а) пошук найбільш результативних варіантів введення в дію ресурсів (капіталу, робочої сили) відповідно з головними цілями підприємства і з урахуванням ситуації на ринку, як зараз, так і в майбутньому; б) розробка обґрунтованих заходів і планів (програм, проектів) досягнення намічених
цілей, у яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потенціали підприємства і його ринково-збутові можливості;
в) |
визначення |
цілей інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення та джерел |
залучення цих коштів; |
||
г) |
створення |
умов для розвитку науково-технічної діяльності підприємств і |
посередницьких організацій, що сприяють активізації інноваційної діяльності і допомагають установленню зв'язків між науково-дослідною сферою і виробництвом, а також комерціалізацією результатів наукових досліджень.
7.2. Планування — це:
а) |
процес реалізації намічених цілей; |
б) |
процес визначення цілей, що підприємство передбачає досягти за визначений період; |
в) |
процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей; |
г) |
усі відповіді правильні |
7.3.Принципи планування, що включають наступність і взаємозв’язок планів різноманітної тривалості, а також вимоги постійного здійснення планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються, і відхилень – це:
а) принцип безперервності; б) принцип комплексності; в) принцип гнучкості;
г) принцип домінування стратегічних об’єктів.
7.4.Управління цілями означає, що:
а) кожен учасник інноваційного процесу має право на самостійне встановлення цілей; б) кожен учасник інноваційного процесу відповідає за координацію цілей між усіма підрозділами;
в) кожен учасник інноваційного процесу у разі необхідності може звернутися до управлінця; г) кожен учасник інноваційного процесу має чіткі цілі своєї діяльності.
7.5.Існують такі органічні організаційні структури, як: а) лінійні та дивізіональні; б) матричні та проектні; в) дивізіональні та матричні; г) усі відповіді правильні.
7.6.Функціональна організаційна структура…:
а) передбачає чітку ієрархію структурних ланок, які гарантують виконання окремої функції управління на всіх рівнях; б) сприяє розподілу підприємства на окремі ділянки;
в) складається з взаємопідпорядкованих структурних ланок, зв'язок яких з вищими рівнями правління здійснюється безпосередньо через керівника; г) поєднує структурування організації за функціями (вертикальне) та проектами
(горизонтальне), що забезпечує координацію дій з реалізації кількох інноваційних проектів.
7.7.Об’єднання механістичної та органічної організаційних структур на підприємстві сприяє:
а) інноваційним змінам; б) стабілізації життєвого циклу інновації;
в) більш детальному аналізу внутрішнього середовища підприємства; г) більш швидкому оновленню основного капіталу.
7.8.Планування інновацій буває:
а) продуктово-тематичне;
20
б) техніко-економічне; в) календарне;
г) усі відповіді правильні.
7.9.Організаційні структури управління інноваційною діяльністю бувають таких типів: а) механістичні та органічні; б) статичні та динамічні; в) оперативні та стратегічні; г) лінійні та функціональні.
7.10.Генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні цілі і розподіл ресурсів для їхнього досягнення, називається:
а) місією підприємства; б) стратегією підприємства;
в) стратегічним завданням; г) цільовою програмою;
7.11.Процес ефективного формального і неформального впливу на людей, у зв’язку з реалізацією місії підприємства, називається:
а) регулювання; б) комунікація; в) мотивація; г) організація.
7.12.При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються:
а) ринкова позиція підприємства; б) науково-технічна політика підприємства; в) життєвий цикл продукту; г) усі відповіді правильні.
7.13.Розроблення інноваційної стратегії підприємства починається з: а) формулювання загальної мети підприємства; б) розроблення плану інноваційної діяльності підприємства;
в) вибору джерел фінансування інноваційного проекту; г) оцінювання ринку збуту.
7.14.Із перелічених чинників не перешкоджають проведенню інноваційної діяльності у великих організаціях:
а) узгодженість роботи всіх підрозділів; б) складність структури ієрархії; в) стимулювання інноваційних заходів; г) опір змінам.
