Выделены основные параметры профессионального выгорания. Психопрофессиональное истощение заключается в ощущении человеком усталости, профессионального опустошения, равнодушия, а также в проявлении агрессии, вспышек гнева, симптомов депрессивного состояния. Деперсонализация - это циничное отношение к труду и его объектам. Сниженная самооценка профессиональной эффективности выражается в низкой успешности выполнения профессиональной деятельности, которая вызвана у человека чувством своей профессиональной некомпетентности.
По результатам экспертной оценки эффективности управления НОУ ДПО Московская школа управления «Сколково» был сделан вывод о необходимости совершенствования методов управления с целью повышения эффективности и управления конфликтами в компании.
Опрос 30 сотрудников предприятия показал, что основные факторы стресса у сотрудников НОУ ДПО Московская школа управления «Сколково»: проблемы, связанные с системой адаптации, обучения, развития и организации деятельности сотрудников; неудовлетворенность межличностными отношениями и психологическим климатом, неуважение и непонимание со стороны руководства; неумение руководителей правильно ставить перед подчиненными задачи и распределять их, бюрократизм, консервативность, ограничение самостоятельности менеджеров среднего звена.
В результате изучения уровня психоэмоциональных нарушений в синдроме профессионального выгорания у сотрудников НОУ ДПО Московская школа управления «Сколково» выяснилось:
1. Для сотрудников характерны черты поведения, которые способствуют эффективной трудовой деятельности и сохранению психологического здоровья в профессиональной среде. Но это не уменьшает стрессогенности данной работы, риск возникновения и развития профессионального выгорания у преподавателей и руководителей школы существует.
2. Стаж работы не играет решающей роли. Симптомы выгорания присутствуют и специалистов, проработавших два года, и у тех, кто проработал свыше 20 лет. Однако, «старшая» группа сотрудников намного бережнее относится к своему здоровью, тем самым, уменьшая риск и опасность развития выгорания в сравнении с их малоопытными коллегами.
3. Возраст обследованных респондентов играет неоднозначную роль в развитии синдрома выгорания: с одной стороны – он не оказывает влияния на психоэмоциональное состояние респондентов, с другой же – наоборот – оказывает, и чем меньше возраст, тем больше риск развития синдрома выгорания.
4. Большое влияние на появление и развитие синдрома выгорания оказывают личностное отдаление и повышенная профессиональная мотивация.
5. Уровень и характер протекания синдрома эмоционального выгорания зависят от личностных особенностей работников.
Автором предложен ряд оптимизационных мероприятий по управлению стрессом и предотвращению профессионального выгорания в организации НОУ ДПО Московская школа управления «Сколково» в рамках трех организационных уровней.
Уровень работника:
Уровень группы:
Уровень организации:
Систему показателей социальной эффективности проекта можно представить следующим образом:
Приложения
Приложение 1
Анкета «Пространство организационных проблем» В.М. Снеткова
Приложение 2
Программа тренинга «Управление стрессом» для сотрудников
Целевая аудитория: руководители и сотрудники компании, которым необходимо умение быстро и эффективно справляться со стрессовыми ситуациями и конфликтами.
Цели тренинга:
1. Улучшение актуального состояния участников тренинга.
2. Освоение навыков регулирования своего самочувствия в сложных ситуациях, изучение простых и действенных приемов восстановления утраченных сил, повышения работоспособности, обретения эмоционального равновесия.
В программе тренинга:
Блок I: Диагностика и коррекция функционального и психо-эмоционального состояния участников тренинга.
Более десяти методик для диагностики (диагностика стиля реагирования на стресс; типа поведения в конфликте; методика определения стрессоустойчивости и социальной адаптации; методика «Цель - Средство - Результат» и т.д. ).
Блок II: Комплексное управление стрессом. Как установить контроль над ситуацией.
1. Понятие стресса и стрессоустойчивости. Определение, природа, источники, динамика развития стресса. Этапы стресса.
Цели управления стрессом. Модель стресса.
2. Внутриличностный аспект, устранение лишних стрессоров.
3. Навыки эффективного планирования времени как способ предотвращения стрессового напряжения. Классификация дел по критериям «важно - срочно».
4. Работа над самооценкой и самоосознанностью.
5. Работа с целями и ценностями.
6. Методы создания позитивных убеждений и настроя на гармонию и успех в будущем.
7. Конфликт как источник стресса: стратегии поведения в конфликтной ситуации.
8. «Телесные» и «дыхательные» техники как способ самовосстановления.
9. Овладение техниками психологической самозащиты и способами позитивной переработки негативных психологических воздействий.
10. Методы управления самочувствием, использование технологии предупреждения стрессовых ситуации.
11. Стратегии борьбы с поведением, наносящим вред здоровью
12. Упражнения помогающие пережить стресс.
Блок III: Профессиональный стресс.
1. Цикл развития профессионального стресса. Что такое профессиональный стресс? Почему нас так волнует профессиональный стресс?
2. Физиологические и психологические последствия профессионального стресса.
3. Профессиональные стрессоры.
4. Общие и специфические причины стресса на работе.
5. Источники стресса, обусловленные спецификой профессиональной задачи.
6. Как использовать свой список профессиональных стрессоров. Что делать с причинами стресса?
Приложение 3
Схема практических рекомендаций профилактики СПВ

Приложение 4
Тренинг для преподавателей
«Синдром эмоционального выгорания педагога. Как не сгореть на работе?»
Приветствие. «Добрый день, уважаемые коллеги. Сегодня у нас будет практическое занятие на тему: «Синдром эмоционального выгорания педагога».
Цели: В результате занятия сегодня мы:
— познакомимся с причиной профессионального выгорания и признаками;
— сможем выявить наличие или отсутствие этого синдрома у себя;
— освоить методы и приемы помощи самому себе в ситуациях профессионального стресса;
Мы приглашаем всех принять активное участие в работе, за время работы постараться дать эмоциональную поддержку каждому участнику.
1. Введение. Объяснение тренингового формата. Ваши ожидания от сегодняшней встречи.
2. Разминка.
Ø Счет. От 1 до 15, не сговариваясь.
Ø Пересядьте те, кто…
Ø Упражнение «Булыжник». Какие чувства, ассоциации, мысли у Вас возникают при словосочетании «эмоциональное выгорание»? Давайте представим, что все они заключены в этом огромном неподъемном камне, что лежит перед вами. Сейчас Вы пробуете его приподнять и выкинуть весь этот негатив, как можно дальше от себя (можно в окно)…
3. Основная часть. Немного теории + раздатка.
Вопрос: Скажите, кто-нибудь испытывает что-либо из перечисленного?
Определить степень риска «сгореть» нам поможет следующая методика.
Поле самодиагностики. Самодиагностика проявления признаков выгорания.
Присутствующим предлагается оценить себя по степени выраженности или частоте проявления того или иного признака. Оценка имеет субъективный характер, опирается на внутренние ощущения. Чем чаще или ярче признак проявляется, тем больше клеточек около него закрашивается. Поле самодиагностики заполняется самостоятельно, на обсуждение не выносится.
Ø Поле самодиагностики. А сейчас мы с вами посмотрим и определим, насколько все перечисленное относится к нам. На сколько мы с вами все же уже сгорели и тлеем ))) или только слегка подгорели (подрумянились)