Книга / учебник: Организация строительства

Организация строительства

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный

Архитектурно-строительный университет

Кафедра организации строительства

Курс лекций

«Организация строительства», часть I, II

Разработал: студент гр. 1-П-5

Боровков П.Ю.

Руководитель: профессор

Колчеданцев Л.М.

г. Санкт-Петербург - 2009 г.

Семестр 1

Лекция 1. Основные этапы и участники осуществления инвестиционного строительного проекта

Рис. Основные этапы ИСП

Организация строительного производства изучает комплекс вопросов, направленных на подготовку к строительству объекта, формирование, поиск строительно-монтажных и специализированных организаций, осуществляющих строительство; обеспечение строительства людскими и строительными ресурсами, осуществление контроля и т. д.

Планирование - комплекс мероприятий, направленных на достижение цели.

Проект - задумка, идея что-то организовать.

Планирование расписания выполняемых работ - взаимосвязка времени и пространства.

Управление строительством - регулирование хода строительства.

Участники ИСП:

Инвестор

Заказчик (застройщик)

Генподрядчик

Субподрядчик

Надзорные органы (надзор и экспертиза, потребительский надзор, Энергонадзор)

Проектная организация

Функции участников ИСП.

Инвестора - финансирование

Застройщика

Получает разрешение на строительство;

Получает право пользования земельным участком;

Привлечение подрядных организаций;

Обеспечение проектной документации;

Осуществление в процессе строительства и др.

. Ген. подрядчик

Организация строительной площадки;

Организует взаимодействие субподрядных организаций с застройщиком;

Участвует в приемке отдельных этапов работ и объекта в целом.

4. Субподрядные организации - выполнение специальных работ

Лекция 2. Особенности строительства

1. Территориальная привязанность объекта к местности.

2.       Подвижность орудий средств труда.

.        Влияние природно-климатических условий.

.        Длительность (продолжительность) производственного цикла.

.        Большая материалоемкость.

.        Технологическая взаимосвязь всех операций, т.е. ни один процесс не может начинаться без окончания предшествующего.

.        Неустойчивость соотношения СМР, их сложность затрудняет расчет численности и квалификационного состава.

.        Большое разнообразие сооружаемых объектов (каждый объект уникален).

.        Динамичность строительных процессов.

10. Присутствие на стройке большого количества организаций.

11.     Выполнение различных строительных работ на высоте, повышенное нервно-психологическое напряжение.

.        Недостаточный уровень автоматизации механизации (большой V ручных работ).

.        Работа в стесненных условиях и неудобной позе, повышенная утомляемость.

.        Строительство - опасный род занятий (строительная отрасль опасна по своей природе, она не сопоставима ни с какой другой отраслью).

Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.

1. Принцип специализации

(отраслевая, объектная, технологическая).

.   Принцип концентрации

(создание крупных строительных организаций).

.   Принцип кооперации:

·  Внешняя (генподрядчик и субподрядчик);

·        Внутренняя (кооперация внутри самой организации).

4. Принцип индустриализации:

·  Применение современных прогрессивных технологий;

·        Комплексная механизация;

·        Использование изделий заводской готовности.

5. Принцип сочетания правовых, административных, экономических и социально-психологических методов.

6.       Принцип сокращения сроков строительства.

.        Принцип снижения стоимости.

Лекция 3. Организация проектно-изыскательских работ (ПИР)

Задачи проектирования:

1. Сокращение сроков возведения объектов за счет:

Ø сокращения самого процесса проектирования;

Ø  совмещение во времени проектирования и строительства.

2. Улучшение качества возводимых объектов через улучшение качества проекта.

. Сокращение стоимости и трудоемкости возводимых объектов

Эти задачи могут быть решены при соблюдении принципов проектирования.

Принципы проектирования:

1. Экономичность.

. Индустриальность (возможность ведения строительства индустриальными методами):

·  сборность;

·        механизация;

·        использование современных технологий.

3. Вариантность проектирования.

. Комплексность проектирования.

Привлечение специалистов различных направлений к принятию решения на каждом этапе проектирования (т.е. на всех этапах работы необходимо одновременное участие всех специалистов: и архитекторов, и инженеров, и технологов, и организаторов, и экономистов)

. Применение единой нормативной базы.

