Дипломная работа: Разработка концепции развития вида спорта на примере мини-футбола
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
58
любительских соревнованиях. Российский футбольный союз и Российская
ассоциация мини-футбола уделяют большое внимание комплексному развитию
этого вида спорта, созданию системы резервных тренировок. Очень важно, что
сегодня футзал популярен в учебных заведениях не только среди юношей, но и
среди девушек.
Массовые проекты АМФР – это главнейший аспект в популяризации
мини-футбола в России. Массовые проекты нужны для того, чтобы школьники,
которые участвовали в проектах в последствии пришли на стадион или
посмотрели матчи сборной команды или клубов Суперлиги в интернете или по
телевизору. Возможно, кто-то из ребят со временем могут прийти в
профессиональные клубы, если они будут обладать соответствующим уровнем
мастерства.
Для повышения популяризации мини-футбола России выделим
следующие цели и задачи:
Проведение ветеранского турнира под эгидой АМФР и мастер-классов с
участием ветеранов мини-футбола
Увеличение количества клубов в Суперлиге и сохранение существования
клубов в Суперлиге
Работа с болельщиками ( в том числе и в социальных сетях)
Российский мини-футбол за все свое существование богат на
прославенных футболистов, которые уже завершили карьеры в своих клубах.
Именно по этой причине, целесообразно было бы создание ветеранского
турнира по мини-футболу под эгидой АМФР. Ветераны были бы связаны с
клубами, где они раньше выступали. В дальнейшем турнир можно было
расширить, объединить игры легенд мини-футбола с легендами большого
футбола, проводить матчи в зале и на открытом воздухе в формате 5х5.
Цели и задачи турнира:
Популяризация мини-футбола
59
Дальнейшее развитие ветеранского мини-футбола
Организация досуга болельщиков и любителей мини-футбола
Руководство и проведение данного турнира осуществлялось бы при
поддержке Ассоциации мини-футбола России и Российского футбольного
союза. К турниру среди легенд мини-футбола привлекались бы команды,
составленные из игроков старше 35 лет. В зависимости от количества команд
была бы составлена схема проведения турнира. Финансовые расходы на
проведение турнира на себя взяла бы Ассоциация мини-футбола России и
спонсоры и партнеры Ассоциации.
Самый главный продукт АМФР – это Суперлига. На сегодняшний день в
Российской Суперлиге – 9 команд. Для одного из ведущих чемпионатов в мире
– это мало. Необходимо увеличивать количество команд в Суперлиге до 12-14
команд – это оптимальная цифра. Почему вопрос увеличения команд в
Суперлиге – это вопрос популяризации мини-футбола в России?
Если команда из Высшей лиги повысится классом и окажется в
Суперлиге, скорее всего, у этой команды серьезно увеличится узнаваемость и
повысится посещаемость домашних матчей. Новой командой в Суперлиге
начнут интересоваться молодые любители мини-футбола. Юные болельщики,
возможно, будут вдохновлены успехом своей команды и захотят последовать
их примеру и начать хотя бы с самого малого – участие в массовых проектам
АМФР или записью в детско-юношескую спортивную школу.
Кроме того, очень важный вопрос касательно Суперлиги – это та
ситуация, при которой Суперлигу покидает огромное количество команд.
Клубы либо прекращают свое существование, либо опускаются в низшие лиги.
В таблице представлены бывшие команды Суперлиги, которые снимались с
чемпионата России последние 3 сезона:
16
Бывшие клубы Суперлиги
Таблица 37
Клубы
Последний сезон
Примечание
Ныне
16
https://ru.wikipedia.org/wiki/Чемпионат_России_по_мини-футболу
60
Сибиряк
2018-2019
Из-за финансовых
проблем покинул
Суперлигу и
перешёл в Высшую
лигу
Высшая лига
БЛиК
2018-2019
Снялся с
чемпионата из-за
финансовых
проблем
Расформирован
Политех
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
-
Прогресс
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
Первая лига
Автодор
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
-
Дина
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
-
На совещании клубов Суперлиги от 2 июня 2020 года было объявлено,
что мини-футбольный клуб «Беркут» официально снялся с главного первенства
России по мини-футболу. Главной причиной снятия грозненской команды с
чемпионата стали экономические проблемы,
Вместе с клубами, которые заканчивают выступление в Суперлиге, из
индустрии мини-футбола уходят и болельщиков этих самых клубов. Интерес к
мини-футболу снижается. Это вопрос как и популяризации – так как Суперлига
теряет потенциальных болельщиков и любителей мини-футбола, так и
коммерциализации, потому что лига также теряет в своих доходах.
АМФР необходимо привлекать все ресурсы для сохранения команд в
Суперлиге: свои собственные ресурсы, ресурсы Российского футбольного
61
союза, ресурсы Министерства спорта. Существует три вида финансирование
клуба:
Бюджетное
Частное
Смешанное
Смешанная система финансирования – самая удобная и выгодная.
Клубы в Суперлиге должны выходить на самоокупаемость. Смешанная система
финансирования клуба – это когда и регион и бизнес заинтересованы в
развитии клуба. В случае проблем в бюджете клуба бизнес может какое-то
время потянуть на себе клуб. В Российской Суперлиге есть подобные примеры,
но их очень мало.
Проанализировав официальные сайты и соц. сети клубов Суперлиги был
сделан следующий вывод: в структурах клубов Российской Суперлиги нет
людей, которые занимались бы продвижением команды в социальных сетях. В
таблице представлены лидеры и аутсайдеры по количеству подписчиков в трех
социальных сетях ( В контакте, Instagram, Twitter) :
Лидеры и аутсайдеры по количеству подписчиков в соц. сетях
Таблица 38
Клуб
В контакте
Instagram
Twitter
Суммарное
количество
подписчиков
МФК КПРФ
9154
7802
1230
18186
МФК Тюмень
9292
7119
1199
17610
62
Ухта
3786
2476
109
6371
Норильский
Никель
2117
3803
-
5920
Из таблицы видно, что число 18186 – наибольшее из клубов Суперлиги.
Это число несомненно можно увеличивать. В структуру клубов Суперлиги
необходимы люди, которые системно бы занимались работой в социальных
сетях, в том числе и работали бы над увеличением количества подписчиков.
Социальные сети крайне важны для любого клуба, которые выступает в
Суперлиге. Через соц. сети клуб может рассказывать о предстоящих матчах,
устраивать конкурсы и розыгрыши, информировать о продаже билетов и
абонементов на сезон.
Для того, чтобы привлечь в клубы специалистов по работе с
болельщиками необходимо менять клубную структуру . На изменение клубной
структуры должны выделяться деньги из бюджета клуба: на расходы связанные
с заработной платой специалиста и на дальнейшую работу по продвижению
клуба в социальных сетях.
Проанализировав структуру клубов Суперлиги не было обнаружено
людей, которые бы занимались развитием клуба, продвижением в социальных
сетях, работой с болельщиками. Для сравнения был выбран одно порядковый
вид спорта – гандбол и клуб «Чеховские Медведи». Клубная структура
гандбольного клуба «Чеховские Медведи» представлена в таблице:
17
Клубная структура гандбольного клуба «Чеховские Медведи»
Таблица 39
Президент клуба
Руководитель фан-клуба
Генеральный директор
Руководитель отдела развития
Пресс секретарь
Менеджер по развитию
Начальник команды
Администратор
17
https://ch-medvedi.ru/club/administration/
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/217