7.15.Розроблення інноваційної стратегії підприємства ґрунтується на:
а) аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища; б) фінансовій стійкості підприємства; в) аналізі конкурентної позиції підприємства;
г) аналізі фінансового стану конкурентів.
7.16.Система стратегічних цілей розвитку підприємства визначається: а) кон’юнктурою ринку; б) місією підприємства;
в) поведінкою підприємств-конкурентів; г) умовами державного регулювання.
7.17.Ця організаційна структура управління сприяє інноваційній діяльності на підприємстві: а) лінійно-функціональна; б) матрична; в) дивізіональна; г) лінійна.
21
7.18.Постійний систематичний пошук можливостей для створення нових товарів називається:
а) генеруванням ідей; б) проектуванням нового товару;
в) економічним обґрунтуванням створення нового товару; г) плануванням інноваційної діяльності підприємства.
7.19.Генерування ідей при плануванні інноваційної діяльності — це:
а) систематичний пошук можливостей для створення нової продукції; б) пошук можливостей удосконалення технологічного процесу для підвищення конкурентного рівня підприємства;
в) систематичний пошук можливостей для підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства; г) пошук ефективних напрямів інноваційної діяльності підприємства.
7.20. Технології стратегічного планування інноваційних процесів мають послідовність: 1.Вибір стратегії 2. Стратегічний контроль
3.Визначення місії компанії
4.Реалізація стратегії.
5.Стратегічний аналіз. Варіанти відповідей:
а) 1 – 3 – 2 – 5 – 4; б) 3 – 5 – 4 – 1 – 2; в) 3 – 1 – 4 – 5 – 2; г) 1 – 2 – 5 – 4 – 3.
ТЕМА 8. СУЧАСНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙ
План заняття:
1.Види організаційних форм інноваційних підприємств
2.Малі підприємства в системі інноваційного підприємництва
Основні поняття теми:
Форми реалізації циклу «наука - виробництво – реалізація». Технопарки – розробка нових технологій і продукції. Технополіс як цілісна науково-виробнича структура. Інкубатор як складний багатофункціональний комплекс. Фінансово-промислові групи. Внутрішній венчур та інжинірингові фірми.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ (ТЕСТИ)
8.1. До сучасних організаційних форм інноваційного підприємництва належать: а) технопарки, корпорації, концерни, венчурні фірми, технополіси; б) технопарки, інкубатори, технополіси, венчурні фірми; в) технопарки, холдинги, технополіси, венчурні фірми; г) інкубатори, технопарки, технополіси.
8.2.Технопарки бувають:
а) технологічні, промислові, «грюндерські», дослідно-конструкторські; б)корпоративні, суспільні, університетські, приватні; в) національні, регіональні, місцеві; г) усі відповіді правильні.
8.3 Інкубатори бувають:
а) технологічні, промислові, «грюндерські», дослідно-конструкторські; б)корпоративні, суспільні, університетські, приватні; в) національні, регіональні, місцеві; г) усі відповіді правильні.
22
8.4. Технополіс – це….:
а) цілісна науково-виробнича структура, створена, як правило, на території окремого міста або географічного регіону; б) невелика організація, до складу якої входять спеціалісти та експерти;
в) організація, що спеціалізується на виробництві нової продукції та технологій; г) усі відповіді правильні.
8.5. Інжинірингові фірми – це….:
а) цілісна науково-виробнича структура, створена, як правило, на території окремого міста або географічного регіону; б) невелика організація, до складу якої входять спеціалісти та експерти;
в) організація, що спеціалізується на виробництві нової продукції та технологій; г) усі відповіді правильні.
8.6. Технопарк – це:
а) цілісна науково-виробнича структура, створена, як правило, на території окремого міста або географічного регіону; б) невелика організація, до складу якої входять спеціалісти та експерти;
в) організація, що спеціалізується на виробництві нової продукції та технологій; г) усі відповіді правильні.
