Материал: part4

механизм, организация будет меняться в соответствии с изменениями внешних условий и объективных требований к ней. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций показывает, что на первый план выдвигаются такие черты организаций, как большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя конкурентоспособность, стремление к диверсификации.

Кластер, как организация с готовностью принимает изменения. При этом преобразованиям подвергаются не второстепенные элементы организации, а ее существенное ядро – структуры, процессы, методы. Динамика организационных изменений зависит от темпов развития техники и технологии, условий развития бизнеса. Приносящая успех гибкость должна стать частью организационной культуры, особенно по мере того, как компания будет осознавать свою внутреннюю способность к конкуренции. Это происходит, когда индивидуумы верят и привержены ценностям гибкой организации.

В кластерной организации явно выраженная приверженность индивидуумам. Традиционный социальный контракт, являющийся главным условием работы индивидуума, в разных модификациях предполагает рост оплаты труда, определенный уровень ответственности и гарантии безопасности работников. Новый социальный контракт, вероятно будет основан на приверженности индивиду. С одной стороны, организация дает ставку на результаты, а не на работу. С другой стороны, индивидуум руководствуется стремлением к интересной работе и профессиональному росту независимо от того, происходит ли это в одной организации или в ряде организаций. Организация – кластер преодолеет это противоречие интересов.

Новая корпоративная модель, развитие кооперации между конкурентами, поставщиками и потребителями меняет традиционные представления о границе кластера. Профессиональные знания и умения каждого партнера (участника кластера) позволят создать «лучшую во всем» организацию, в которой любая функция и процесс реализуются как бы на мировом уровне, что невозможно достичь в отдельном предприятии. В результате повышается эффективность производства, возникает обстановка доверия и ответственности. Партнерство здесь менее формально. В кластер объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых предприятий не существуют. Информационные сети помогают устанавливать связи между предприятиями. Учитывая процессы организационного развития, которые в разных сочетаниях уже осуществляются в настоящее время, можно предположить, что в будущем получат распространение структуры, образующие горизонтальные корпорации, характеризующиеся отмеченными выше особенностями.

Умения, связанные с групповым подходом, являются базовыми для успешной работы команды. Это означает, что организация должна обучать персонал необходимым навыкам. В зависимости от ситуации работники могут быть лидерами в одной команде, а затем – подчиненными в другой; роли будут предопределяться характером работы. Индивидуальные усилия будут по-прежнему необходимы и желательны, но только в той мере, в какой они вносят вклад в работу всей команды. Функционирование в разных ролях требует от работника овладения полным набором новых умений, которые не характерны для традиционной организации. Особенно это относится к сельскому хозяйству, где перечень работ очень разно-

277

образен, и не повторяются часто в течение года. Работники должны быть адаптированы, целеустремленными и способными работать в команде.

Сила кооперации – в ее внутренней конкурентоспособности, которая основывается на знаниях и опыте ее персонала. Организация, основанная на кооперации, мобилизует весь свой потенциал, обеспечивает рациональную его организацию и использование в соответствии с требованиями клиентов, рынка. Не ориентированные на рынок функции не будут обеспечиваться ресурсами и финансироваться. Одним из ключевых конкурентных качеств считается способность адаптироваться к потребностям клиентов и предоставлять им инновационные услуги – организационные, технологические или структурные.

Библиографический список

1.Василенко М.П.Основы интеграции сельскохозяйственного и промышленного труда.

М.: Мысль, 1975.

2.Зотова «Фамильная ферма», Российская газета, 23.03.2010.

3.Маркс К. Капитал. Т.1. - Госполитиздат, 1953.

4.Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – 2- е изд. – М.: ИНФРА-М, 1999.

5.Огородников «Парк лизингового периода», Российская газета, 15.12.2009.

6.Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления. Том 4 Контроль как функция управления. М.: ВИПК энерго, 1992.

7.http: www. ilo. ru

УДК 33:336.67

М.К. Юшкова, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РЕГИОНА И ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Важнейший для предприятия вид стратегии − финансово-инвестиционная стратегия. Под ней понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. В зависимости от сферы принятия стратегических решений они различаются на: технические, маркетинговые, социальные и управленческие (табл. 1).

Совокупность стратегических решений в выше перечисленных сферах, представленных во времени и подчиненных определенной цели или задаче обра-

зует проект стратегического развития предприятия. Определение источников финансового обеспечения стратегического проекта по соответствующим направлениям и целям позволяет разработать инвестиционный проект.

В рамках финансово-инвестиционной стратегии принято выделять основные направления инвестиционной деятельности предприятия: инвестиции на поддержание простого воспроизводства; вложения в капитальное строительство; инвестиции на прирост оборотных средств; финансирование инновационных разработок. В соответствии с направлениями на предприятии может быть реализован не один инвестиционный проект.

