Книга / учебник: Организация строительства

Параллельно-поточный метод организации работ (ППМОР)

Параллельно-поточный метод организации работ применяется с целью сокращения сроков строительства и заключается в том, что отдельные виды работ выполняются несколькими однотипными бригадами.

Этот метод требует тщательного обоснования так как:

Ø является экстенсивным путем сокращения сроков строительства;

Ø  в ряде случаев привлечение дополнительных бригад особенно маломощных может привести не к сокращению, а к увеличению общей продолжительности работ.

Параллельно-поточный метод организации работ формируется на основании и после расчета неритмичного потока МКР, при этом решается два задачи:

. определить на какие виды работ или работы и сколько привлечь дополнительных бригад;

. как распределять работы между однотипными бригадами(т.е. дать расписание работы этих бригад, время загрузки этих бригад).

А.В. Афанасьев предложил два пути решения задачи:

.   назначать дополнительные однотипные бригады на наиболее продолжительные виды работ в количестве, обеспечивающем уменьшение их продолжительности до необходимой величины;

2.       распределять работы между однотипными бригадами в ходе расчета потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей; распределять работы в соответствии с исходной очередностью с первоочередной загрузкой (при равных возможностях) наиболее мощных бригад, а при равной мощности бригад - тех из них, которые имеют наименьший порядковый номер.

Мощности бригад:

Б₂ = Б₁;

Б₃ = 2 Б₂;

В₂ = В₁.

Расчет показал, что по сравнению с календарным планом по МКР привлечение дополнительных бригад позволило сократить срок возведения объекта на 7 дней. При этом выяснилось, что необходимость привлечения бригады Б₃ отпала.

В общем случае ППМОР требует рассмотрения нескольких вариантов как в определении количества дополнительных бригад, тик и в составлении расписания их загрузки.

Лекция 10. Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта

Оценка вариантов организации работ может быть произведена по тем или иным показателям (критериям).

При оценке вариантов организации работ могут использоваться различные индивидуальные критерии (с учетом их приоритетов) и дифференциальные, объединенные (с учетом их значимости) в интегральный.

Индивидуальные критерии представляются, как правило, в абсолютных величинах (в показателях стоимости, времени, затрат труда и других натуральных показателях):

Ø Продолжительность выполнения работ.

Ø  Показатели графика движения рабочих.

Ø  Количество видов работ.

Ø  Коэффициент неравномерности

Ø  Трудоемкость работ.

Дифференциальные критерии представляются всегда в относительных величинах, ограниченных определенным пределом (от 0 - очень плохо до 1 - очень хорошо). Они объединяются с учетом коэффициентов значимости в интегральный. При этом коэффициенты значимости  задаются (принимаются) разработчиками или вышестоящим уровнем руководства с учетом конкретных условий производства и более общей по отношению к рассматриваемой задачи.

Основные дифференциальные критерии:

1. коэффициент своевременности выполнения работ

. при

при

где запланированная продолжительность комплекса работ;  директивная (нормативная) продолжительность комплекса работ.

.  коэффициент совмещенности разнотипных работ

;

. характеризует непрерывность использования ресурсов (НИР)

,

где ;

Q - общая трудоемкость всех видов работ.

. коэффициент непрерывности освоения частных фронтов (НОФ)

,

где .

Интегральный коэффициент качества организации работ

,

где , , ,  - коэффициенты значимости соответственно своевременности работ, совмещенности работ, непрерывности использования ресурсов и непрерывности освоения фронтов работ.

Эти коэффициенты назначаются лицом, принимающим решение, в пределах от 1 до 9.

Краткие сведения об оптимизации календарных планов индивидуальных потоков.

Оптимизация проводится как правило по критерию времени.

Оптимизация может быть достигнута за счет:

Ø Введения дополнительных бригад (ППМОР).

Ø  Сокращения продолжительности критических работ (увеличение численного состава бригад).

Ø  Изменения очередности освоения фронтов работ.

Ø  Введения параллельного метода организации работ.

Лекция 11. Комбинированные потоки

Комбинированные потоки являются разновидностью комплексных потоков, которые формируются из объектных. При этом предполагается, что одни и те же работы на разных объектах выполняются одними и теми же бригадами, которые переходят с объекта на объект.

Исходные данные комбинированного потока представляется в виде матрицы ООП (ордината - объектный поток).

При этом по каждому виду работ записывается начало и окончание работ на каждом объекте. Эти данные берутся из расчета индивидуальных потоков. При этом матрица дополняется строчками, в которых указывается величина смещения на смежных объектах по каждому виду работ.

Расчет комбинированного потока заключается в определении его продолжительности, которая складывается из суммы величин смещений смежных объектных потоков и продолжительности работ на последнем фронте.

.

При определении продолжительности комбинированного потока возможно три случая организации работ.

1 случай. Ни один из видов работ не может быть выполнен хотя бы с частичным совмещением (поток без накладок). При этом допускаются простои бригад при переходе с объекта на объект.

.

Для нашего примера

дн.

случай. Ни одна из бригад не простаивает, при этом предполагается, что на период совмещения привлекаются дополнительные параллельные бригады:

.

Для нашего примера

дн.

случай. Примем какой-либо вид работ без простоев (выполняются беспрерывно), а другие виды работ могут выполняться с простоями или с совмещениями:

Для нашего примера

Пусть работы Б выполняются непрерывно

T_К.П.= (16+27+16)+40=99дн.

