СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Роль организационной структуры в управлении предприятием
1.1 Понятие, принципы и подходы к построению структуры управления
1.2 Типы и виды организационных структур управления
2.1. Организационные характеристики предприятия
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятия АО ПТУ «Энергия»
Как показывает рис. Приложения Д, в структуре управления АО ПТУ «Энергия» не возникает ситуации, когда подчиненному могут быть отданы взаимоисключающие указания, так как все линейные исполнители подчиняются непосредственно и исключительно начальнику своего отдела. Таким образом, выполняется требование надежности данной структуры для рассматриваемой организации.
4. Экономичность. Нужный эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий персонал.
Спрос на услуги АО ПТУ «Энергия» достаточно стабилен по сезонам и незначительно изменяется по годам, что обуславливает малую колеблемость загрузки всех работников организации. Поэтому объем работы, выполняемый сотрудниками предприятия, а также загрузка сотрудников меняются незначительно. Поэтому установившаяся численность работников является наиболее оптимальной и не требует увеличения. Таким образом, можно говорить об экономичности предложенной для АО ПТУ «Энергия» структуры управления.
6. Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.
Линейно-функциональная структура управления для АО ПТУ «Энергия» обладает свойством устойчивости.
В данной работе было установлено, что организационная структура представляет собой, совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Между всеми составляющими организационной структуры существуют сложные отношения взаимозависимости.
Были рассмотрены требования к организационной структуре, как целенаправленность, перспективность, оптимальность, способность к развитию, устойчивость, надежность, оперативность и экономичность. Все эти требования учитываются в принципах построения организационной структуры управления.
При построении новой или совершенствования действующей организационной структуры необходимо учитывать несколько факторы: динамизм внешней среды, размер и степень разнообразия деятельности, отношение руководителей и сотрудников к организации, используемая технология, реализуемая стратегия и географическое размещение организации.
Необходимо отметить, проектирование организационной структуры состоит из 3 этапов: анализ действующей организационной структуры управления, проектирование новой структуры управления, оценка эффективности решений по проектированию организационной структуры управления.
Анализ организационной структуры АО ПТУ «Энергия» позволил рассматривать данную организацию как типичный пример предприятия, с противоречивой организационной структурой, на стадии спада. Поскольку она включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития бизнеса из-за недостаточной ее гибкости. Избранная руководством организационная структура ориентирована скорее на сохранение трудового коллектива и снижение социальной напряженности, чем на повышение эффективности производства.
Целью хозяйствования организационной структуры АО ПТУ «Энергия», после рассмотрения разработанных рекомендаций, является сочетание эффективности, целостности, справедливости и устойчивости ее развития, что способствует достижению баланса интересов линейного руководства и функциональных работников.
В практической части работы предложено формирование организационной структуры организации, как основного проводящего элемента корпоративной культуры. Для того, чтобы определить наиболее подходящую организационную структуру, были выдвинуты три её варианта – линейно-функциональная, дивизиональная и матричная.
Далее были определены параметры оценки данных структур, среди которых - оперативность управления, возможность компетентного управления, координируемость решений, ответственность подразделений за конечный результат, мотивация новаторского предпринимательского подхода, затраты на административный аппарат, мотивация работы исполнителей, оперативность реагирования на внешние изменения, оптимальность передачи информации между уровнями и подразделениями, важность уровня квалификации кадров и другие, которые были проранжированы в соответствии с важностью для деятельности АО ПТУ «Энергия». Далее была проведена оценка этих параметров по соответствующим вариантам организационных структур.
В результате было выявлено, что наиболее подходящей для организации является линейно-функциональная структура. Далее была представлена схема данного типа организационной структуры для организации и определен основные аспекты внедрения данной структуры в деятельность фирмы. Отметим, что внедрение данного мероприятия не требует дополнительных затрат.
Баланс АО ТПУ «Энергия» за 2017 г.Баланс АО ТПУ «Энергия» за 2018 г.
Приложение Б
Отчет о финансовых результатах АО ТПУ «Энергия»
за 2016 г.
Отчет о финансовых результатах АО ТПУ «Энергия»
за 2017 г.
Отчет о финансовых результатах АО ТПУ «Энергия»
за 2018 г.