Кроме того, инвестиционные проекты по разным направлениям могут быть увязаны между собой. Для примера, в Пермском крае реализуется программа поддержки сельскохозяйственного производства в рамках которой был принят

278

проект «Пермская картошка». Данный проект был запущен в 2006-2007 годах в ряде районов края.

Повышение уровня интенсификации обеспечило результативность производства картофеля. Урожайность − показатель характеризующий комплекс условий, в том числе и условий финансового обеспечения реализации принятой программы.

В качестве методов финансирования инвестиционных проектов для сельскохозяйственных предприятий Пермского края могут рассматриваться:

-самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств;

-акционирование, а также иные формы долевого финансирования;

-кредитное финансирование (инвестиционные кредиты банков, выпуск облигаций);

-лизинг;

-бюджетное финансирование;

-проектное финансирование;

279

ПРИМЕЧАНИЕ. Смешанное финансирование на основе различных комбинаций предложенных методов.

Самофинансирование (внутреннее финансирование) обеспечивается за счет предприятия, планирующего осуществление инвестиционного проекта. Оно предполагает использование собственных средств – уставного капитала и потока средств формируемого в ходе деятельности предприятия, прежде всего чистой прибыли и амортизационных отчислений. При этом формирование средств на реализацию инвестиционного проекта носит строго целевой характер. Самофинансирование чаще используется для реализации небольших инвестиционных проектов.

Внешнее финансирование предусматривает использование привлеченных и заемных средств. В современных условиях источники финансирования характеризуются хроническим дефицитом. В соответствии с классификацией основных источников средств предприятия к их числу относят: - фонды развития предприятия (нераспределенная прибыль, амортизация, резервы, неиспользованная часть социальных фондов и т.д.); - ресурсы, привлеченные за счет дополнительной эмиссии ценных бумаг предприятия; - ресурсы, привлеченные в качестве консолидированных средств других предприятий (договорные обязательства); - коммерческие и вексельные кредиты; - банковские кредиты и ссуды различных видов; - государственные (льготные) кредиты (в рамках централизованной инвестиционной программы); - прямые государственные инвестиции (в рамках централизованной инвестиционной программы).

Логика построения финансово - инвестиционной стратегии может иметь двоякий характер: ресурсный (от имеющихся ресурсов) или целевой (от целей к ресурсам для их более рационального использования) и зависит от направлений, принятых при формировании стратегий региона и предприятия. В Пермском крае инвестиционные стратегии региона влияют на результативность и интенсивность сельскохозяйственного производства.

УДК 338.439:631.145

Т.М. Яркова, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

В настоящее время в условиях нестабильной экономической обстановки в стране и, в частности, в регионах одним из важнейших составляющих устойчивого развития сельскохозяйственной отрасли и в целом государства является обеспечение населения продовольствием.

Главным образом данная проблема особо остро стоит именно для промышленных регионов, так как территории сельских поселений направлены на са-

280

мообеспечение по основным продуктам питания. Но это не говорит о том, что сельских жителей данная проблема не касается. Следовательно, необходимо тщательное изучение всей отрасли АПК не только в целом на уровне страны, но и в каждом отдельном регионе.

Территория Пермского края находится в составе Уральского экономического района Российской Федерации. Ее численность на 1 января 2009 года составила 2708,4 тыс. человек. До 2008 года считалось, что агропромышленный комплекс Пермского края играет не значительную роль в создании валового регионального продукта, при этом исследования некоторых ученых отмечали, что Пермский край – это территория промышленности, так как не смотря на высокую долю сельских поселений уровень их развития предельно низок (рис.1)

32; 9%

42; 12%

Сельские поселения

6; 2%

Городские округа

Муниципальные районы Городские поселения

279; 77%

Рис. 1. Административно территориальное деление Пермского края на 2009 г.

В настоящее время ситуация несколько изменилась. Изменения просматриваются в основном на административном уровне, а если быть точнее на их поддержке.

Так в конце 2008 года Законодательным собранием Пермского края был разработан закон «О краевой целевой программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2009-2012 годы». Одними из основных задач данной программы является: 1) обеспечение ускоренного развития приоритетных отраслей, основанное на инновационном позиционировании агропромышленного комплекса и расширении рынков сбыта; 2) устойчивое развитие отрасли путем сохранения и воспроизводства используемого ресурсного потенциала. Все это явилось действенным механизмом и дало определенные результаты.

348 сельскохозяйственных организаций разных форм собственности на территории Пермского края занимаются производством сельскохозяйственной продукции, при этом большая доля приходится на крестьянские (фермерские) и личные подсобные хозяйства.

За период 2009 года произведено валовой продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий в сумме 28,2 млрд. рублей. Такой рост обусловлен увеличением объемов основных видов продукции животноводства и растениеводства

(рис. 2).

Большое значение в экономике аграрного сектора имеют такие отрасли как растениеводство, животноводство, птицеводство и овощеводство. Так если гово-

281