|
Название федерального округа |
Значение |
Комментарий |
|
|
Центральный |
0,89 |
значимый |
|
|
Южный |
0,48 |
не значимый |
|
|
Северо-Западный |
0,67 |
значимый |
|
|
Дальневосточный |
0,66 |
не значимый |
|
|
Сибирский |
0,74 |
значимый |
|
|
Уральский |
0,44 |
не значимый |
|
|
Приволжский |
0,81 |
значимый |
|
|
Северо-Кавказский |
0,76 |
не значимый |
Как правило, количество регионов и городов, у которых была выявлена зависимость между развитостью институциональных баз, находятся на верхних строчках рейтинга, а те, у которых зависимость не была выявлена -- чаще всего оказываются на нижних сточках рейтинга. Можно сделать общий вывод, что чем более развита институциональная база в регионе, тем с большей вероятностью его город-столица будет занимать более высокие позиции, т.е. его институциональная база будет развита на том же уровне или незначительно ниже.
Оценка текущего состояния развития и продвижения территорий с точки зрения оценки ее институциональной базы является одним из обязательных шагов для планирования и формирования шагов по развитию и продвижению территорий их корректировки. Важность данной оценки повышается в связи с необходимостью проведения развития и продвижения территории в рамках системного подхода. В связи с этим предлагаемая методика может быть полезна на практике для различных групп акторов. Безусловно, ее полезность будет большей для структур причастных к управлению социально-экономическим развитием регионов и городов, а именно администраций и их подразделений, некоммерческих и исследовательских организаций.
Результатом проведенной оценки состояния процесса продвижения и развития российских регионов и их столиц в ин¬ституциональном аспекте стали два вида рейтингов регионов и городов-столиц регионов по уровню развитости институциональной базы для развития и продвижения. Рейтинги позволили выявить регионы и города-столицы, которые лидируют по развитости институциональной базы для развития и продвижения территорий, а также выявили отстающие территории. Фактиче¬ски в лидирующих регионах и городах-столицах развитости институциональная база для развития и продвижения территорий является практически полной, что позволяет переходить к процессу реализации запланированных стратегических действий. Для отстающих территорий в первую очередь требуется доработка институциональной базы развитости, институциональной базы для развития и продвижения территорий, а затем переход к следующей стадии. Обследование также выявило регионы и города-столицы, в которых институциональная база не является полной, но ведется активная работа по ее пополнению -- существуют «свежие» проекты стратегий и планов.
Оценка также показала, что между институциональной полнотой региона города столицы в некоторых случаях наблюдается взаимозависимость. Города, находящиеся под влиянием успешного опыта регионов в большинстве случае более успешны в разработке институциональной базы развитости, институциональной базы для развития и продвижения территорий, что отражается в рейтингах.
Литература
1.?Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г.http://www.consultant.ru/popular/cons/1_1.html#p27
2.?Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». http://www.consultant.ru/popular/selfgovernment/
3.?Федеральный закон от 23 июня 1995 года №115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации». http://base.garant.ru/1518908/
4.?Braun E. City Marketing. Towards an integrated approach. -- Erasmus Research Institute of management RSM Erasmus University / Erasmus School of Economics Erasmus University Rotterdam, 2008. -- С.29-30
5.?Deffner A, Liours C. City marketing: Asignificant planning tool for urban development in a globalised economy // ERSA conference papers. 2005. URL: http://www.feweb.vu.nl/ersa2005/final_papers/395.pdf
6.?Kavaratzis M., Ashworth, G. Place Marketing: How Did we Get There and Where are we Going? // Journal of Place Management and Development. -- 2008. -- №1. -- С. 150-165.
7.?Metaxas T. Cities competition, place marketing and economic development in South Europe: The Barcelona case and FDI Destination // Theoretical and Empirical Researches in Urban Management, 2010. №5. С.8-9. URL: http://ideas.repec.org/a/rom/terumm/v5y2010i14p5-19.html
8.?Niedomysl T. & Jonasson M. Towards a Theory of Place Marketing // Journal of Place Management and Development. -- 2012.?-- №3. -- С. 223-230.
9.?Toma S., Grigore A-M., l Marinescu P. Economic development and entrepreneurship // Procedia Economics and Finance 2014. №8. С.436. URL: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567114001117
10.?Визгалов Д.В. Маркетинг города. -- М.: Фонд «Институт экономики города», 2008. -- С.11.
11.?Гладышева Я.С. Проблемы внедрения новых технологий управления городами: социально-психологический аспект // Психология обучения. -- 2014. -- №1. -- С.6-11.
12.?Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И., Хайдер Д. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. -- СПб.: Стокгольмская школа экономики в С.-Петербурге, 2005. -- С. 15-17.
13.?Мокрый В.С. Социально-экономическое развитие муниципальных образований в условиях реформы местного самоуправления // Государственная власть и местное самоуправление. -- 2006. -- № 4. -- С. 14-17.
14.?Панкрухин А.П. Маркетинг территории: учеб. пособ., 2-е изд., дополн. -- СПб.: Питер, 2006. -- С.18.
15.?Анализ проблем продвижения регионов РФ в условиях современных экономических и социальных изменений: Матер. проектно-учебной группы Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». -- М., 2012.