Материал: Организационно-экономические расчеты в дипломном проектировании. Самогородская М.И

Совершенствование технологии производства, его интенсификация предполагает создание и внедрение новых процессов, использующих менее дефицитное сырье, вторичное топливо — сырьевые ресурсы, сокращение стадии переработки исходного сырья, создание малооперационных, малоотходных, безотходных технологических процессов.

1.1.1 Оценка длительности разработки проекта

При наличии опытно-статистической информации, характеризующей технико-экономические показатели, продолжительность ранее разрабатываемых аналогичных проектов, проводится сопоставление ожидаемых результатов проекта с полученными ранее результатами. На основании проведенного сравнения (экспертным путем) определяется коэффициент сложности (Ксл) новой работы по сравнению с ранее выполненной и коэффициент листажа (Кл). Длительность всего проекта (Т) или отдельной его стадии (этапа) определяется по

где Та – длительность проекта (стадии), принятого в качестве аналога, мес. (дн., ч).

Ксл – коэффициент сложности, учитывающий достижения науки и техники, принципиально новые решения. Значения коэффициента сложности лежат в пределах от 1,0 (для проектов, идентичных ранее разработанным) до 1,31 (для проектов, существенно отличающихся по числу решаемых проблем и способов их решения от ранее разработанных) (см. Приложение 1);

Кл – коэффициент листажа, учитывающий объем разрабатываемого документа. Значения коэффициента листажа лежат в пределах от 1,0 до 1,15 (см. Приложение 1).

При отсутствии нормативов для расчета длительности для проектов, отличающихся высокой степенью неопределенности, новизны, сложности, может быть применен метод экспертной оценки на основе личного опыта исполнителей.

6

Ожидаемая продолжительность проекта (Т) определяется на основе учета оптимистической (Тон), пессимистической (Тп) и наиболее вероятной (Тнв) оценки времени выполнения проекта по формуле

1.1.2Определение трудоемкости разработки проекта

иего этапов

Трудоемкость разработки проекта определяется исходя из потребного количества исполнителей по проекту, длительности проекта и полезного фонда времени одного работающего в месяц по формуле:

ЧИСП - потребное количество исполнителей по проекту (устанавливается на основании фактических данных с учетом коэффициента занятости), чел.

Для определения действительного фонда времени (FД) необходимо составить баланс рабочего времени одного работающего и представить его в таблице 1.

Номинальный фонд рабочего времени (FH) определяется как разница между календарным фондом (FК) и числом нерабочих дней в периоде (FВП)

Невыходы на работу планируются в процентах от номинального фонда времени (FH) (3-5 %).

Явочный фонд времени (FЯ) определяется разницей между номинальным фондом и временем невыходов на работу

(Fнев)

7

Продолжительность рабочего дня принимается по режиму того предприятия, где студент проходил преддипломную практику.

Внутрисменные потери (ТПОТ) планируются на уровне

0,15-0,20 ч.

Средняя продолжительность рабочего дня (ТСР)

8

Установив общее количество специалистов, необходимо распределить их по должностям (с указанием категорий и действующих должностных окладов) в соответствии с характером выполняемых работ (см. табл. 2)).

При определении состава исполнителей следует исходить из содержания работ, выполняемых при разработке проекта, квалификационных требований и должностных обязанностей сотрудников, а также необходимости соблюдения следующих требований:

разработка проекта в установленные сроки, обеспечение равномерной и по возможности полной за-

грузки сотрудников, занятых разработкой проекта, обеспечение рационального соотношения отдельных ка-

тегорий сотрудников; минимизация затрат на разработку проекта и др.

Каждому исполнителю устанавливается месячный оклад (ОМЕС) (принимается по фактическим данным предприятия).

Коэффициент занятости (KЗАН) характеризует степень участия специалиста в разработке проекта. Он принимает значение от 0,2 до 1,0. Для специалиста, полностью посвятившего свой рабочий день разработке проекта KЗАН = 1,0. В случае если специалист тратит на разработку проекта только

9

часть своего рабочего времени, коэффициент занятости сокращается.

Часовая ставка работника определяется по формуле:

Содержание этапов разработки проекта и характеристика основных задач, решаемых в рамках каждого этапа, приведены в таблице 4.

10