Отчет по практике: Отчет по производственной практике студент Некрасов Артем Васильевич группа зОЛв 20

Из таблицы видно, что поставки выполняются практически идеально у всех поставщиков. Незначительное отклонение в недопоставки товара обосновывается тем, что нет данного материала в наличие, либо дефект материала, который не учелся до отправки товара. Поставщик ООО «РТ-Комплектимпекс» осуществляет поставку товаров с переизбытком, из-за этого его коэффициент поставок выше нормы. Самый низкий процент поставки у ООО «Призма» при поставки минимального количества ассортимента. И из выше проведенных анализов видно, что данный поставщик не лидирует среди остальных поставщиков. Чтобы оценить надежность поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» , необходимо рассчитать рейтинг поставщиков, с которыми работает компания, и сравнить его с рейтингом других потенциальных поставщиков. Для этого необходимо составить критерии, по которым будет оцениваться рейтинг поставщиков. На основе изучения рекламных материалов, фирменных каталогов и объявлений в средствах массовой информации нужно составить экспертные оценки потенциальных поставщиков, и оценку поставщиков-партнёров на основе результатов работы с ними.В приведенной ниже таблицах произведен расчет рейтинга поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» по 10-балльной шкале.Таблица 11 – Расчет рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	ООО «Промтехснаб»	АО «Электромашина»	ООО «УБТ-Сервис»	ООО «Вектор Групп»	ООО «Призма»	ООО «РТ- Комплектимпекс»	ООО «Торгснаб»	ООО «Инжтрейд»
1. Цена товара	7,9	7	8	6	9	10	9,2	8
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	10	9,2	8,5	7	9	8	9	9,6
3. Условия платежа	6,1	7,2	8,2	7	6,6	9	6,5	8
4. Возможность внеплановых поставок	3,5	4,9	5	5	6	7,2	4	5
5. Финансовое состояние поставщика	4,5	6	5	6,3	5,1	5	7,6	5
6. Качество услуг	4	7,5	6	6	5	6	6	7
7. Число повреждённых грузов	7,8	8,9	8	7	5	8,5	7,6	7,6
8. Доля отказов от поставки	9,5	7	7	5,5	6,7	5,9	6	7
Итого	53,3	57,7	55,7	49,8	52,4	59,6	55,9	57,2

Следовательно, проводя анализ надежности, что как рассчитывается рейтинг поставщиков предприятия. Поэтому было бы целесообразно рассмотреть потенциального поставщика для дальнейшего сотрудничества. Поитогам оценки им является ООО «РТ-Комплектимпекс»Выбор поставщика может проводиться на конкурсной основе. Критериями отбора претендентов могут выступать показатели ценностной значимости поставок в сопоставлении с их стоимостью, регулярности поставок и их качество. Использование в качестве независимого критерия «цены поставки» не рекомендуется, поскольку низкая цена – это, как правило, низкое качество.Таблица 12 – Расчет рейтинга потенциального поставщика ИП Дягилев Андрей Анатольевич

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,15	9	1,35
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,18	10	1,8
3. Условия платежа	0,11	7,2	0,79
4. Возможность внеплановых поставок	0,07	4,8	0,33
5. Финансовое состояние поставщика	0,09	6	0,54
6. Качество услуг	0,09	6,4	0,57
7. Число повреждённых грузов	0,13	8,1	1,05
8. Доля отказов от поставки	0,18	10	1,8
Всего:			8,23

Таким образом, рейтинг потенциального поставщика предприятия выше поставщика, с которым сотрудничает фирма, это говорит о том, что на предприятии не проводится исследование и анализ рынка поставщиков.

Оценить некоторых поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» , на конкурсной основе.Таблица 13 – Расчет рейтинга ООО «РТ-Комплектимпекс»

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,18	10	1,8
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,16	8	1,28
3. Условия платежа	0,17	9	1,53
4. Возможность внеплановых поставок	0,15	7,2	1,08
5. Финансовое состояние поставщика	0,05	5	0,25
6. Качество услуг	0,07	6	0,42
7. Число повреждённых грузов	0,16	8,5	1,36
8. Доля отказов от поставки	0,06	5,9	0,35
Всего:	1		8,07

Таблица 14 – Расчет рейтинга ООО «Вектор Групп»

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,12	6	0,72
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,16	7	1,12
3. Условия платежа	0,16	7	1,12
4. Возможность внеплановых поставок	0,08	5	0,4
5. Финансовое состояние поставщика	0,12	6,3	0,75
6. Качество услуг	0,12	6	0,72
7. Число повреждённых грузов	0,16	7	1,12
8. Доля отказов от поставки	0,08	5,5	0,44
Всего:	1		6,39

Таблица 15 – Расчет рейтинга ООО «Призма»

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,17	9	1,53
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,17	9	1,53
3. Условия платежа	0,12	6,6	0,8
4. Возможность внеплановых поставок	0,12	6	0,72
5. Финансовое состояние поставщика	0,10	5,1	0,51
6. Качество услуг	0,10	5	0,5
7. Число повреждённых грузов	0,10	5	0,5
8. Доля отказов от поставки	0,12	6,7	0,8
Всего:	1		6,89

Оценка эффективности процессов закупок осуществляется на основании определенных критериев. В таблице указаны сведения, полученные в результате оценки деятельности анализируемого предприятия.Таблица 16 – Оценка эффективности подсистемы закупок ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2021 год

Показатель	Оценка показателя
Своевременная и комплектная поставка, процент безупречно выполненных заказов	275 заказов = 70%
Процент просроченных заказов	78 заказов = 20%
Процент случаев, когда задержка доставки оказали влияние на рост материальных затрат	39 заказов = 10%
Процент случаев, когда задержка доставки повлекла остановку продаж	19 заказов = 5%
Продолжительность цикла логистики снабжения от поступления заказа до его исполнения	от 1 до 7 дней
Выполнение плана снабжения	95%
Достоверность прогнозов в отношении потребления	75%
Удовлетворенность площадками по бесперебойности и качеству	60%
Удовлетворенность клиентов по бесперебойности и качеству	60%
Загрузка мощностей в сфере снабжения	100%

Анализ показал общую низкую эффективность подсистемы закупок на предприятии. Процент безупречно выполненных заказов составляет 80%. Процент просроченных заказов – 20%, из которых процент случаев, когда задержка доставки повлекла ощутимые материальные расходов на складе, - 10%, а случаи, когда задержка доставки повлекла остановку производства, составляют 5%. Данный показатель очень высокий, от этого понижается удовлетворённость клиентов из-за срыва поставок, предприятие получает меньшую прибыль и теряет клиентов. Цикл логистики снабжения от поступления заказа до его исполнения составляет от 1 до 7 дней. Это происходит из-за того, что менеджеры по снабжению не успевают вовремя обработать все поступающие заказы или в погоне за меньшей ценой, приходится заказывать у поставщика, у которого доставка составляет несколько рабочих дней. Так же на предприятии низкая удовлетворенность производственными площадками по бесперебойности и качеству – 60%, так как снабжение иногда заказывает не ту ТМЦ, которая нужна на производстве, низкого качества или меньшего количества. Удовлетворенность клиентов по бесперебойности и качеству так же очень низкая. Несмотря на то, что загрузка мощностей в сфере снабжения составляет 100%, оценку данного показателя нельзя назвать положительной. Полная загрузка мощностей и высокий процент срыва поставок означают, что подсистема снабжения в целом работает неэффективно.