. Рациональное сочетание типовых разработок и индивидуальных решений.

. Учет конкретных условий строительства.

Виды проектов.

Проект - комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудованию, аритектурно-планировочные решения, технико-экономические расчеты, организационно-технологические решения и другие данные, необходимые для возведения и эксплуатациии объекта.

По принципу использования:

1   индивидуальные;

2   повторно применяемые;

3   проект-представитель;

4   типовые.

Стадии проектирования

Проектно - сметная документация (ПСД) может разрабатываться в одну или две стадии.

1. в две стадии (разработка сложных, уникальных объектов).

Ø I стадия -проект (по объемно-планировочным решениям здания, конструктивным решениям, без строительной документации);

Ø  II стадия -рабочая документация (чертежи, которые идут на стройку).

2. в одну стадию

Ø рабочий проект (для технически несложных проектов и для привязки типовых и повторно - применяемых проектов).

Лекция 4. Состав двухстадийного проекта

. Общая пояснительная записка (основания для проектирования, исходные данные, характеристика процесса на стадии эксплуатации, обоснование принятых решений и расчеты).

. Генплан и транспорт.

. Технологические решения (касающиеся эксплуатации объекта).

. Управление производством на стадии эксплуатации объекта.

. Архитектурно-строительные решения (планы, разрезы).

. Инженерное оборудование (система вентиляции, электроснабжения, дымоудаления, канализации и водоснабжения).

. Организация строительства (ПОС).

. Охрана окружающей среды.

. Инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне.

. Сметная документация.

. Эффективность инвестиций.

Разработка проекта проходит в 2 этапа:

. Предпроектный период (технико-экономические обоснования).

. Проектный период:) Подготовительный (отвод земельного участка, согласование, инженерные изыскания).

б) Основной (процесс проектирования).

Инженерные изыскания организует инвестор. Проводятся с целью получения исходных данных для проектирования. При необходимости проектная организация может нанимать специализированные изыскательские фирмы.

Инженерные изыскания в строительстве.

ИИ проводятся с целью получения информации, исходных данных, необходимых для составления и разработки ПСД.

ИИ организует проектировщик (сама организация или специализированные изыскательские организации).

От тщательности этих работ зависит качество проекта.

Инженерные Изыскания

.   Экономические:

Ø выявление перспективности развития района;

Ø  данные по ресурсам (трудовым, материальным, техническим);

Ø  информация по материально - технической базе.

2. Технические:

Ø Топографические (рельеф местности);

Ø  геодезические (для привязки в плане и по высоте);

Ø  гидрогеологические (наличие водоемов, рек);

Ø  климатологические;

Ø  санэпидемиологические.

Стадии проведения ИИ:

1. Подготовительная:

Ø составление плана исследований;

Ø комплектование бригад;

Ø  подготовка оснащения.

2. Полевые изыскания (60-70%).

. Камеральная обработка полученных данных.

Расход средств на проведение ИИ достигает 30% от сметной стоимости проектных работ.

Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

ОТД включает в себя:

Ø проект организации строительства (ПОС);

Ø проект производства работ (ППР);

Ø проект организации работ (ПОР).

И ПСД, и ОТД разрабатывается на основе нормативных и инженерных расчетов.

ОТД может в большей мере корректироваться в процессе возведения объекта или комплекса.

Проект Организации Строительства

ПОС разрабатывает проектная организация.

ПОС входит в состав проекта или утверждаемой части рабочего проекта.

ПОС разрабатывается на комплекс зданий или на объект.

ПОС отражает принципиальные стратегические решения по технологии и организации работ.

Состав ПОС:

.   Пояснительная записка.

.   Календарный план.

3.       Стройгенплан.

.        Организационно-технологическая схема возведения объекта.

.        Ведомость объемов строительно-монтажных работ (СМР).

.        График работы основных машин и механизмов.

.        График движения рабочих.

.        График поставки основных материалов и конструкций.

.        Геодезическая основа.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.

Исходные данные для разработки ПОС:

1 директивный или нормативный срок строительства объекта

2 справочник укрупненных показателей (по материалу, стоимости)

3 решения, принимаемые в других разделах проекта

4 конкретные данные по подрядным организациям

5 результаты инженерных изысканий

Лекция 5. Проект производства работ

ППР разрабатывает организация, которая возводит объект, либо специальная организация.

