;
i=1…n - виды продукции, производимой на оборудовании;
j=1…m - профессии работников, обслуживающих оборудование;
k=1…l - виды оборудования;
Qit1, Qit0 - производительность единицы оборудования до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, ед/минуту;
Т годit1, Т годit0 - годовой фонд рабочего времени оборудования до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса, минут в t-ый год;
Ц it - цена единицы продукции, производимой на оборудовании в t-ый год, руб./ед;
N t1, N t0 - количество единиц оборудования на предприятии до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса в t-ый год, шт.;
Зматt1, Зматt0 - затраты на материалы на предприятии до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса в t-ый год, руб.;
Зотхt1, Зотхt0 - затраты на материалы, которые превращаются в отходы, до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса в t-ый год, руб.;
Зотjt1, Зотjt0 - затраты на оплату труда работников j-ой профессии, работающих на оборудовании, до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса в t-ый год, руб.;
Зотчjt1, Зотчjt0 - отчисления в социальные фонды для работников j-ой профессии на предприятии до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса в t-ый год, руб.;
Зтгt1, Зтгt0 - затраты на технологические газы до и после передачи бизнес-процесса в рамках технологической специализации сервисной организации в t-ый год, руб.;
Зэлt1, Зэлt0 - затраты на электроэнергию для оборудования до и после проведения модернизации предприятия машиностроения в t-ый год, руб.;
Ззчt1, Ззчt0 - затраты на запасные части для оборудования до и после проведения модернизации предприятия машиностроительного комплекса в t-ый год, руб.;
Цkt - цена единицы k-го вида оборудования, которое должно быть приобретено в t-ый год, руб./ед;
Зтрkt - затраты на транспортировку от поставщика на предприятие k-го вида оборудования, которое должно быть приобретено в t-ый год, руб.;
Змонтkt - затраты на монтаж на предприятии k-го вида оборудования, которое должно быть приобретено в t-ый год, руб.;
В настоящее время на предприятии используется оборудование плазменной резки. Для оценки эффективности его замены на оборудование лазерной резки проведем следующие расчеты.
Доходы от реализации проекта модернизации машиностроительного предприятия. Окупаемость нового оборудования обеспечивается за счёт снижения себестоимости выпускаемой продукции, которое возможно за счёт следующих источников:
· экономия материалов используемых в производстве,
· повышение производительности труда (снижения времени изготовления),
· сокращение эксплуатационных расходов,
· повышение качества продукции (сокращение брака)
Определение капитальных затрат и эксплуатационных расходов. На основании переговоров с поставщиками и с учетом опыта эксплуатации оборудования плазменной резки технологическими службами предприятия определён поставщик оборудования и выбран его тип, а также объём строительно-монтажных работ необходимых для подготовки будущего участка лазерной резки (проект А) на территории существующего цеха холодной штамповки и замены установки кислородной резки (проект Б). Капитальные и эксплуатационные затраты по проектам приведены в табл. 4 и 5, 6 и 7, соответственно.
Таблица 4. Капитальные затраты на приобретение оборудования и строительно-монтажные работы по проекту А
|
Наименование оборудования |
Цена оборудования |
Стоимость строительно -монтажных работ |
Дата приобретения |
|
|
тыс. руб. |
тыс. руб. |
год |
||
|
Установка лазерной резки Byspeed 3015 |
33645 |
12300 |
2010 |
|
|
Установка лазерной резки Bystar L 4025 |
54 183 |
1000 |
2010 |
Таблица 5. Капитальные затраты на приобретение оборудования и строительно-монтажные работы по проекту Б
|
Наименование оборудования |
Цена оборудования |
Стоимость строительно -монтажных работ |
Дата приобретения |
|
|
тыс. руб. |
тыс. руб. |
Год |
||
|
Установка кислородной резки OMNIMAT L4000 |
10 510 |
3 730 |
2010 |
|
|
Установка кислородной резки OMNIMAT L4000 |
10 510 |
0 |
2010 |
Таблица .
Затраты на эксплуатацию оборудования проект А
|
№ |
Элементы затрат |
Затраты по годам, тыс. руб. |
|||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
|||
|
1 |
Материальные затраты |
1814,9 |
1814,9
1814,9
1814,9
1814,9
1814,9
1814,9
2
Заработная плата
2700,0
2880,0
3420,0
3780,0
3780,0
3780,0
3780,0
3
Отчисления на социальные
нужды
702,0
748,8
889,2
982,8
982,8
982,8
982,8
4
Амортизация
6353,6
6353,6
6353,6
6353,6
6353,6
6353,6
6353,6
5
Прочие расходы
578,5
589,9
623,9
646,6
646,6
646,6
646,6
Итого:
12149,0
12387,2
13101,6
13577,9
13577,9
13577,9
13577,9