Лекция 12. Использование сетевых графиков в календарном планировании

МКР может быть сформирован и рассчитан не только на матрицах, но и на сетевом графике.

Сетевой график позволяет в большей мере по сравнению с матрицей отразить организационно-технологические взаимосвязи между отдельными работами.

Сетевой график - это график, основными элементами которого являются события и работы.

События как правило обозначаются кружком, а работа - линией со стрелкой.

Работы могут быть:

Ø Реальные (действительные) - требуют затрат времени и ресурсов.

Ø  Ожидание - требуют времени, но не требуют ресурсов.

Ø  Фиктивные - указывают технологическую или фиктивную связи.

Правила построения сетевых графиков:

1. Работы, которые требуют затрат и времени, и ресурсов или только времени, показывают сплошной линией. Фиктивные- показывают пунктирной линией слева направо.

2.       Работы желательно располагать горизонтально.

3.       По возможности избегать пересечений.

.        Параллельный работы совмещаются во времени.

.        В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров, тупиков и хвостов.

.        При большой продолжительности выполнения какого-либо вида работ и при возможности выделения отдельных участков для их выполнения (фронтов или захваток) этот вид работ разделяют на захватки. Работа на каждой захватке имеет свое обозначение.

Условные обозначения и порядок расчета

Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.

Под стрелкой - продолжительность выполнения работы.

[ ]- общий резерв времени

()- частный резерв времени

- - - фиктивная работа

Критические работы - это работы, у которых ранние и поздние сроки одинаковы или у которых общий резерв времени Rij = 0

Критические работы составляют критические пути - пути от начала до окончания работ, которые определяют продолжительность комплекса работ.

Частный резерв времени

Общий резерв времени

Лекция 13. Календарные планы в составе ППР

Исходные данные для календарного планирования в составе ППР:

. КП в составе ПОС.

. Конкретные данные о подрядчике.

. Нормы затрат труда по отдельным видам работ (ЕНИР)

. Проекты - аналоги в составе ППР.

Степень детализации должна быть такой, чтобы из нее стало ясно ЧТО? ГДЕ? КОГДА? выполняет каждая специализированная бригада с точностью до одного дня.

При разработке КП в составе ППР предусматривают выполнение работ поточным методом.

Последовательность разработки КП в составе ППР

1. Сбор, обработка исходных данных по объекту (анализ объемно-планировочных и конструктивных решений).

2.       Обоснование или ознакомление с технологией производства работ.

.        Определение объемов работ.

.        Определение трудоемкости работ:

/ 8, чел-дн.

где V - объем работ, Н_ВР - норма времени, чел-час/шт.

5. Формирование комплексов работ.

6.       Определение состава бригад по каждому комплексу.

.        Определение числа смен работы в сутки.

.        Определение продолжительности выполнения комплексов работ.

.        Формирование матрицы исходных данных и расчет различных вариантов календарных планов (НИР, НОФ, МКР).

.        Сравнение вариантов КП, рассчитанных для различных вариантов организации работ и выбор рационального с учетом конкретных условий строительства.

.        Представление КП на графике в масштабе времени.

.        Разработка интегрального графика движения рабочих, графика работы основных бригад и механизмов.

Рекомендации по некоторым разделам КП

Рекомендации по формированию комплексов работ:

.   Результатом комплекса работ должна быть законченная строительная продукция (фундамент, стена).

2.       Комплекс работ характеризуется постоянством состава исполнителей.

.        Каждому комплексу характерен определенный вид и тип ведущего механизма.

Каждую из рекомендаций по назначению комплекса необходимо учитывать по отдельности и в совокупности при взаимоувязке с другими работами.

Характерным признаком комплекса является вид перерабатываемых материалов.

У каждого вида работ свой измеритель.

Рекомендации по назначению состава бригад

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом звеньев по ЕниР.

2.       Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как вынужденное решение.

.        Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира должно приходиться 10-20 человек.

.        Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности

1. Работы в три смены запрещается выполнять, если они связаны с повышенной опасностью и вниманием (стекольные).

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну смену.

3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего персонала (рабочих).

Определение продолжительности отдельных видов работ

,

где: Q_i - трудоемкость (чел./днях); N_i-число рабочих в бригаде; l_i-число смен работы в сутки.

Рекомендации по представлению КП на графике

Наиболее рационально КП представлять в виде комбинированного графика, в котором основные виды СМР представляются в идее циклограммы, а подготовительные, прочие неучтенные работы, а также работы по благоустройству изображаются в виде линейного графика Ганта.

проектный изыскательский инвестиционный строительство

Лекция 14. Рекомендации по построению графика движения рабочих

Выполняется после графического построения КП в том же масштабе что и КП (по вертикали - количество рабочих, по горизонтали - дни).

Неучтенными работами мы заполняем «провалы».

, чел.

График движения рабочих характеризует качество разработки КП.

На графике движения рабочих нежелательны «пики», так как:

. они свидетельствуют о нерациональном использовании временных зданий;

. они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.

График характеризуется рядом показателей:

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:

1. Продолжительность

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

продолжительность строительства (нормативная, директивная или плановая);

трудоемкость (общая и удельная);

коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по основным специальностям (для ПОРа).