- Потребляемая мощность каждой печи составляет 2200 кВт.
- Стоимость каждой печи составляет 38 000 000 рублей (в том числе НДС);
- Стоимость доставки и строительно-монтажных работ составляет 4 896 000 (в том числе НДС);
- Годовые затраты на обеспечение и ЖКХ проекта составляют 1 340 000 рублей (в том числе НДС);
- Годовые накладные расходы проекта составляют 1 340 000 рублей (в том числе НДС);
- Годовые административные издержки проекта составляют 960 000 рублей (в том числе НДС);
- Годовые расходы по оплате труда проекта составляют 7 920 000 рублей (в том числе НДС);
Планируемый объем производства продукции, цена термообработки изделий, выручка проекта,
Итоговая величина инвестиций, привлекаемых составляет 80 896 000 рублей. Процентная ставка банка - 17% годовых, срок кредита - 5 лет, тип платежей - аннуитетные.
Расчет чистой прибыли и денежных потоков представлен в табл. 2. Денежные потоки по видам деятельности и расчёт чистого денежного потока (ЧДД) представлен в табл. 3. Как видно из результатов расчета, если показатель денежного потока накопленным итогом является положительными, и на конец периода реализации проекта составляет 16 662 524 руб., чистый дисконтированный доход от реализации проекта является отрицательным и составляет -10 999 024 рубля. Также, оценка финансовой реализуемости проекта показала недостаточность финансирования проекта. Таким образом, целесообразность реализации инвестиционного проекта предприятием ставится под сомнение.
Оценка факторов, влияющих на реализуемость проекта показала, что в структуре себестоимости обработки изделий в процессе реализации проекта основную долю составляют затраты на электроэнергию - 67% (рис. 6).
Таблица 2
Расчёт чистой прибыли и денежных потоков / [Calculation of net profit and cash flow]
|
Название Статьи |
Значение по годам, руб. |
|||||
|
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
||
|
Выручка |
85 200 000 |
106 500 000 |
136 800 000 |
136 800 000 |
136 800 000 |
|
|
Затраты на электроэнергию |
48 048 000 |
64 264 200 |
82 515 233 |
88 291 299 |
94 471 690 |
|
|
Затраты на обеспечение и ЖКХ |
1 340 000 |
1 433 800 |
1 534 166 |
1 641 558 |
1 756 467 |
|
|
Накладные расходы |
220 000 |
220 000 |
220 000 |
220 000 |
220 000 |
|
|
Административные издержки |
960 000 |
1 027 200 |
1 099104 |
1 176041 |
1 258 364 |
|
|
Расходы по оплате труда |
7 920 000 |
8 712 000 |
9 583 200 |
10 541 520 |
11 595 672 |
|
|
Проценты по кредиту |
13 752 320 |
11 791 736 |
9497853 |
6 814 010 |
3673 913 |
|
|
Амортизация оборудования |
4518000 |
4 518 000 |
4518000 |
4 518 000 |
4 518 000 |
|
|
Прибыль до налогообложения |
8441680 |
14 533 064 |
27 832 444 |
23 597 572 |
19 305 894 |
|
|
Налог на прибыль |
1 688 336 |
2 906 613 |
5566489 |
4 719 514 |
3861 179 |
|
|
Чистая прибыль |
6 753 344 |
11 626 451 |
22 265 955 |
18 878 058 |
15 444 715 |
|
|
Суммарный денежный поток |
11 271 344 |
16 144 451 |
26 783 955 |
23 396 058 |
19 962 715 |
Таблица 3
Денежные потоки по видам деятельности и расчёт ЧДД
[Cash flows by activity and the calculation of the Net Cash Flow]
|
Название статьи |
Значение по годам, руб. |
|||||
|
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
||
|
Инвестиционная деятельность |
80 896 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Денежный поток по инвестиционной деятельности |
-80 896 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Операционная деятельность: |
||||||
|
Выручка |
85 200 000 |
106 500 000 |
136 800 000 |
136 800 000 |
136 800 000 |
|
|
Затраты |
72 240 320 |
87 448 936 |
104 449 556 |
108 684 428 |
112 976 106 |
|
|
Амортизация |
4 518 000 |
