Дипломная работа: Разработка автоматизированной системы учёта товаров на складе в ООО "РесурсМетПром"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ООО «РесурсМетПром» было зарегистрировано 31 марта 2009.
Юридический адрес Россия, 115598, город Москва, Загорьевская улица.
Основной вид деятельности «РесурсМетПром»: торговля розничная
непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки, в
специализированных магазинах.
На основании данных бухгалтерской отчетности предприятия составим
таблицу 1, где отобразим основные финансово-экономические показатели
деятельности ООО «РесурсМетПром» за 2017-2019гг.
Таблица 1
Основные финансово-экономические показатели деятельности
ООО «РесурсМетПром»
№
п/п
Показатели
Единица
измерения
Годы
Прирост
2017
2018
2019
абс
отн
1.
Выручка от реализации
продукции
тыс. руб.
9500
10000
10600
600
6
2.
Среднесписочная
численность персонала
чел.
50
52
52
-
-
3.
Производительность
труда
тыс.руб./ч
ел.
630
660
700
40
6
4.
Годовой фонд заработной
платы
тыс. руб.
1800
1950
2130
180
9
5.
Среднегодовая
заработная плата одного
работника
тыс. руб.
120
130
142
12
9
6.
Себестоимость
продукции,услуг
тыс. руб.
4900
5200
5500
300
6
7.
Затраты на 1 рубль
реализации
коп.
51
52
52
-
-
8.
Балансовая прибыль
тыс. руб.
4600
4800
5100
300
6
9.
Чистая прибыль
тыс. руб.
3496
3648
3876
228
6
10.
Среднегодовая стоимость
основных
производственных
фондов
тыс.руб.
4000
4100
4150
50
1
11.
Фондовооруженность
труда
Тыс.руб./ч
ел.
266
273
276
3
1
12.
Фондоотдача ОПФ
руб.
2,37
2,43
2,55
0,12
5
13.
Фондоемкость
руб.
0,42
0,41
0,38
-0,04
9,5
13
№
п/п
Показатели
Единица
измерения
Годы
Прирост
2017
2018
2019
абс
отн
14.
Рентабельность
продукции
%
94
92
93
1
1
15.
Рентабельность продаж
%
36,8
36,5
36,6
0,1
27
Анализ данных таблицы 1 свидетельствует о том, что выручка с каждым
годом повышалась и в 2019 году она составила 10600 тысяч рублей
(увеличилась на 6% по сравнению с 2018г.).
Повышение уровня рентабельности деятельности показывает, что ООО
«РесурсМетПром» эффективно использует свои ресурсы.
Использование основных производственных фондов достаточно
эффективно, т.к. темпы роста выручки от реализации продукции
соответствуют темпам роста основных фондов, то есть опережение роста
основных фондов не происходит.
Уровень рентабельности предприятия в 2019г. увеличился на 4%,
уровень рентабельности оборота увеличился на 20%, уровень рентабельности
продаж - на 27%.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Компания «РесурсМетПром» имеет следующую организационную
структуру (рисунок 1).
14
Генеральный
директор
Руководитель
отдела продаж
Руководитель
отдела закупок
Бухгалтерия
Руководитель
Отдела маркетинга
и рекламы
Начальник склада
Отдел маркетинга
и рекламы
Отдел продаж
Отдел закупок
Сотрудники склада
Отдел ИТ
Рисунок 1. Организационная структура компании
Основными функциями подразделений являются, соответственно:
Отдела продаж:
формирование предложений;
работа с клиентами;
обработка запросов клиентов;
подведение итогов;
предварительное консультирование и выбор услуг.
Бухгалтерии:
учётные функции;
материальная, ведущая учет по МПЗ, их поступлению и выбытию,
хранению и использованию;
расчёт заработной платы, премиальных и т.п.;
IT-отдела:
поддержка работоспособности сайта;
установка и настройка программ;
ремонт и поддержка IT-инфраструктуры;
поддержание актуальности контактной информации;
15
Основными функциями генерального директора являются общий
контроль за деятельностью предприятия и подписание договоров с
заказчиками.
В функции сотрудников склада входит:
Прием товара.
Комплектация и отгрузка.
Хранение товара.
Ведение учета товара.
Управление остатками.
Отдел маркетинга и рекламы включает два подразделения: специалиста
по рекламе и специалиста по маркетингу. Специалист по рекламе занимается
продвижение услуг компании на рынке. Специалист по маркетингу
занимается исследованием рынка медицинского оборудования, разрабатывает
маркетинговые стратегии продвижения.
Основные функции отдела закупок:
1. Определяет потребность в материальных ресурсах. Отдел закупок
информируется благодаря слаженной работе еще некоторых отделов, таких
как: отдел бухгалтерии, отдел продаж, отдел рекламы и маркетинга. Расчет
средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы
данные бухгалтерского учета о наличии доступного оборотного капитала, а
также анализа рынка.
2. Осуществляет поиск поставщиков, анализирует данные, выбирает.
Выбор поставщиков происходит из расчета рассмотрения результатов.
Условия оплаты, условия доставки и транспортировки: ведётся разговор с
поставщиком, где обговариваются способы оплаты, требования поставки,
также возможность перераспределения отсроченных товаров между складами.
3. Заключает договора и контролирует их исполнение.
4. Получает материальные ресурсы. Обрабатывает входящие потоки
материальных ресурсов, идентифицирует продукцию, уточняет количество,
подготавливает отчеты и перемещает продукцию к месту его использования и
16
хранения.
5. Проверяет поступающую продукцию и подтверждает качество.
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Структурная схема технической архитектуры предприятия представлена
на рисунке 2.
Локальная вычислительная сеть построена на основе
многопротокольного маршрутизатора в стойке PowerEdge R230.
Сервер Dell R720XD имеет следующие технические характеристики: 2x
Intel Xeon E5-2670 / 128GB (8x16GB) / noHDD (до 12 hdd 3.5") / H710p / 2x БП
750w.
Модульная дисковая система имеет следующие характеристики:
Физическая емкость системы хранения – до 136 ТБ.
8 ГБ памяти с функцией обнаружения и исправления ошибок.
8 полнодуплексных портов Ethernet стандарта 10/100/1 000 Base-T.
12 портов FC 4 Гбит/с.
Порта FC 8 Гбит/с.
Диагностический индикатор (LED)/ЖК-дисплей (LCD).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/389