Материал: Планирование на предприятии. Гунина И.А., Каруна С.Н

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

И.А. Гунина С.Н. Каруна И.В. Логунова

Планирование на предприятии

Утверждено Редакционно-издательским

советом университета в качестве учебного пособия

Воронеж 2015

УДК 658.39.012

Гунина И.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (1,069 Мб) / И.А. Гунина, С.Н. Каруна, И.В. Логунова. – Воронеж : ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – Систем. требования: ПК 500 и выше ; 1,069 Мб ОЗУ ; Windows XP ; MS Word 2007 или более поздняя версия ; 1024x768 ; CD-ROM ; мышь. – Загл. с экрана

Учебное пособие содержит основные темы дисциплины "Планирование на предприятии". Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080100.62 «Экономика», вариативной части профессионального цикла Б3.В.ОД.13 профилей «Финансы предприятий и организаций», «Экономика предприятий и организаций», «Управление малым бизнесом», дисциплине "Планирование на предприятии".

Табл. 21. Ил. 6. Библиогр.: 16 назв.

 Гунина И.А., Каруна С.Н.,

Логунова И.В., 2015

 Оформление. ФГБОУ ВПО

«Воронежский государственный

технический университет», 2015

Введение

Прошлый опыт в области внутрипроизводственного планирования во многом требует творческого переосмысления и отбора созданной видными учеными-экономистами методологии и методики плановых разработок. Это позволит выработать новый подход к системе внутрифирменного планирования, основанной на использовании накопленного отечественного и зарубежного опыта внутрифирменного планирования в развитых капиталистических странах.

Пособие сформировано в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения. Предназначена для студентов дневной формы, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика», вариативной части профессионального цикла Б3.В.ОД.13 профиля «Финансы предприятий и организаций», «Экономика предприятий и организаций», «Управление малым бизнесом».

Целью дисциплины является получение комплексных знаний о функциях, принципах, методах и видах планирования на предприятии с целью обоснования структуры и содержания стратегических и годовых планов, а также выбора наиболее эффективных способов достижения намеченной к реализации стратегии.

Преподавание дисциплины «Планирование на предприятии (организации)» необходимо для подготовки специалистов в области экономики.

В ходе изучения курса решаются следующие задачи:

- получение студентами знаний теории и практики планирования на предприятии, позволяющих правильно понимать производственно- экономические задачи, стоящие перед современным предприятием;

- изучение принципов и методов осуществления плановой деятельности на предприятии;

- овладение приемами и навыками технико-экономического планирования на предприятии;

- использование результатов планирования в целях обоснования принятия оптимальных управленческих решений.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ПК-1,3.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- методы планирования текущей деятельности и развития предприятия и его подразделений (ПК-3);

- содержание финансово-аналитической деятельности на предприятии (ПК-1),

- основы построения, расчета и анализа современной системы показателей, характеризующих плановую деятельность предприятий (ПК-1).

уметь:

- работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и с корпоративной информацией с целью подбора необходимых данных для расчета экономических и социально-экономических показателей, отраженных в текущих и перспективных планах (ПК-1);

- выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3);

- разрабатывать процедуры и методы контроля выполнения плановых заданий (ПК-3);

- выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, и представлять результаты работы в формализованном виде (ПК-3);

- разрабатывать проекты в сфере экономики и планирования на основе системы технико-экономических и социальных показателей деятельности предприятия (ПК-1).

владеть:

- методами, необходимыми для составления экономических разделов планов расчеты (ПК-3);

- способами предоставления результатов проведенных исследований по формированию плановых заданий в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3);

- навыками расчета основных экономических и социально-экономических показателей деятельности предприятия (ПК-1);

- способами сбора и методами анализа данных для расчета плановых показателей (ПК-1).

Тема 1. Теоретические основы планирования

В ходе изучения темы будут сформированы знания теории планирования (принципы, типы, методы, этапы планирования), что позволит правильно понимать производственно - экономические задачи, стоящие перед современным предприятием.

1.1. Планирование – важнейшая функция управления производством

Прежде чем начать какое – либо дело, человек должен определиться что должно быть сделано, к какому сроку, с помощью каких средств и какие ресурсы при этом будут затрачены. Несоблюдение этих условий ведет к невыполнению планов и, следовательно, к недостижению цели. Поэтому первой и основополагающей стадией управления любым видом деятельности всегда является процесс постановки целей и нахождения способов ее достижения, что имеет место в рамках функции планирования.

Вообще процесс управления предприятием состоит из многих функций, к которым в частности относятся:

1. Планирование – служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.

Поскольку прогнозирование предшествует планированию, то его можно считать подфункцией планирования.

2. Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание и развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Функция организации предполагает регламентацию отдельных элементов процесса управления, установления времени выполнения работ, состава исполнителей, ответственности, технического и информационного обеспечения.

3. Координация заключается в обеспечении необходимой согласованности действий работников. Цель координации – устранить параллельное выполнение функций и дублирование работ.

Регулирование – сохранение режима функционирования хозяйственной системы. С помощью регулирования устраняются отклонения от заданных параметров и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

4. Учет предполагает осуществление сбора информации о состоянии хозяйственной системы и является основой анализа.

Анализ – комплексное изучение производственно – хозяйственной деятельности предприятия и повышение эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся ресурсов.

Контроль является средством обеспечения обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение плановых решений и оценивается их последствий.

5. Активизация – интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования.

Любой процесс управления производством независимо от его объема, назначения и формы собственности представляет собой единство пяти функций управления: организация, планирование, мотивация, координация, контроль.

Планирование – важнейшая функция управления, на которой:

• определяются цели деятельности;

• устанавливаются необходимые средства для достижения этих целей;

• определяются методы (пути) реализации этих целей.

Планирование – это процесс формирования образа будущего (далекого или близкого) и принятие решений для успешного функционирования организации.

План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.

1.2. Принципы планирования

Принцип – определенное положение или правило, которым руководствуются в жизни или деятельности.

А. Файоль в рамках административной школы управления предложил 14 принципов управления, среди которых можно выделить следующие: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, дисциплина, единство действий, подчиненность личных интересов интересам организации, вознаграждение, централизация, скалярная цепь (распоряжения по уровням иерархии), порядок, справедливость, стабильность персонала, инициатива и корпоративный дух.

К принципам планирования относятся следующие:

Принцип единства предполагает, что планирование в организации имеет системный (комплексный) характер; это означает единство целей как для вертикальной управленческой иерархии, так и горизонтальных связей.

Принцип участия рассматривается в тесной связи с принципом единства. Он означает, что работник предприятия независимо от занимаемой и выполняемой функции становится участником процесса планирования.

Принцип непрерывности означает, что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:

• изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана;

• не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.

Принцип гибкости заключается в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы. Величина резервов зависит от уровня профессиональной компетентности плановиков. Они должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.

Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, т.е. планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия.

1.3. Типы внутрифирменного планирования

Планирование можно классифицировать по следующим критериям (признак):

1. по степени охвата

• общее - планирование, охватывающее все аспекты деятельности предприятия;

• частичное – планирование, охватывающее отдельные аспекты деятельности предприятия;

2. по сферам функционирования:

• планирование сбыта;

• производства;

• персонала;

• закупок;

• инвестиционное планирование;

• планирование финансов;

3. по степени неопределенности планирования:

• детерминированное (определенное) - при полной предсказуемости внешней среды;

• вероятностное (стохастическое) - в условиях полной неопределенности внешней среды;

4. по временной ориентации целей планирования:

• реактивное (ориентация на прошлое);

• инактивное (ориентация настоящее);

• преактивное (ориентация на будущее);

• интерактивное (направлено на поиск оптимального решения и считается близким к идеальному);

5. по горизонту планирования:

• долгосрочное (10 – 15 лет);

• среднесрочное (3 – 5 лет);

• краткосрочное (до 1 года);

• оперативное (от 1 до 10 – 12 рабочих дней).

Долгосрочное планирование охватывает период 10 – 15 лет и предполагает реализацию следующих этапов:

- экономическое прогнозирование – система, обеспечивающая разработку многовариантной гипотезы о возможных направлениях и результатах развития предприятия, о требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Функциями экономического прогнозирования являются: