Анализ данных, представленных на рисунке 4, демонстрирует некоторые тенденции: а) профили являются зеркальным отображением друг друга; б) значимые отличия наблюдаются только в показателях следующих шкал интернальности: в области достижений (Ид), в области неудач (Ин) и в производственных отношениях (Ип); в) система взаимосвязей представляет собой континуумы, образованные полюсами - высокими и низкими значениями локуса контроля. Для интернальной личности (Ио+) характерной является стремление к устойчиво успешной профессиональной деятельности, недопущение ошибок в принятии решения, острое переживание барьеров и трудностей в ситуациях жизнедеятельности.
На рисунке 5 представлены профили показателей принятия решений выделенных групп испытуемых. Профили даны в отклонениях показателей от средней линии ряда выборки испытуемых.
Для психологического портрета ЛПР, представителя группы Ио+, характерны быстрая и энергичная реакция на ситуацию, обдуманность и рациональность, взвешенная осторожность при принятии решения, независимость от обстоятельств, прагматичность, самостоятельность, настойчивость в осуществлении принятого решения. ЛПР вырабатывает стратегию достижения цели, осуществляет целенаправленный выбор самой цели и принятие решения относительноее достижения при четко выраженном стремлении к антиципации. Ей свойственна легкая переключаемость с одной установки на другую, учет в ситуации выбора незначительных изменений внешних обстоятельств, готовность к изменениям плана и программы реализации решения в соответствии с новыми требованиями ситуации.
На рисунке 6 представлены профили показателей типа личности выделенных групп испытуемых. Профили даны в отклонениях показателей от средней линии ряда выборки испытуемых.
Анализ данных рисунка 6 позволил представить фрагмент психологического портрета ЛПР группы Ио+. ЛПР данного типа отличает широта интересов, при поиске варианта решения опирается на воображение, их решения отличаются оригинальностью; они готовы к изменениям и резким поворотам событий, устойчивы к неопределенности, при этом опираются на собственные возможности. Проявляют устойчивый интерес к новым проектам, освоению действий, не признают авторитеты. Способны к импровизации, спуртовому генерированию вариантов решения, обладают талантом добиваться своего в любой ситуации, реализуя гарантированно эффективные решения. Развитые логика, интуиция и анализ обеспечивают им возможность действовать в ситуации выбора уверенно, могут принимать решения уже по наметкам плана действий, привлекая свои способности к импровизации. Высокоадаптивны: умеют занимать доминирующее положение в структуре группы; успешно действуют, хорошо ориентируясь в организации; полагаются на свое понимание ситуации, а не оценку действий коллег. Легко взаимодействуют с другими, мобилизуя тех, кто с ними рядом.
Представителей группы Ио - также отличает умение разбираться в отношениях между людьми, охотно приходят на помощь людям в трудные для них минуты. Они добросовестны, обязательны и пунктуальны. К принятию решения готовятся, как правило, всегда заранее, заблаговременно. Это люди долга, без напряжения могут спокойно делать неинтересную, но необходимую работу. Умеют равномерно распределить дела, постоянно загружены какой-либо работой. Продумывают до мелочей алгоритмы реализации принятых решений - начатую работу выполняют тщательно и последовательно. Отличаются мнительностью, плохо переносят ситуации неопределенности, не любят перемен.
Проведенное исследование расширило понимание взаимосвязи личностных свойств принятия решений и локуса контроля ЛПР и дало возможность сформулировать следующие выводы.
1. ЛПР с доминированием интернального локуса контроля отличает выраженная рациональность при подготовке и принятии решений и осознанная готовность к риску, решительность и целенаправленность в ситуации принятия решения, а также устойчивое стремление к достижению успеха, избеганию неудач и независимости в производственных отношениях. Ее отличает адекватная самооценка, она склонна к достаточно последовательному и быстрому анализу ситуации и принятию решения, умеет отстоять свою позицию.
2. ЛПР с доминированием экстернального локуса контроля более склонна к влиянию, чем с интернальным локусом контроля; интерналы не только сопротивляются постороннему влиянию, но при возможности сами пытаются контролировать поведение других. Интерналы более уверены в своей способности решать возникающие проблемы, чем экстерналы, и потому независимы от мнения других.
3. Принятие решений в условиях неопределенности (при недостаточности ориентиров, либо их неочевидной, субъективной представленности) обеспечивается сочетанием личностных свойств ЛПР: решительности, готовности к риску, рациональности и целеустремленности. Управляемость не столько ситуацией принятия решения, сколько собственными возможностями ЛПР в преодолении ее неопределенности, обеспечивается локусом контроля, импульсивностью и ригидностью.
Литература
1. Бажин Е.Ф. Метод исследования уровня субъективного контроля / Е.Ф. Бажин, С.А. Голынкина, А.М. Эткинд // Психол. журн. - 1984. - Т.5. - N° 3.
2. Егорова М.С. Психология индивидуальных различий / М.С. Егорова. - М.: Планета детей, 1997. - 328 с.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: [учеб. пособ.] / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2002. - 512 с.
4. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений: [учеб. пособ. для вузов] / Т.В. Корнилова. - М.: Аспект Пресс, 2003. - 286 с.
5. Санников А.И. Личностные аспекты принятия решений профессионалом / А.И. Санников // Наука і освіта. Спецвипуск "Психологія особистості: теорія, досвід, практика". - 2013 - N7/CXW. - С.295-303.
6. Санникова О.П. Риск и принятие решения: [учеб. - метод. пособ.] / О.П. Санникова, А.И. Санников, С.В. Быкова. - Харьков: Апекс+, 2007. - 60 с.
7. Танаев В.М. Практическая психология управления / В.М. Танаев, И.И. Карнаух. - М.: АСТ ПРЕСС КНИГА, 2003. - 304 с.