Контрольная работа: Разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли)

Разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли)

Содержание

Введение

. Общие сведения о предприятии и оценка текущего положения

. Разработка модели антикризисного управления

Список используемой литературы

Введение

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость и получение прибыли, т.е. такое состояние финансовых ресурсов, при котором оно, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также его расширение и обновление.

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что в какие-то моменты на любом предприятии,в т. ч. торговом, могут возникнуть кризисные ситуации, сопровождающиеся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости,что приводит к их несостоятельности или к временной неплатежеспособности. Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения всей производственной системы.

Кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением, и чтобы его не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в сложной ситуации, и разработать соответствующие меры по их устранению. В этой ситуации необходимо объективно оценивать ситуацию, отличая временную неплатежеспособность от действительной несостоятельности предприятий.

Цель данной работы: разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли).

1. Общие сведения о предприятии и оценка текущего положения

Объектом анализа является ООО «Тройка» - предприятие розничной торговли, которое осуществляет продажу продуктов питания. Форма собственности - частная. По форме деятельности - малое предприятие. Общество имеет печать, расчетный счет. Основной целью является получение прибыли.

В структуру ООО «Тройка» входят два магазина и один павильон.

Основной составной частью розничного товарооборота является продажа товаров населению за наличный и безналичный расчет, а также оказание сопутствующих услуг. Объем реализации определяется выручкой за проданные товары и оплаченные услуги.

Финансовые потоки на ООО «Тройка» жестко контролируются, прибыль полностью перечисляется собственнику. Осуществление капитальных вложений производится только за счет целевого финансирования владельца. Оборотные средства предприятие получает от владельца.

В последнее время на ООО «Тройка» все чаще стали возникать финансовые затруднения, появилась задолженность по кредитам. Следовательно, предприятие нуждается в диагностике текущего положения, направленной на оценку его состояния с целью выявления проблем в его функционировании.

Таблица 1 - Экономические показатели ООО «Тройка»за 2010-2012 гг.

Как видим, данные свидетельствуют об ухудшении экономических показателей деятельности ООО «Тройка»: выручка от реализации сократилась на 540 тыс. руб.; чистая прибыль уменьшилась на 157 тыс. руб.;рентабельность продаж упала на 1,5%. Затраты на 1 рубль реализации также сократились.

Посмотрим динамику и структуру имущества предприятия за 2012 год -валюта баланса снизилась, что свидетельствует о сокращении финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 2).

Таблица 2 - Динамика и структура имущества ООО «Тройка»за 2012 год

По данным финансовой отчетности ООО «Тройка» определяем тип его финансовой ситуации, динамика которой показана в табл. 3

Таблица 3 - Динамика показателей финансового состояния ООО «Тройка» за 2010-2012 гг.

Анализпоказывают, что предприятие не располагает собственными источниками для формирования оборотных средств. Фактическое значение запасов существенно превышает источники их формирования, что свидетельствует о его финансовой неустойчивости и служит верным признаком банкротства. Так, если в 2010 г. недостаток основных источников формирования запасов составлял 143 тыс. руб., то в 2012 уже - 762 тыс. руб.

Сформируемфинансовые коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия (табл. 4).

Таблица 4 - Динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость состояния ООО «Тройка» за 2010-2012 гг.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования также ниже нормативного значения. Наблюдается недостаток собственных оборотных средств, причем ситуация ухудшается из года в год.Значение коэффициента финансовой независимости также ниже нормы, если в стоимости имущества в 2010 г. собственникам принадлежало 7,5%, то в 2012 г. ужетолько 6,4%.Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования. За счет собственных средств финансируется 8,2% деятельности в 2010 г., то в 2012 г. - уже только 6,8% - ситуация явно изменилась в худшую сторону.Не отвечает нормативным требованиям и коэффициент финансовой устойчивости, так в 2010 г. он - 0,387., снижение данного показателя свидетельствует об ухудшении финансового состояния.В целом можно отметить, что коэффициенты финансовой устойчивости имеют значения ниже нормативного, адинамика коэффициентов - отрицательная.Все это говорит о недостаточно устойчивом финансовом положении предприятия.

Динамика коэффициента капитализации также свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости. Следовательно, финансовый риск деятельности данного предприятия находится на уровне кризиса.

Кроме того, при анализе текущего положения предприятия, нами выявлено:

общее уменьшение деловой активности, т.к. произошло сокращение сделок, что может быть подтверждением несоответствия требованиям рынка, не позволяющим в полном объеме удовлетворить имеющийся спрос;

невыполнение поставленных целей, что приводит к невыполнению поставленных задач и, как следствие, не способствует успешному бизнесу;

отсутствие информационной открытости между владельцем и сотрудниками, отсутствие координации между структурными подразделениями;

высокая текучесть кадров - игнорирование этой проблемы приводит к неблагоприятному моральному климату, низким зарплатам, сворачиванию производства;

неадекватные программы вознаграждения и материального поощрения создают неблагоприятную обстановку в коллективе;

неудавшиеся планы развития предприятия, т.к. они истощают денежные ресурсы компании, что сказываются на моральном климате и создают атмосферу нежелания участвовать в бизнесе;

плохо управляемый рост, т.к. владелец предприятия акцентируют свое внимание только на росте объема продаж, не учитывая при этом других важных компонентов. В результате иссякает инициатива сотрудников, что также способствует развалу предприятия.

Таким образом, проведенный анализ говорит о весьма высоком уровне кризисной ситуации (банкротства).

Для диагностики кризисной ситуации и прогнозирования банкротства с учетом специфики отрасли (розничная торговля) нами применена методика, разработанная учеными Казанского государственного технологического университета, которые предлагают деление всех предприятий по классам кредитоспособности. Расчет класса кредитоспособности связан с группировкой оборотных активов по степени их ликвидности, на основе средних величин соответствующих коэффициентов, рассчитанных для предприятий одной отрасли.

Распределение по классам кредитоспособности происходит на следующих основаниях:

к первому классу кредитоспособности относятся предприятия, имеющие хорошее финансовое состояние (финансовые показатели выше среднеотраслевых, минимальный риск невозврата кредита);

ко второму классу - предприятия с удовлетворительным финансовым состоянием (показателями на уровне среднеотраслевых, нормально допустимый риск невозврата кредита);

к третьему классу - предприятия с неудовлетворительным финансовым состоянием, имеющие финансовые показатели на уровне ниже среднеотраслевых, повышенный риск непогашения кредита.

Показатели кредитоспособности предприятия розничной торговли оказались ниже среднеотраслевых, и отнесены нами к третьему классу, которые указаны в табл. 1.

Таблица 1 - Показатели кредитоспособности предприятия ООО «Тройка»

Таким образом, проведя анализ кризисной ситуации ООО «Тройка» и опираясь на его результаты, ниже нами предложена модель антикризисного управления.

Антикризисноеуправление представляет процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации антикризисной стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей.

Конечная цель антикризисного управления: восстановление экономического равновесия.

При разработке предлагаемоймоделиантикризисного управления торговой организацией,использованэкономическиймеханизмантикризисного управления, который может быть наглядно представлен в виде блок-схемы (рис. 1).

Рисунок1 - Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией

Данная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией включает три раздела:

раздел А- экономическая диагностика устойчивости развития торговой организации, которыйсостоит из трех блоков, таких как:

оценка ресурсного потенциала,

оценка финансового состояния,

оценка состоятельности организации;

раздел В- прогнозирование основных параметров торговой организации, - состоит из одного блока, отражающего системный прогноз;

раздел С- оптимальное управление ресурсами торговой организации - состоит из двух блоков, таких как:

управление мобильными ресурсами,