Организационная структура линейно-функционального типа
Директор
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Заведующий складом
Кладовщик-приемщик
Заведующий производством
Инженер-механик
Технолог
архитекторы
проектировщик
Уборщик
рабочие
Технический персонал
Администратор
программисты
художник
Администратор
Дивизиональная организационная структура
Директор
Группа индивидуальных клиентов
Группа корпоративных клиентов
Заведующий производством
Инженер-механик
Технолог
архитекторы
проектировщик
Уборщик
программист
ВЭБ-дизайнер
Администратор
Заведующий производством
Инженер-механик
Технолог
Архитекторы
Проектировщик
Уборщик
программисты
ВЭБ-дизайнеры
Администратор
Заведующий складом
Кладовщик-приемщик
Заведующий складом
Кладовщик-приемщик
Бухгалтер
Бухгалтер
Матричная организационная структура
Директор
Заведующий производством
Заведующий складом
Главный бухгалтер
Проект А
Проект Б
Проект В
Производственная группа проект а А
Производственная группа проект а Б
Производственная группа проект а В
Команда обслуживания проекта А
Команда обслуживания проекта Б
Команда обслуживания проекта В
Кладовщик проекта А
Кладовщик проекта Б
Кладовщик проекта В
Бухгалтер проекта А
Бухгалтер проекта Б
Бухгалтер проекта В
Заведующий обслуживанием
Извольская, Н.А. Проблемы и пути совершенствования организационной структуры управления предприятия [Текст] / Н.А. Извольская // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. - 2014. - Т. 1. - С. 52 - 59. ↑
Махнова, Г.Ю. Совершенствование организа-ционной структуры управления предприятием [Текст] / Г.Ю. Махнова, С.А. Шевченко // Интеллект. Инно¬вации. Инвестиции. - 2013. - №1. - С. 77 - 80. ↑
Мильнер Б.З.. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 7-e изд., перераб. и доп. - м.: инфра-м, 2010. – с.322 ↑
Там же ↑
Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - м.: НИЦ инфра-м, 2015. - 304 с ↑
Принципы построения и совершенствования организаций (на примере социально-экономических систем) [Текст] : автореф. дис. ... д-ра экон. наук : 05.13.10 / В. И. Франчук ; [Рос. акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т]. - М., 1994. - 40 с. ; 21 см. - Библиогр.: с. 36-40 ↑
Мескон, М. Основы менеджмента [Текст]: [пер.с англ.] / М. Мескон [и др.]. - М.: «Дело», 2004. - с.331 ↑
Владимирова, И. Организационные структуры управления компаниями [Текст] / И. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - №3.- 1999. - с.115-125 ↑
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2011.с.34 ↑
Эффективный менеджмент [Текст] : учебное пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - Москва : Высшая школа, 2003. - 555 с ↑
Лагоша, Б. Методы и модели совершенствования организационных структур [Текст] / Б. Лагоша, В. Шаркович, Т. Дегтярева. - М.: Наука, 1988. - с.9 ↑
Федюкова Г. Х. Организационные структуры управления малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития // Вестник университета. 2014. № 15. С. 76-84 ↑
Махнова, Г.Ю. Совершенствование организа-ционной структуры управления предприятием [Текст] / Г.Ю. Махнова, С.А. Шевченко // Интеллект. Инно¬вации. Инвестиции. - 2013. - №1. - С. 77 - 80. ↑
Вайкок, М.А. Принципы формирования организационной структуры управления промышленным предприятием при оптимизации бизнес процессов [Текст] / М.А. Вайкок // Глобальный научный потенциал. - 2014. - №3 (36). - С. 92-95. ↑
Синельникова, Е.А. Эффективность и конкурентоспособность фирмы в период кризиса [Текст] / Е.А. Синельникова // Человек. Общество. Инклюзия. - 2016. - № 1 (25). - С. 108 - 112. ↑
Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019.с.34 ↑
Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2017.с.31 ↑
Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2018.с.45 ↑
Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019.с.57 ↑
Утеева, А.С. Методологические принципы совершенствования механизма рационального управления организационной структурой строительного предприятия [Текст] / А.С. Утеева // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 18. - С. 83 - 86. ↑
Жариков, В.В. Социально ориентированная логистика: цели, задачи и экономическая эффективность [Текст] / В.В. Жариков, Н.А. Чайников // Логистика. -2014. - № 9. - С.54 - 61. ↑
Жариков, В.В. Социально ориентированная логистика: цели, задачи и экономическая эффективность [Текст] / В.В. Жариков, Н.А. Чайников // Логистика. -2014. - № 9. - С.54 - 61. ↑
Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019. ↑
Жариков, В.В. Социально ориентированная логистика: цели, задачи и экономическая эффективность [Текст] / В.В. Жариков, Н.А. Чайников // Логистика. -2014. - № 9. - С.54 - 61. ↑
Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение: Учебник / Н.В. Угрюмова, А.О. Блинов. - СПб.: Питер, 2018.с.56 ↑
Третьякова, Е.П. Теория организации (для бакалавров) / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2018 ↑
Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: Инфра-М, 2018. С.123 ↑
Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: Инфра-М, 2018.с.98 ↑
Ружанская, Л.С. Теория организации: Учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. - М.: Флинта, 2016. С.65 ↑
Ружанская, Л.С. Теория организации: Учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. - М.: Флинта, 2016. -с.76 ↑
Новичков, Н.В. Теория организации (для бакалавров) / Н.В. Новичков. - М.: КноРус, 2017.с.43 ↑