СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы нормативного метода учета затрат
1.1. Возникновение и основные характеристики нормативного метода учета затрат
1.2. Преимущества и недостатки нормативного метода учета затрат
1.3. Сравнительная характеристика нормативного метода учета затрат и метода «директ-костинг»
2. Внедрение нормативного метода учета затрат на предприятии
2.1. Основные этапы внедрения нормативного метода учета затрат на предприятии
2.2 Распределение обязанностей на структурные подразделения предприятия
При наличии нормативной группы нормировщики на участках должны помогать в ее работе по нормированию трудовых процессов, соблюдению технологии производства, оформлению сигнальной документации и т. д. Нормативная группа может быть самостоятельным структурным подразделением и подчиняться непосредственно главному инженеру или входить в состав планового отдела.
В связи с развитием внешнеэкономической деятельности, международных связей с зарубежными партнерами и переходом к рыночным отношениям актуальным становится сближение существующей в России методологии бухгалтерского учета производственных затрат с международными стандартами. Особенно важное значение имеет при этом применение гибких методов определения издержек производства.
Для работы на основе нормативного метода учета затрат и калькулированием себестоимости продукции необходимо[5]:
1) составлять нормативные калькуляции по каждому виду продукции, работ или услуг;
2) учитывать изменение норм затрат;
3) находить отклонения фактических затрат от нормативных и выявлять причины и виновников этих нарушений;
4) исчислять фактическую себестоимость отдельных видов продукции, работ или услуг путем прибавления к нормативным затратам отклонений фактических затрат от норм и изменений, вносимых в нормы.
При разработке стандартов обычно используют рыночные цены, рассчитанные из условий франко-станция назначения.
Ставкой распределения косвенных расходов может быть: общая унифицированная ставка, особая ставка для каждого производственного подразделения, отдельная ставка распределения на каждый основной технологический агрегат.
Объектами оптимизации для выполнения стандартов является система снабжения и организация взаимоотношений с поставщиками. Основная роль в оптимизации отводится современным технологиям управления поставками, обеспечивающим надежное снабжение при минимальных запасах и накладных затратах.
В ходе учета фиксируются все факты отклонений от установленных стандартов. Для этого в организации необходима оперативного учета, которая фиксирует отклонения от стандартов и причины таких отклонений.