обеспечение разработки, экспертизы и представления в соответствующие органы государственной власти, местного самоуправления и в общественные объединения деклараций промышленной безопасности опасных производственных объектов в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством;
обеспечение обязательного страхования ответственности за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц и окружающей природной среде в случае аварии на опасных производственных объектах;
организация работ по регистрации опасных производственных объектов в государственном реестре.
.6 Рекомендации по организации философии управления персоналом на предприятии
В организации имеются множество нормативных документов, направленных на регулирование отношений между работниками и работодателем. При выполнении и соблюдении всех норм по охране труда, промышленной безопасности и других требований, затрачивается большое количество времени на выполнение операций по организации безопасных условий труда. Никакое количество законодательных актов не способно рассмотреть все варианты по возможным возникновениям инцидентов, а также организовать труд, который бы выполнялся в полном объеме и добросовестно. Даже если рассмотреть существующий на предприятии экологический менеджмент, который направляет работников на деятельность по защите окружающей среды; то он не описывает конкретно, что требуется работнику для достижения поставленной цели.
Теперь рассмотрим, что можно предпринять для увеличения эффективности функционирования предприятия. Сокращение документаций не возможно, так как оно необходимо для регулирования управленческой деятельности. Но их количество не позволяет находить время работникам для выполнения работ в полном объеме. Единственно, что можно предложить - это пропаганда. Речь пропаганды должна преследовать следующую цели:
Использовать только необходимые законодательство для выполняемой на данный момент вида работ;
пренебрегать нормативные положения инструкций по организационным действиям, обеспечивающих безопасные условия труда, если их организация затрачивает большое количество времени; при этом работник оценивает опасность этого пренебрежения и в состоянии контролировать ситуацию во время своей деятельности;
сэкономленное время затрачивать на ведения предложений по улучшению функционирования предприятия без распоряжений руководящих лиц по собственному желанию.
Список использованной литературы
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2010. - 703 с
Кибанов А.Я., Ивановской Л.В. «Управление персоналом. Практикум», - М.: ПРИОР, 2010. - 352 с
Балашов Л.А. Философия. М., 2009. - 194 с.
Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990. - 456 с.
Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере. М., 2003. - 384 с.
Прокофьева Ж.В. Менеджмент. М., 2008. - 288 с.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. М., 2008. - 642 с.
Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М., 2009. - 368 с.
Морита А. Сделано в Японии: История фирмы "Сони". - М.: Прогресс. 2007. С. 134.
По заказу ООО «ГдА» Коллективный договор ООО ГдА 2010 - 2012, - пос. Аксарайский, Астраханская обл.: типография ООО «ГдА», 2012. - 103 с
По заказу ООО «ГдА» Единая система управления ОТ и ПБ в ОАО «Газпром», - пос. Аксарайский, Астраханская обл.: типография ООО «ГдА», 2012. - 186 с