4 518 000 |
4518000 |
4 518 000 |
4 518 000 |
|
|
Прибыль до налогообложения |
8 441 680 |
14 533 064 |
27 832 444 |
23 597 572 |
19 305 894 |
|
|
Налог на прибыль |
1 688 336 |
2 906 613 |
5 566 489 |
4 719 514 |
3861 179 |
|
|
Чистая прибыль |
6 753 344 |
11 626 451 |
22 265 955 |
18 878 058 |
15 444 715 |
|
|
Денежный поток по операционной деятельности |
11 271 344 |
16 144 451 |
26 783 955 |
23 396 058 |
19 962 715 |
|
|
Суммарный денежный поток |
-69 624 656 |
16 144 451 |
26 783 955 |
23 396 058 |
19 962 715 |
|
|
Процентная ставка |
0,17 |
0,17 |
0,17 |
0,17 |
0,17 |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,855 |
0,731 |
0,624 |
0,534 |
|
|
Дисконтированный денежный поток |
-69 624 656 |
13 798 676 |
19 566 042 |
14 607 810 |
10 653 104 |
|
|
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
-10 099 024 |
|||||
|
Денежный поток накопленным итогом |
-69 624 656 |
-53 480 205 |
-26 696 250 |
-3 300 192 |
16 662 524 |
|
|
Дисконтированный денежный поток накопленным итогом |
-69 624 656 |
-55 825 980 |
-36 259 937 |
-21 652 128 |
-10 999 024 |
Рис. 6. Структура себестоимости обработки изделий в 2020 году
[The cost structure of processing products in 2020]
Для снижения затрат на закупку электроэнергии нами предложено внедрение на участок закалочных печей системы управления основанной на ценозависимом электропотреблении.
Применение модели ценозависимого электропотребления
Для разработки системы ценозависимого управления электропотреблением на участке закалочных печей были учтены следующие данные о работе оборудования:
- Рассматриваемые нагревательные печи работают в течение одной смены каждые сутки;
- Последовательность выполнения почасовых операций отсутствует;
- Г рафик работы участка - пятидневная рабочая неделя;
- Продолжительность одной смены составляет 8 часов в сутки в любую очередность рабочих смен - 1,2 или 3;
- Перенос графиков рабочих смен не влияет на изменение величины фонда оплаты труда (ФОТ) участка;
- Накладные расходы, административные издержки и плата за ЖКХ при изменении графиков рабочих смен не изменяется;
- Загрузка печей в период одной смены может изменяться в зависимости от производственного задания;
- Поступающие заготовки аккумулируются на складском терминале участка печей в течение суток и к моменту начала смены участок приступает к началу обработки;
- Плановая величина обработки заготовок на каждую смену является одинаковой и составляет 46 000 кг заготовок за смену.
- Минимальный объем почасово загрузки участка может составлять 0 тонн деталей за час;
- Максимальный объем почасово загрузки участка ограничен производственными возможностями печей и может составлять 8 тонн деталей за час;
- Разогрев печи до рабочей температуры может производиться мгновенно, без затрат дополнительного времени;
- Потребление электроэнергии печами при максимальной загрузки равной 100% номинальной мощности составляет 4400 кВт;
- Удельное потребление электроэнергии на обработку составляет 0,77 кВтч на 1 кг заготовок;
- При снижении коэффициента загрузки печи потребляемая мощность снижается пропорционально;
- График почасовой стоимости электроэнергии на каждый период суток принимается одинаковым;
- Дисконтирование стоимости электроэнергии на планируемые периоды принимается пропорциональным для каждого часа суток.
График продолжительности и чередования рабочих смен представлен на рис. 7.
Рис. 7. Чередование и продолжительность рабочих смен участка
[The alternation and duration of work shifts site]
ценозависимый электроэнергия промышленный инвестиционный
Почасовой график цен на закупку электроэнергии представлен на рис. 8.
