Материал: Практическая работа по дисциплине Основы предпринимательской деятельности

Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Практическая работа по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности»

Выполнила студентка идентификационный номер 2009-0600-909-0600-40-1

Асташова Анастасия Владиславовна

Пермь 2022

Магазин женских нарядных платьев

• Женская одежда – товар практически ежедневного потребления, ведь большинство женщин не могут прожить без систематических обновок. Магазин женских нарядных платьев «Золушка» принимает заказы на индивидуальный пошив платьев, прокат для фотосесий и сопутствующие товары, а именно, туфли и аксессуары. • Магазин производит товары достаточного широкого ассортимента. Все производство осуществляется собственными силами с применением только сертифицированных тканей. В производстве не используется плагиат на уже известные бренды.

План маркетинга

• НОВЫЕ ИГРОКИ НА РЫНКЕ. В настоящее время большинство магазинов закрылось после прошедшего кризиса в 2014-2016, а также после ковидного кризиса 2020-2021гг. Это открывает большую долю рынка, которую могут занять новые игроки. • СУЩЕСТВУЮЩИЕ КОНКУРЕНТЫ. Внутриотраслевая конкуренция характеризуется большим количеством существующих игроков на рынке. Необходимо занять лучшую позицию на рынке: осуществлять мониторинг и анализ действий и новых предложений конкурентов – быть на шаг впереди; обеспечение понимание клиента справедливого отношения «цена-качество»; уделять внимание работе с персоналом компании, увеличивать уровень их компетенций и навыков (важно, чтобы персонал понимал то, с чем имеет дело. Часто неопытность или незнание очевидных моментов отпугивает потенциальных покупателей). • ПРОДУКТЫ-ЗАМЕНИТЕЛИ. По сути дела, продукты из разных отраслей могут конкурировать между собой. Существуют следующие функциональные конкуренты: одежда классического стиля, одежда из натуральных тканей, кожаная одежда. • ВЛАСТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Факторы увеличивающие прибыль: множество независимых клиентов;

одежда является необходимостью; Факторы ограничивающие прибыль: много магазинов, где можно купить похожий товар; • ВЛАСТЬ ПОСТАВЩИКА. Факторы увеличивающие прибыль: много независимых поставщиков; Факторы ограничивающие прибыль: смена поставщика может повлечь дополнительные расходы.

Силы (strengths) • Высокий уровень качества продукции • Высокий уровень обслуживания покупателей благодаря эффективной работе с персоналом • Создание индивидуального стиля «Золушка»	Возможности (opportunities) • Снижение цен на сырье и готовую продукцию • Совершенствование менеджмента • Неправильный выбор стратегии фирм-конкурентов, их уход с рынка • Задействование дополнительных, квалифицированных кадров
Слабости (weaknesses) • Низкий уровень обслуживания со стороны персонала • Появление новых «идолов» моды для населения • Нарушения в логистической цепи	Угрозы (threats) • Снижение уровня жизни населения • Серьезные нарушения в цепи поставок • Появление новых конкурентов • Изменение тенденций, что может привести к изменению вкуса у покупателей

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Наименование	Сильные стороны	Слабые стороны	Выводы
«MANGO» ул.Ленина 416	Более 1000 наименований, выгодное местопложение	Цены выше среднего, некорректно общаются с клиентами	Средний конкурент
«ВЕРА» ул.Железнодорожная 88	Качественная одежда всех размеров	Цены выше среднего	Сильный конкурент

№ п/п	Наименование	Описание мероприятия	Сроки	Стоимость (руб)
1.	Аккаунты Instagram, Facebook, Twiter	Ведение блога, публикация фото и объявлений	С момента открытия и навсегда	0 руб.
2.	Листовки	В день открытия магазина нанять человека для раздачи	1 день	1500 руб.
3.	Заказать рекламу на местном тв	За неделю открытия магазина и неделю после открытия	14 дней	20000 руб.
4.	Карта	Скидочная карта на 5% при покупке от 5000 руб.

План рекламных мероприятий

Мой логотип:

Мой слоган: Каждое платье – новая история

Краткая обобщенная информация по затратам предприятия

№ п/п	Наименование	Стоимость (руб.)
1.	Аренда (85 кв. м.)	85000 руб.
2.	Амортизация	23889 руб.
3.	Коммунальные услуги	8000 руб.
4.	Реклама	20000 руб.
5.	Бухгалтерия (удаленная)	20000 руб.
6.	Закупка товара у поставщиков, доставка и хранение	683789 руб.
7.	Расходы на логистику	25000 руб.

8.

Зарплата управляющего магазином и двух продавцов

90000 руб.

Итого

955678 руб.

Краткая обобщенная информация по прогнозу дохода от реализации бизнес идеи

• Упаковка – 100 руб. • Платье повседневное – 1500 руб. • Платье на выпускной – 5000 руб. • Вечернее платье – 3000 руб. • Полный образ (платье/туфли) – 7000 руб. •Средний чек от 3000 руб.

Краткая обобщенная информация по организационно-правовой форме и форме налогообложения

Организационно-правовая форма предприятия	Почему
ООО	1. Возможность объединить усилия нескольких человек «документаьно» 2.Достаточно широкий спектр возможных видов деятельности (по сравнению с ИП) 3. Ответственность в пределах уставного капитала

Налоговые режимы	Руб.
УСН	250000
ЕНВД	50000
ЕСХН	30000
УСН на основании патента	150000

Краткая обобщенная информация по основным финансовым показателям проекта

• Дисконтированный срок окупаемости – 10 месяцев • Чистый дисконтированный доход – 10255331 • Индекс прибыльности – 5,19 • Внутренняя норма рентабельности – 676,63% • Рентабельность продаж – 72%