СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Мотивация трудовой деятельности работников. Теоретический анализ
1.1 Понятие и сущность системы мотивации
1.2 Основные теории и методы мотивации
1.3 Методика оценки эффективности системы мотивации
Глава 2 Особенности мотивации корпорации ООО «НПК»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «НПК»
2.2 Анализ системы управления персоналом нефтегазового предприятия
2.3 Оценка системы мотивации трудовой деятельности работников ООО «НПК»
2.4 Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности работников
Сотрудники считают основными причинами сгорания на работе бюрократизм, которым серьезно поражена организация, руководство работников не поддерживает, не получают работники должного вознаграждения и признания. В организации не используются определенные стратегии для устранения стрессов.
Наиболее значимым факторами улучшения мотивации персонала являются:
- создание условий труда
- создание системы оплаты труда
- формирование благоприятных отношений в коллективе
предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
Для руководителей, по их мнению, более эффективны следующие методы воздействия: требование, осуждение, принуждение. Это характеризует авторитарный стиль руководства. Этот стиль руководства негативно влияет на социально-психологический климат в отделе, что отрицательно сказывается на показателях деятельности организации в целом. По мнению сотрудников, эффективными методами управления являются похвала, просьба, совет, вовлечение. Но для руководящего состава эти методы не являются приоритетными. Это влечет за собой увеличение увольнений сотрудников, возникновение конфликтов между руководителями и сотрудниками, а также в коллективе в целом. Следует принять соответствующие меры по улучшению мотивации персонала.
Выявленные недостатки позволяют предложить рассматриваемому предприятию ряд направлений повышения мотивации трудовой деятельности работников в целях эффективного управления:
-усовершенствовать условия адаптации сотрудников в коллективе;
-проведение систематического обучения работников;
-разработка и организация системы подготовки персонала;
-комплексное устранение причин текучести кадров;
-совершенствование корпоративной культуры организации;
-совершенствование системы стимулирования персонала.
Реализация этих мероприятий позволит снизить затраты на набор персонала на 50% за счет сокращения текучести кадров на 50%, а также будут способствовать удержанию квалифицированных работников.
Нормативно-правовые акты:
Основная литература: