Дипломная работа: Построение мультисервисной сети в ООО «Активные Технологии»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
К стоимостным показателям относятся:
• Абсолютное снижений стоимостных затрат (С) в рублях за год;
• Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К
С
);
• Индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
);
Все эти показатели рассчитываются по аналогии с трудовыми затратами.
Помимо рассмотренных показателей, целесообразно также рассчитать срок
окупаемости затрат на внедрение проекта мультисервисной сети в
организацию. Показатель окупаемости (Т
ок
), рассчитывается в годах, долях
года или в месяцах года по следующей формуле:
Т
ок
= К
П
/C (3.4)
Где:
• К
П
– затраты на создание, проектирование и внедрения проекта в
целом;
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Выбрав методику обоснования и расчёта экономической
эффективности, проведём расчёты и составим сравнительные характеристики
[12]. Для начала составим таблицу 28, в которой будут приведены этапы
внедрения проекта в организацию, а также планируемый срок их выполнения.
Таблица 28
Этапы выполнения проекта автоматизации
№ этапа
Наименование работ
Планируемое
количество дней
1
Анализ предметной области
14
2
Формирование требований
8
3
Выбор технологий
17
4
Проектирование структуры сети
30
5
Выбор оборудования
21
6
Разработка структуры кабельных
сетей
14
7
Внедрение сети
30
Итого:
126
Из таблицы становится видно, что планируемый срок внедрения рабочей
системы в организацию, планируется за 126 дней. За этот срок, планируется
провести полноценный анализ организации, сформировать требования,
которым должна соответствовать новая система, а также определиться с
68
технологиями, которые буду использоваться при проектировании. После
составления полноценного проекта будет произведен выбор подходящего
оборудования, разработка всей структуры сети и непосредственное внедрение
системы в эксплуатацию.
Для внедрения проекта в организацию будут привлечены
квалифицированные специалисты, работающие на сдельной основе. Что бы
повысить шансы на качественное распределение ресурсов, а также увеличить
продуктивность внедрения в целом, на каждый этап внедрения будет
привлечено минимум 3 работника. Предполагаемое распределение
сотрудников сведено в таблицу 29.
Таблица 29
Количество сотрудников на этапах выполнения
№ этапа
Наименование работ
Планируемое
количество
сотрудников
(человек)
1
Анализ предметной области
3
2
Формирование требований
3
3
Выбор технологий
3
4
Проектирование структуры сети
5
5
Выбор оборудования
5
6
Разработка структуры кабельных
сетей
5
7
Внедрение сети
12
Итого:
36
Такое распределение сотрудников позволит минимизировать риски
возникновения недочётов, вызванных человеческим фактором. Так, при
проверках окончательных решения будет выдаваться несколько независимых
друг от друга мнения и увеличиваются шансы нахождения недочётов, если
таковые будут.
Плановая совокупная стоимость разработки и внедрения
мультисервисной сети в организацию определяется по следующим основным
параметрам:
• Заработная плата сотрудников, задействованных в проекте;
• Затраты на расходные материалы;
• Расходы на эксплуатацию технических средств и оборудования;
69
Затраты на оплату труда вычисляются на основании предполагаемой
продолжительности этапов создания мультисервисной сети и стоимости
одного рабочего дня сотрудника. Составим таблицу 30, в которой проведем
расчёт затрат на заработную плату сотрудникам.
Таблица 30
Ориентировочный расчёт на зарплату работникам
№
п/п
Наименование
работ
Количе
ство
дней
Количе
ство
сотруд
ников
Зарплата
за 1
рабочий
день (руб)
Зарплата за
все дни (руб)
1
Анализ
предметной
области
14
3
1380
57960
2
Формирование
требований
8
3
1356
32544
3
Выбор
технологий
17
3
1280
65280
4
Проектирование
структуры сети
30
5
1120
168000
5
Выбор
оборудования
21
5
952
99960
6
Разработка
структуры
кабельных сетей
14
5
1125
78750
7
Внедрение сети
30
12
952
342720
Итого:
126
36
845214
За основу расчётов взята средняя заработная плата одного специалиста
своей отрасли из открытых источников в сети Internet за период 2019 года. Из
расчётов видно, что организацией заложен бюджет на заработную плату в
размере 845214 рублей, для предотвращения возможного увеличения
расходов, и нехватки средств рекомендуется к данной сумме добавить резерв
в размере 154786 рублей, что составляет чуть более 15% от всей заложенной
суммы.
