Материал: Практическое задание 2 по учебному курсу Предпринимательская деятельность

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
Институт права

(наименование института полностью)

Кафедра «Гражданское право и процесс»

(Наименование учебного структурного подразделения)

40.04.01 Юриспруденция

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Гражданское право и процесс

(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание № 2
по учебному курсу «Предпринимательская деятельность. Системный подход в управлении проектами»

^{(наименование учебного курса)}
Вариант ____ (при наличии)

Обучающегося
	(И.О. Фамилия)
Группа
Преподаватель
	(И.О. Фамилия)

Тольятти 2023
Тема 2. Теории систем и основы системного анализа в управлении проектами
Приведите три практических примера применения теории ограничений систем Голдратта в управлении проектами. Выбирайте проекты разных видов. Обязательно опишите суть проекта и практическое применение теории ограничений систем Голдратта. Укажите результаты использования данной теории в каждом примере.

Решение

1 практический пример применения Теории Ограничений систем Голдратта

Объект исследования - Positive Solutions — финансовое консультирование.

Компания Positive Solutions предоставляет услуги по планированию финансовых операций в Великобритании. Компания предлагает свою помощь по вопросам инвестиций, займов, пенсий, страхования и другим и работает через независимых финансовых консультантов.

Штаб-квартира компании находится в Ньюкастле, Великобритания. С 2002 года компания является дочерней компанией AEGON UK.

Основатель компании Дэвид Хариссон построил ее с нуля. Поскольку рост продаж оставался ниже ожидаемого, Дэвид использовал логические инструменты ТОС для анализа рынка независимых финансовых консультантов Великобритании и выявил основные проблемы:

Скорость привлечения независимых консультантов была недостаточной и не позволяла достичь запланированного уровня роста. Время цикла продаж было слишком длинным и не позволяло достичь планов по объемам продаж

Предложения компании не были дифференцированы от предложений конкурентов. Ресурсы были загружены на полную мощность, что приводило к упущенным продажам.

Для решения выявленных проблем в 2001 компания применила Теорию ограничений для управления набором новых независимых консультантов и построения более эффективного процесса продаж.

Достигнутые результаты:

• 
  В течение одного месяца количество привлеченных к сотрудничеству консультантов удвоилось, а в течение двух последующих месяцев – утроилось
  
• 
  Оборот в течение года вырос на 40% и достиг 25.6 миллионов фунтов стерлингов
  
• 
  Валовая прибыль выросла на 54% и достигла 6.2 миллионов фунтов стерлингов
  
• 
  Positive Solutions получила второе место в национальном рейтинге Vantis Top 100, возглавив список компаний, предоставляющих финансовые услуги.
  

Внедрение проводилось Одедом Коуэном (международный директор Goldratt Schools) вместе с Энди Уоттом (Andy Watt) (www.goldratt.co.uk ). Этот пример описан в приложении к юбилейному изданию книги Э.М. Голдратта «Цель», посвященному 20-й годовщине первого издания книги.
2 практический пример применения Теории Ограничений систем Голдратта

Компания Positive Solutions предоставляет услуги по планированию финансовых операций в Великобритании. Компания предлагает свою помощь по вопросам инвестиций, займов, пенсий, страхования и другим и работает через независимых финансовых консультантов. Штаб-квартира компании находится в Ньюкастле, Великобритания. С 2002 года компания является дочерней компанией AEGON UK. Основатель компании Дэвид Хариссон построил ее с нуля.

Поскольку рост продаж оставался ниже ожидаемого, Дэвид использовал логические инструменты ТОС для анализа рынка независимых финансовых консультантов Великобритании и выявил основные проблемы:

-скорость привлечения независимых консультантов была недостаточной и не позволяла достичь запланированного уровня роста;

-время цикла продаж было слишком длинным и не позволяло достичь планов по объемам продаж; -предложения компании не были дифференцированы от предложений конкурентов;

-ресурсы были загружены на полную мощность, что приводило к упущенным продажам.

Для решения выявленных проблем в 2001 компания применила Теорию ограничений для управления набором новых независимых консультантов и построения более эффективного процесса продаж.

Результаты внедрения Теории ограничениях на предприятии:

- в течение одного месяца количество привлеченных к сотрудничеству консультантов удвоилось, а в течение двух последующих месяцев - утроилось;

- оборот в течение года вырос на 40% и достиг 25.6 миллионов фунтов стерлингов;

- валовая прибыль выросла на 54% и достигла 6.2 миллионов фунтов стерлингов;

- рositive Solutions получила 2-ое место в национальном рейтинге Vantis Top 100, возглавив список компаний, предоставляющих финансовые услуги.

Внедрение проводилось Одедом Коуэном (международный директор Goldratt Schools) вместе с Энди Уоттом.
3 практический пример применения Теории Ограничений систем Голдратта

Объект исследования - Fleetguard Filters Pvt Ltd, поставщик автомобильной промышленности.

Эта компания начала применять ТОС в 2006 году. Они быстро улучшили работу своих производственных подразделений, добились высокого уровня выполнения заказов в срок и обеспечили высокий уровень наличия готовой продукции на заводском складе, а затем, обеспечили высокий уровень наличия продукции на региональных складах, снизив при этом общий уровень запасов. Рынок ответил стабильным ростом спроса на продукцию компании.

В результате компания получила существенный рост прибыли. На международной конференции TOCICO в Токио в ноябре 2009 года компания представила доклад о результатах своей деятельности.

Результаты внедрения Теории ограничениях на предприятии:

• 
  Компания максимально использовала существующие мощности и обеспечила 100% наличие готовой продукции. По сравнению с 2006 годом компания смогла «выжать» из существующих мощностей почти вдвое больше.
  
• 
  Был достигнут рекордный срок разработки и вывода на рынок новых видов продукции, составляющий всего одну треть от стандартного для отрасли срока.
  
• 
  Компания обеспечила дистрибуторам и розничным торговцам значительный рост оборачиваемости товара за счет его 100% наличия.
  
• 
  Была обеспечена высокая надежность поставок фирмам-производителям ОЕМ и экспортному рынку.
  

Это пример целостного решения Tеории ограничений, которое включает в себя производство, дистрибуцию (цепь поставок), разработку новой продукции, маркетинг, продажи и управление людскими ресурсами.