Статья: Разработка модели инновационного проекта

Структура и содержание инновационного проекта

Любой инновационный проект формируется на основании какой-либо идеи. В процессе ее проработки и развития формируется модель деятельности по созданию того или иного новшества. Она включает его структуру, содержание, этапы реализации и иные параметры, необходимые для полноценного исполнения проекта и достижения его целевых ориентиров.

Составными компонентами структуры инновационного проекта являются:

1. Наименование проекта.
2. Целевое назначение проекта.
3. Тема проектной деятельности.
4. Участники проекта – разработчики, консультанты и др.
5. Сроки реализации проекта.
6. Направленность проекта и территориальный охват.
7. Актуальность проекта.
8. Гипотезы проектных разработок.
9. Этапы реализации проекта.
10. Планируемые показатели, которых требуется достичь, являющиеся критериями оценки эффективности проекта.
11. Ресурсное обеспечение проекта.
12. Уровень риска проекта.
13. Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта.

По сути, данные компоненты и являются элементами его содержания. Так, актуальность обосновывает целесообразность реализации данного проекта. В обосновании актуальности отражается противоречие между реальным и желаемым состоянием образовательной практики. Она предполагает наличие проблемы, которая может быть решена разработкой конкретного новшества. Инновационный проект должен быть интересен и важен для конкретной сферы деятельности, в которую планируется внедрение его итогов.

Целевыми ориентирами проектной деятельности являются его ожидаемые результаты. Инновации внедряются для чего-то. Они связаны с прогрессивным путем развития отдельного хозяйствующего субъекта, отрасли, региона, подразделения компании и т.д. На основании сформулированных целевых ориентиров выдвигаются задачи инновационного проекта, достижение которых ориентировано на реализацию поставленной цели. Задачи представляют собой конкретные практические шаги по достижению основной цели. Если цель – это стратегия, то задачи – это тактика осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект предполагает научную основу. Он требует обязательной опоры на научно-технические достижения современного общества, знания и практический инновационный опыт.

В содержании инновационного проекта обязательно указывается его направленность, т. е. целевая аудитория, сфера деятельности на повышение эффективности которой ориентирована новаторская деятельность. Также, формируется программа инновационного проекта и календарный план деятельности.

Основными критериями оценки инновационного проекта выступают: актуальность, новизна, оригинальность, реалистичность инновационной идеи проекта, согласованность целевого компонента, сформированность критериальной базы, разработанность инновационной модели, инструментальность, структура и оформление проекта как документа.

Таким образом, модель инновационного проекта представляет собой единство целей, задач, методов и средств реализации проектной деятельности, координации деятельности всех участников проекта и достижение соответствия итогов целевым ориентирам.

Этапы разработки модели инновационного проекта

Проработка идеи инновационного проекта является поэтапным процессом и включает в себя следующие шаги:

1. Разработка идеи и выставление целевых ориентиров ее проработки. Инновационный проект начинается с идеи. Данная идея ложится в основу программы инновационного проекта. Проработка идеи предполагает построение плана деятельности для достижения целевых ориентиров проекта.
2. Проведение маркетинговых исследований идеи проекта. Проект прорабатывается в целях выявления потребителей продукции, оценки экономической целесообразности замены продукции, изучения структуры отраслей и их потенциального спроса, новых рыночных ниш и новых возможностей, а также, социальных последствий реализации идеи.
3. Проведение структуризации инновационного проекта. Здесь происходит формирование его структуры, определяются составные компоненты, формируются проектные мероприятия. Цели проекта, также, разбиваются на отдельные части, и производится проработка задач. По итогам данного этапа формируется перечень работ, которые требуется выполнить в определенные сроки и в конкретных условиях.
4. Проведение оценки степени риска инновационной идеи, планируемой к реализации и выявление основных факторов неопределенности. Проводится анализ вероятности негативного развития событий и альтернативных вариантов деятельности в данных условиях.
5. Определение варианта реализации проекта. Он должен характеризоваться жизнеспособностью и продуктивностью. Также, итоговые показатели реализации данного проекта должны быть положительными и обеспечивать перспективное развитие компании и принесение инвестору прибыли.

Важно отметить, что при разработке инновационного проекта особое внимание уделяется его финансированию. Оно позволяет обеспечить полноценное ресурсное снабжение инновационной деятельности на каждом ее этапе. При планировании вложения средств в конкретную идею составляется и смета затрат, включающая все статьи расходов по данному проекту и их соотношение с прогнозируемыми выгодами его реализации.

На этапе проработки идеи реализуется и формирование системы управления разрабатываемым проектом. Она включает в себя различные инструменты, методы и средства, обеспечивающими эффективную работу всех участников проекта и координацию всех его этапов, а также контроль результативности каждого этапа и всего проекта в целом.