управление стратегическими ресурсами.
Охарактеризуем подробно каждый из блоков механизма антикризисного управления:
Блок I: оценка ресурсного потенциала.
Данный блок ориентирован на определение комплексных оценок основного капитала, оборотного капитала и человеческого капитала. Комплексные оценки, представленные в динамике, свидетельствуют об устойчивости развития этих составляющих ресурсного потенциала или ее отсутствии. Однако оценки каждого фактора ресурсного потенциала, хотя и важны, тем не менее, в рамках антикризисного управления важна оценка их совместного действия. В связи с этим возникает необходимость в интегральной оценке ресурсного потенциала как синергетического эффекта от совместного их действия. Интегральная оценка ресурсного потенциала, рассчитанная в динамике за ретроспективный период, позволяет судить об устойчивости или неустойчивости его развития.
Наряду с этим важнейшей задачей является оценка сбалансированности ресурсного потенциала, которая отражает пропорции между элементами описывающими его. Интерес представляет оценка сбалансированности ресурсного потенциала при сложившемся векторе развития торговой организации и при сформированном векторе цели. Сравнительная оценка сбалансированности при различных векторах развития позволяет выявить изменения приоритетов в управлении ресурсным потенциалом торговой организации.
Блок II: оценка финансового состояния.
Предполагает оценку финансовой устойчивости и платежеспособности торговой организации. При этом финансовая устойчивость оценивается комплексом показателей, включающим коэффициенты текущей ликвидности, финансовой независимости, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Платежеспособность же оценивается такими показателями, как коэффициент собственности, степень обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами, степень обеспеченности собственными оборотными средствами. Комплексные оценки финансовой устойчивости и платежеспособности, рассчитанные в динамике, позволяют выявить устойчивость их поведения. Интегральная же оценка, рассчитанная в динамике за исследуемый период, позволяет выявить устойчивость развития финансового состояния торговой организации. Вместе с тем, оценки сбалансированности финансового состояния при сложившемся векторе развития и сформированном векторе цели, позволяют выявить приоритеты в управлении финансовым состоянием торговой организации.
Блок III: оценка состоятельности.
Предполагает определение интегральной оценки состоятельности торговой организации по таким показателям, как коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами. При этом, если структура баланса неудовлетворительная, то используется еще коэффициент восстановления платежеспособности, если же структура баланса удовлетворительная, то используется коэффициент утраты платежеспособности. Интегральная оценка, рассчитанная в динамике за исследуемый период, позволяет выявить устойчивость развития состоятельности. Для оценки несостоятельности, как противоположного случайного события состоятельности, от ста следует вычесть оценку состоятельности. Эта оценка представляет собой вероятность или риск банкротства, при этом риск выступает как вероятностная характеристика.Таким образом, диагностика развития торговой организации предполагает определение оценок ресурсного потенциала, финансового состояния и состоятельности, причем это осуществляется системно.
Блок IV: прогнозирование.
Ориентирован на осуществление прогноза комплекса таких показателей, как основные фонды, оборотные средства, инвестиции, объем товарооборота, чистая прибыль. Эти показатели представляют собой систему, так как присущи определенному хозяйствующему субъекту, поэтому их прогнозирование следует осуществлять не индивидуально, а системно, так как индивидуальный их прогноз порождает рост погрешности и снижение адекватности значений прогнозируемых показателей фактическим. Таким образом, 4блок является единственным в разделе В концептуальной модели экономического механизма антикризисного управления торговой организацией.
Блок V: управление мобильными ресурсами.
Предполагает оптимизацию оборотных средств. В рамках данного блока определяется оптимальный размер оборотных средств согласно объему основных фондов, то есть определяются оптимальные пропорции между предметами и средствами труда. Однако для пополнения оборотных средств возникает необходимость в осуществлении займа. Объем же займа может превышать возможности организации по погашению кредита с учетом процентной ставки. Следовательно, возникает задача определения плеча финансового рычага, являющегося максимально возможным размером кредита, который торговая организация в состоянии погасить. Поскольку мобильные ресурсы являются фактором устойчивого развития торговой организации, то возникает необходимость оценки риска устойчивости с учетом оптимального управления этим фактором. Оптимальное управление оборотными средствами позволяет снизить риск устойчивости развития торговой организации.
Блок VI: управление стратегическими ресурсами.
Предполагает оптимизацию инвестиций, как стратегического ресурса торговой организации. Оптимальное управление инвестициями в рамках данного механизма представляет собой оптимизацию структуры инвестиций в ресурсный потенциал торговой организации, представленный основным капиталом, оборотным капиталом и человеческим капиталом. В то же время возникает необходимость в оценке инвестиционной деятельности, осуществляемой в исследуемом периоде. Сравнивая инвестиционный потенциал, соответствующий оптимальной структуре инвестиций, с интегральной оценкой инвестиционной деятельности, можно выявить в процентном отношении насколько был реализован инвестиционный потенциал торговой организации, что и представляет собой оценку эффективности инвестиционной деятельности. Таким образом, оптимальное управление ресурсами торговой организации представляет сбалансированное управление мобильными ресурсами, представленными оборотными средствами, и стратегическими ресурсами, обоснованными инвестициями, и эти мероприятия осуществляются совместно.
Таким образом, антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Предложенная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией интегрирует весь комплекс мероприятий экономического характера, обеспечивающий устойчивость развития торговой организации с целью избежания кризисного состояния как под влиянием внутренней, так и внешней среды.
Список используемой литературы
антикризисный управление торговый
1. Алексеев Н.В. Управление предприятием в кризисной ситуации: учебник / Н.В. Алексеев. - М.: ИД «ФОРУМ», 2011. - 538 с.
2. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / Сост. И.А. Марчева. - Н.-Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. - 134 с.
. Волкова О.Н. Управленческий учет / О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби; Проспект, 2008. - 472 с.
. Коношенко Л.А. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией / Л.А. Коношенко // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4 (202). - С. 72-78.
. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов / И.Л. Юрзинова // Экономический анализ: теория и практика. -2005. - № 14. - С. 58-64.