Дипломная работа: Разработка и внедрение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на "ФГУП УЭМЗ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
Анализ структуры персонала представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Среднесписочная численность персонала
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Абсолютное
отклонение ,
+/-
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Среднесписочная
численность
персонала, всего, в
т.ч:
109
100
113
100
116
100
106,42
-рабочие
47
43,12
49
43,36
50
43,10
106,38
-специалисты
58
53,21
60
53,10
62
53,45
106,90
-руководители
4
3,67
4
3,54
4
3,45
100,00
Демографические показатели структуры персонала представлены в
таблице 2.5.
Таблица 2.5
Показатели структуры персонала
Показател
и
Критерии
2013г
2014
г
2015
г
Абсолютн
ые
изменени
я, +/-
Относитель
ные
изменения,
%
По полу:
мужчины
77
81
84
+7
109,09
женщины
32
32
32
0
100,00
По
возрасту:
до25
5
8
8
+3
160,00
от26 до35
28
32
34
+6
121,43
от36 до 45
36
38
37
+1
102,78
От46 до55
21
24
25
+4
119,05
Старше 56 лет
10
11
12
+2
120,00
По стажу
работы
до года
6
7
7
+1
116,67
от 1 года до 2
лет
23
25
27
+4
117,39
от 2 лет до 5
лет
32
33
33
+1
103,13
более 5 лет
48
48
49
+1
102,08
По уровню
образовани
я:
среднее общее
2
1
1
-1
50,00
среднее
профессиональн
ое
5
7
7
+2
140,00
высшее
102
105
108
+6
105,88
Среднеспис
очная
численность
персонала
109
113
116
+7
106,42
На основании данных, представленных в таблице 2.4, можно сделать
вывод, что примерно в одинаковых пропорциях сотрудники предприятия
39
подразделяются на категории «рабочие» и «специалисты» (в среднем как 43% к
53%).
Неизменным является показатель по категории «руководители», которых
в «ФГУП УЭМЗ» цеха №38 всего 4 человека (примерно 3,5% от всех
сотрудников). В 2015 году, по отношению к 2013 году, увеличились
количественно такие категории сотрудников, как «рабочие» (+6,38%) и
«специалисты» (+6,9%). Категория сотрудников «руководители» осталась без
изменений.
Анализ показателей структуры персонала «ФГУП УЭМЗ» показал, что на
предприятии преимущественно работают мужчины. За последние 3 года
представительниц женского пола, не увеличилось (32 человека). Средний
возраст сотрудников «ФГУП УЭМЗ» – 36-45 лет, а средний рабочий стаж –
более 5-ти лет. Таким образом, можно отметить высокую лояльность
сотрудников «ФГУП УЭМЗ» своему предприятию. Практически все
сотрудники предприятия имеют высшее образование.
Для того, чтобы знания сотрудников всегда были актуальными времени и
востребованными, а молодые специалисты имели возможность обучаться,
систематически «ФГУП УЭМЗ» проводит курсы повышения квалификации на
собственном предприятии. Статистические данные по подготовке,
переподготовке и повышении квалификации среди сотрудников, представлены
в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Обучение персонала
Форма обучения
Количество человек
2013г.
2014г.
2015г.
Подготовка,
переподготовка
кадров
15
18
25
Повышение
квалификации:
- рабочие
- руководящие
работники
- специалисты
10
1
15
12
1
18
16
0
9
Итого
41
49
58
40
На основании информации по обучению персонала, можно сделать
вывод, что ежегодно около 40-50% сотрудников «ФГУП УЭМЗ», посещают
мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации.
Данный показатель является очень высоким, однако, благодаря ему, знания и
умения сотрудников предприятия всегда остаются высоко
конкурентоспособными.
Данные по итогам аттестации, представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Данные по итогам аттестации
Показатели
2013г.
2014г.
2015г.
чел.
уд.вес,%
чел.
уд.вес,%
чел.
уд.вес,%
Число работников,
прошедших
процедуру
аттестации - всего
41
100
49
100
58
100
из них:
соответствуют
занимаемой
должности
38
92,68
45
91,84
54
93,10
не соответствуют
занимаемой
должности
3
7,32
4
8,16
4
6,90
соответствуют
занимаемой
должности с
условием
последующей
переаттестации в
течение года
0
0,00
0
0,00
0
0,00
Как видим из данных, представленных в таблице 2.7, почти все
сотрудники, которые проходили аттестацию, делали это по той должности, на
которой они работают на данный момент (в среднем 92% сотрудников,
прошедших аттестацию).