Рис. 8. Почасовой график цен на закупку электроэнергии
[Hourly price chart for the purchase of electricity]
Как видно из рисунка, ценовые параметры почасовых цен склонны к изменению в разрезе суток от 1,77 руб./кВтч в ночное время, до 5,91 руб./кВтч в дневное время. Таким образом, изменение ценовых параметров в течение суток может достигать 3,3 раз.
На основании исходных данных был проведен расчет параметров стоимости электроэнергии для четырех вариантов:
1) Базовый вариант, при котором загрузка оборудования участка ведется в плановом режиме;
2) Вариант ценозависимого потребления электроэнергии в первую смену;
3) Вариант ценозависимого потребления электроэнергии во вторую смену;
4) Вариант ценозависимого потребления электроэнергии в третью смену.
Расчет вариантов ценозависимого потребления электроэнергии производился на основе методов линейного программирования описанию, которого автором будет посвящено отдельное исследование [20, 21].
Рис. 9. Параметры расчетной модели при базовом варианте загрузки оборудования и ценозависимом электропотреблении в первую смену
[The parameters of the design model with the basic version of the equipment load and price-dependent power consumption first shift]
На рис. 9 представлены параметры расчетной модели при базовом варианте загрузки оборудования и при ценозависимом электропотреблении в первую смену, обозначенные А, Б и В.
А - показатели почасовой обработки деталей (тонн в час);
Б - потребление электроэнергии в каждый час (кВт);
В - затраты на закупку электроэнергии на каждый час (руб.);
Как видно из рисунка, несмотря на то, что почасовая обработка деталей и почасовое потребление электроэнергии является постоянной, почасовые затраты на закупку электроэнергии варьируются для каждого часа, что связано с неравномерностью стоимости электроэнергии в каждый час суток. На рис. 10 представлены варианты ценозависимого электропотребления во вторую и третью смены.
Рис. 10. Параметры расчетной модели в вариантах загрузки ценозависимом электропотреблении во вторую и третью смены
[Parameters of the computational model in the variants of loading with price-dependent power consumption in the second and third shifts]
Результаты расчетов параметров стоимости закупок электроэнергии в рассматриваемых вариантах представлены в табл. 4. Во всех четырёх вариантах загрузки планируемый и фактический объемы загрузки участка являются одинаковыми. При этом, в варианте ценозависимого управления электропотреблением производится снижение потребления электроэнергии за счет более точной загрузки оборудования участка закалки.
При переводе на вариант оптимальной величины загрузки оборудования в рамках 1 смены снижение среднего тарифа составляет 4,2% от базовой величины. В варианте работы 2 смены участка снижение среднего тарифа составляет 24,2% от базовой величины. В варианте работы 3 смены участка снижение среднего тарифа составляет 57,6% от базовой величины. Параметры тарифов при измененных вариантах загрузки рассчитывались на основании формул (1) и (2).
Таблица 4
Сводная таблица параметров расчетной модели при выборе оптимальной величины загрузки оборудования при различной сменности работы / [Summary table of parameters of the computational model when choosing the optimal amount of equipment loading at different work shift]
|
№ пп |
Параметр |
Единицы измерения |
Базовый вариант |
Параметров расчетной модели при выборе оптимальной величины загрузки оборудования |
|||
|
1 смена |
2 смена |
3 смена |
|||||
|
1 |
Фактический объем загрузки участка |
т |
46 000 |
46 000 |
46 000 |
46 000 |
|
|
2 |
Плановый объем загрузки участка |
т |
46 000 |
46 000 |
46 000 |
46 000 |
|
|
3 |
Отклонения от плана |
т |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
4 |
Потребление электроэнергии на производство |
кВтч/сут. |
35 200 |
25 300 |
25 300 |
25 300 |
|
|
5 |
Стоимость закупки электроэнергии |
руб./сут. |
183140 |
126 132 |
99 826 |
55 798 |
|
|
6 |
Тариф закупки электроэнергии |
руб./кВтч |
5,20 |
4,99 |
3,95 |
2,21 |
|
|
7 |
Тариф относительно базового варианта |
% |
0,0% |
95,8% |
75,8% |
42,4% |