При этом выбор нейронной сети в исследовании в качестве инструмента обработки информации определен следующими условиями: нейронные сети могут обучаться любым функциям, важен только объем предоставленных данных и выбор правильной нейронной модели; использование нейронных сетей позволяет автоматически минимизировать количество исходных (входных) факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятия, и определять их значимость. В результате критического анализа научной литературы можно сделать вывод, что в современных исследованиях не находят достаточного отражения вопросы, связанные с разработкой вариантов стратегии, их оценкой и критериями выбора. Представленные в научных трудах разработки, в основном, являются узконаправленными и касаются ограниченного количества факторов оценки, число которых обычно не превышает комбинацию пяти. На основе этого заключения предложен метод формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности с использованием принципа попарного сравнения, что обеспечивает логическую прозрачность разработки стратегии. Выполняя процедуру попарного сравнения, необходимо: сочетать все значимые факторы между собой; представить словесную характеристику этого сочетания в виде стратегического направления; провести числовую оценку каждого стратегического направления; скомбинировать полученные стратегические направления и представить соответствующую характеристику полученных стратегических альтернатив; получить числовую оценку стратегических альтернатив и выбрать предпочтительную стратегию по критерию максимума суммы баллов (Рис.3). Конкурентная среда является многофакторной и многоуровневой категорией, используемой как для текущего, так и для стратегического планирования развития потребительского рынка. Следовательно, система обеспечения конкурентоспособности сетевых торговых предприятий состоит из набора механизмообразующих элементов, которые являются сложными объектами, определенным образом взаимосвязанными между собой. Степень агрегированности этих элементов предопределяет устойчивость и эффективность функционирования всей системы. Интенсивные темпы развития сетевого формата торговли обусловливают формирование конкурентной среды в данном сегменте потребительского рынка. В такой ситуации необходим механизм выявления взаимосвязей инструментов и методов, обеспечивающих конкурентоспособность объектов в условиях обостряющейся конкуренции. Обеспечение конкурентоспособности является центральной задачей, стоящей перед предприятием, поэтому в современных условиях сетевые розничные торговые предприятия нуждаются в адекватных инструментах формирования и обеспечения конкурентоспособности (Рис. 4) (6). В заключение необходимо отметить, что предложенная процессно-ориентированная система построения стратегии обеспечения конкурентоспособности была апробирована на примере ведущих сетевых розничных торговых предприятий Красноярского края (торговые сети «Красный Яр», «Командор», «Каравай» и «АЛПИ»).
Рис. 1. Модель механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия
Рис. 2. Модель бизнес-процесса разработки стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия
Рис. 3. Метод формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности на основе попарного сравнения
Рис. 4. Инструментарий обеспечения конкурентоспособности сетевых розничных торговых предприятий
Литература
управленческий конкурентоспособность потребительский рынок
1. 7 НОТ менеджмента. Настольная книга руководителя // Под ред. В.В. Кондратьева. -- 7-е изд., перераб. и доп. -- М.: Эксмо, 2008. -- 976 с. -- (7 нот менеджмента).
2. Чаплина А.Н., Войцеховская И. А. Организационно-экономические инструменты реализации стратегии развития организаций рынка потребительских услуг / Краснояр. гос. ун-т. -- Красноярск, 2004. -- 340 с.
3. Чаплина А.Н., Войцеховская И.А. Факторы и инструменты обновления предприятий российского бизнеса / Краснояр. гос. ун-т. -- Красноярск, 2005. -- 215 с.
4. Чаплина А.Н., Максименко И.А. Механизм обеспечения конкурентноспособности сетевых розничных торговых предприятий / Краснояр. гос. ун-т. -- Красноярск, 2008 -- 215 с.