Для того, чтобы лучше понимать приоритеты и интересы сотрудников в
работе, руководству предприятия необходимо знать, какими же являются
потребности сотрудников. Понимание этих потребностей позволяет
разработать мероприятия, которые будут удовлетворять данные потребности.
Основные из них представлены в таблице 2.8.
41
Таблица 2.8
Доминирующие потребности и способы их удовлетворения
№
Потребности
Конкретные способы удовлетворения
1
Высокая оплата труда
использование гибкой системы
мотивации труда
поощрение участия сотрудников в
конкурсах и грантах
ежегодный рост заработной платы
2
Интересная,
увлекательная работа
участие в научно-исследовательской
деятельности и возможность
непосредственного влияния на процесс и
результат
систематическое обучение
командировки и посещение
производства
визиты высокопоставленных лиц на
предприятие
участие в корпоративных праздниках
3
Самореализация и
возможность
постоянного обучения
участие в научно-исследовательской
деятельности и возможность
непосредственного влияния на процесс и
результат
систематическое обучение
поощрение участия сотрудников в
конкурсах и грантах
4
Одобрение и
стимулирование
хорошей работы
использование ежеквартальных премий
определение и поощрение лучших
работников года
получение дипломов и медалей, знаков
благодарности, от высокопоставленных
лиц
5
Наличие социальной
защиты
официальное оформление
полный социальный пакет
базовая медицинская страховка
скидки на отдых для детей
наличие профсоюзной организации
6
Значимость в обществе
участие представителей организации в
тематических форумах и симпозиумах
Исследование способов удовлетворения основных потребностей
сотрудников в «ФГУП УЭМЗ», как показало исследование, на очень высоком
уровне. Работа на предприятии не только интересна сотрудникам, она
открывает им возможности для собственного развития, карьерного роста.
Рассчитаем потребность «ФГУП УЭМЗ» в кадрах. Данные представлены
в таблице 2.9.
42
Таблица 2.9
Потребность в кадрах
Показатель
Формула
Расчет
Коэффициент
насыщенности
организации
специалистами
КНФ = ЧФ / ЧП, где КНФ - коэффициент
насыщенности организации специалистами;
ЧФ - общая потребность в специалистах, лиц;
ЧП - общая численность персонала
организации, лиц.
ЧФ=3
ЧП=116
КНФ=0,03
Общая потребность
организации в
специалистах в
плановом периоде
ЧФп = ЧПП * Кнфп,
где ЧФп - потребность организации в
специалистах в плановом периоде, человек;
ЧПП - общая численность персонала в
плановом периоде, человек;
Кнфп - коэффициент насыщенности
организации специалистами в плановом
периоде.
ЧПП=116
Кнфп=0,03
ЧФп=3
Дополнительная
потребность в
специалистах на
прирост
численности
ДП= ОП – Ичс,
где ОП - общая потребность в специалистах на
конец планового периода;
Ичс - имеющаяся численность специалистов на
начало планового периода.
ОП=3
Ичс=1
ДП=2
Коэффициент насыщенности организации специалистами составляет 0,03.
Данный показатель является низким, что обусловлено небольшой
потребностью в кадрах на предприятии. Общая потребность организации в
специалистах в плановом периоде составляет 3 человека. Дополнительная
потребность в специалисте на прирост численности составляет 2 человека.
В таблице 2.10 рассмотрим динамику изменения фонда оплаты труда
работников «ФГУП УЭМЗ» цеха №38 за 2013-2015 гг.
Таблица 2.10
Динамика изменения фонда оплаты труда
Наименование показателей
Год
Отклонение
2013
2014
2015
+/-
%
1. Фонд оплаты труда, млн.
руб.
856740
939708
995280
138540
116,17
2. Численность работников,
чел.
109
113
116
7
106,42
3. Среднегодовая заработная
плата 1-го работника, тыс. руб.
/ чел.
786000
831600
858000
72000
109,16
4. Среднемесячная заработная
плата 1-го работника, тыс. руб.
/ чел. в мес.
65500
69300
71500
6000
109,16
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1548