ППР разрабатывается на отдельные объекты или сложный вид работ.

ППР утверждает руководитель организации (технический директор).

В ППР уточняются и конкретизируются решения, заложенные в ПОС.

Строительство или ведение работ без ППР ЗАПРЕЩЕНО!

Состав ППР:

.   Пояснительная записка.

2.       Календарный план.

.        Стройгенплан объекта.

.        Технологические карты.

.        Графики движения рабочих (интегральный).

.        График работы основных бригад.

.        Графики поставки материалов и конструкций.

.        Схемы геодезической привязки объекта.

.        Решения по техники безопасности, требующие специальной проработки.

.        Решения по прокладке временных инженерных коммуникаций.

И другие документы в зависимости от характера объекта, условий строительства и т.д.

Отличие ППР и ПОС - степень детализации.

ПОС может разрабатываться на комплекс объектов или на отдельный объект, а ППР -только на отдельный объект или на один сложный вид работ (возведение монолитных каркасов).

ПОР предназначен для увязки во времени (например на планируемый год) выполнения работ, организации строительно - монтажных работ на нескольких объектах(комплексах).

Состав ПОР:

.   График работ бригад на объектах.

2.       График перемещения с объекта на объект механизмов.

.        График поставки материалов.

ПОР содержит взаимоувязку в вопросах использования людских, материальных, технических ресурсов, необходимых строительно-монтажной организации (СМО) для возведения ряда объектов в течение планируемого периода.

ПОР разрабатывает сама организация, которая выполняет работы, утверждает руководитель этой организации.

ПОР - документ внутрихозяйственного назначения.

Календарные планы на возведение объектов или комплексов

КП - календарный план в составе ПОС и ПОР, то есть план выполнения работ по возведению объекта.

КП - календарный план, характеризующий производственную деятельность (в составе ПОР, перспективные, текущие, оперативные).

1. Общие положения.

R -ресурсы.

T -продолжительность выполняемых работ.

V -объем работ.

В зависимости от того, что дано из этих величин в календарном планировании решаются следующие задачи:

.   Дано: V,R. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить время их выполнения T.

2.       Дано: V,T. Требуется разработать рациональную организацию работ и определить необходимые ресурсы R.

.        Дано: V,R,T. Требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданного V при имеющихся R в заданные сроки T, при необходимости дать рекомендации по сокращению T.

2. Виды КП

1. По степени детализации:

Ø С точностью в 1 месяц, квартал - перспективные планы в составе ПОС.

Ø С точностью в 1 день - в составе ППР.

Ø  С точностью в 1 час - в составе технологической карты.

Ø  С точностью в 1 минуту - в составе трудовых процессов.

2. По назначению:

Ø Характеризуют взаимоувязку работ во времени и пространстве.

Ø  Характеризуют производственно-хозяйственную деятельность СМО.

3. КП в составе ПОР

Ø Оперативные.

Ø  Текущие.

Ø  Перспективные.

4. Формы представления КП

КП могут быть представлены в виде различных разновидностей графических моделей.

Модель - копия, образ, очертание чего-либо.

Модели по виду представления:

Ø умозрительные,

Ø  описательные,

Ø  графические,

Ø  физические.

В календарном планировании на строительство объектов и комплексов применяются следующие виды графических моделей КП.

Формы представления календарных планов (КП)

Линейный календарный график

Г.Л. Гант - 1895 г.

Рис. КП в виде линейного графика

+ : 1) простота,

) возможность под графиком построить график движения рабочих.

: 1) трудно показать связи между работами,

) не указано место выполнения работ.

Циклограмма. М.С. Будников - 1937 г.

Рис. КП в виде циклограммы

+ : 1) возможность показать время и место выполнения каждой работы,

) показаны связи между работами,

) можно показать график движения рабочих.

: 1) рядом с графиком должна быть таблица, где представлены шифры работ,

) необходима схема разбивки на фронты.

Сетевые графики.

Распространились после 1957 г.

Позволяет наиболее полно учесть все технологические требования путем установления связей.