8.7. Венчурна фірма – це…:
а) цілісна науково-виробнича структура, створена, як правило, на території окремого міста або географічного регіону; б) невелика, але досить гнучка та ефективна організація, яка створюється з метою апробації,
доопрацювання та доведення до промислового виробництва інновацій; в) організація, що спеціалізується на виробництві нової продукції та технологій; г) усі відповіді правильні.
8.8. Набір правил та прийомів, необхідних для розробки моделі поведінки підприємства високого технічного та технологічного рівня у постійно змінних умовах зовнішнього та внутрішнього середовища для досягнення основних цілей його розвитку, – це:
а) науково-технічна політика підприємства; б) інноваційна діяльність підприємства; в) інноваційна стратегія підприємства; г) інноваційна програма підприємства.
8.9.Категорії підприємств-учасників, необхідних для існуванні інкубаторів – це: а) виробники нової продукції; б) інноваційні підприємства, що розробляють нові науково-технічні ідеї;
в) представники сфери ділових послуг; г) усі відповіді правильні.
8.10.Із наведених нижче видів не належать до технопарків:
а) |
університетські; |
б) |
промислові; |
в) |
грюндерські; |
г) |
технологічні. |
8.11. Головним завданням інкубаторів є: |
|
а) |
розробка інноваційної продукції і технології та вихід їх на ринок; |
б) |
підтримка малого інноваційного підприємництва; |
в) |
створення умов розвитку середнього бізнесу; |
г) |
правильної відповіді немає. |
8.12. |
Зазвичай штат працівників на інкубаторах: |
а) |
до 10 осіб; |
б) |
від 10 до 25 осіб; |
в) |
не більше 30 осіб; |
г) |
не більше 50 осіб. |
|
23 |
8.13.З точки зору дослідників, в Україні доцільніше розміщувати технополіси: а) в центрі країни; б) неподалік від джерел сировини;
в) у найбільших розвинених науково-технічних центрах; г) подалі від густо населених територій.
8.14.Стимулювання розвитку фінансово-промислових груп свідчить про:
а) прогрес сучасного виробництва; б) високий рівень розвиненості економіки;
в) високий рівень інвестиційної привабливості; г) високий рівень розвитку інноваційної діяльності.
8.15.Структура, що спеціалізується на створенні сприятливих умов для виникнення та ефективної діяльності малих інноваційних фірм, має назву:
а) науково-промисловий комплекс; б) бізнес-«інкубатор»; в) технопарк; г) технополіс.
8.16.Угода між корпораціями в межах стратегічного альянсу про довгостроковий та двосторонній обмін взаємодоповнюючими технологіями, інформацією і «ноу-хау» називається:
а) спільна науково-технічна і виробнича діяльність; б) консорціум; в) спільне підприємство; г) асоціація.
8.10.Венчурні підприємства створюються методом:
а) об’єднання капіталів юридичних та фізичних осіб; б) об’єднання капіталів юридичних осіб та держави; в) вливання іноземних інвестицій; г) інвестування власних коштів громадян.
ТЕМА 9. ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ
План заняття:
9.1. Види інвестиційних потреб підприємства
9.2. Джерела фінансування інвестицій
Основні поняття теми:
Прямі інвестиції як інвестиції в основні та оборотні засоби. Супутні інвестиції. Послідовність джерел фінансування. Власні та позикові фінансові ресурси, їх види та відмінності між ними. Лізинг як особлива форма оренди.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ (ТЕСТИ)
9.1.Зв'язок структури інноваційних витрат та стадії інноваційного циклу: а) між ними відсутній зв'язок б) існує залежність; в) не існує залежності;
г) на структуру витрат впливають інші чинники.
9.2.На етапі дослідження найбільшу питому вагу серед витрат мають…: а) матеріальні витрати; б) придбання устаткування;
в) оплата праці і відрахування; г) інші витрати.
9.3.На етапі проектування найбільшу питому вагу серед витрат мають…: а) матеріальні витрати;
24