Следующим этапом расчётов является предполагаемый бюджет на
закупку оборудования, ПО, расходных материалов и других компонентов,
которые в свою очередь будут использованы при построении
мультисервисной сети. Для наглядного оценивая затрат, была составлена
таблица 31.
70
Таблица 31
Ориентировочный расчёт затрат на приобретение оборудования и
других компонентов
№п/п
Наименование
Количество
Стоимость
за 1
единицу
(руб)
Общая
сумма
(руб)
1
Коммутатор «D-
Link DGS-1210-
52/F1»
3
21605
64815
2
Рабочий ПК «ACER
Aspire XC-830» и
перефирия к нему
40
15990
639600
3
Сетевой кабель 5е
(100м в одной
бухте)
1
1650
1650
4
Кабельные стяжки
(20шт в 1
упаковке)
10
750
7500
5
Установка и
настройка ПО
«Falcongaze
SecureTower»
1
360000
360000
6
Бумага для МФУ
5
550
2750
7
Картридж с
чернилами для
МФУ
4
2700
10800
8
Канцелярские
принадлежности
10
1000
10000
Итого:
1097115
За основу расчётов взяты ценники из открытых источников сети Internet
за 2019 год. Из расчётов видно, что ориентировочные траты на закупку
оборудования, ПО, расходных элементов и других затрат, составляет 1097115
рублей. К этой сумме целесообразно добавить подушку безопасности в виде
15% от заложенной суммы. Данная сумма позволит покрыть первоначальные
непредвиденные расходы, если таковые будут, и позволит выиграть время
если данной суммы будет недостаточно.
Следующим шагом составления расходов, являются эксплуатационные
расходы. Так как данная сеть только строится, то в расчёт берем затраты на
электричество и логистику элементов, которые используются при
строительстве. Сведём показатели за электричество в таблицу 32 и показатели
на логистические расходы в таблицу 33 соответственно.
71
Для расчёта затраченной электроэнергии узнаём стоимость за 1кВт/ч по тарифам МосЭнергоСбыт за 2019 год.
Стоимость 1кВт/ч составляет 5,37 рублей.
Таблица 32
Расчёт энергопотребления
№п/п
Наименование
Количество
приборов
Количество
затраченных
кВт/ч
Стоимость
за 1 кВт
(руб)
Затраты
за 1ч
(руб)
Затраты
за 1
рабочий
день (руб)
Затраты
за 1
рабочий
месяц
(руб)
1
Сервер HP ProLian
ML 110
1
0,55
5,37
2,95
70,88
1488,56
2
Рабочие ПК
«ACER Aspire XC-
830»
40
2,60
13,96
111,70
2345,62
3
Коммутаторы «D-
Link DGS-1210-
52/F1»
3
0,10
0,53
12,76
267,94
4
Cisco Catalyst
2950
1
0,03
0,17
4,12
86,61
5
Маршрутизатор
«D-Link DFL-800»
2
0,07
0,35
8,51
178,63
6
МФУ «Samsung
SCX-3200»
1
0,03
0,18
1,42
29,77
7
Монтажные
устройства
10
0,05
0,27
2,15
45,11
Итого
3,43
18,42
211,54
4442,24
Как видно из таблицы, затраты на энергопотребление составляют достаточно малую часть относительно затрат на
закупку или оплату труда. Так что резервирование средств считаю не целесообразно в связи с малыми затратами, которые
организация может без труда покрыть.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/494