Таблица 4 Матрица рисков ГЧП-проекта «Создание и эксплуатация межмуниципальной системы коммунальной инфраструктуры в области обращения с твердыми коммунальными отходами на территории Республики Мордовия»
|
Риск |
Управление риском |
Способ снижения риска |
|
|
1. Риски, возникающие на стадии конкурса |
Республика Мордовия |
Повышение транспарентности конкурса, определение четких критериев победителей, обязательный характер предварительного одобрения проектов |
|
|
2. Риск проектирования |
Совместно |
Разработка рабочей документации в полном объеме и в рамках заключенного договора |
|
|
3. Риски формирования проектно-сметной документации |
Совместно |
Развитие структур по детализированной разработке ПСД, обязательный характер публикации информации о реализованных проектах |
|
|
3. Маркетинг-риск |
Республика Мордовия |
Формирование наиболее достоверного спроса путем повышения качества маркетинговых исследований |
|
|
4. Риск негативного изменения законодательства |
Республика Мордовия |
Развитие нормативно-правовой и законодательной базы |
|
|
5. Риск несвоевременного завершения работ |
Частный партнер |
Введение санкций за нарушение сроков строительства/реконструкции |
|
|
6. Риск повышения цены застройки |
Частный партнер |
Формирование прозрачных отношений с подрядными организациями, усиление мониторинга процесса строительства |
|
|
7. Экологический риск |
Совместно |
Исключение вероятности наступления забастовок ввиду неэкологичного использования природных ресурсов |
|
|
5. Политический риск |
Республика Мордовия |
Разработка механизмов, способствующих возможности компенсации при расторжении ГЧП-контракта |
|
|
6. Финансовый риск |
Совместно |
Применение инструментов страхования, хеджирования, гос. гарантий и субсидий |
|
|
7. Имущественный риск |
Частный инвестор |
Организация мероприятий по реконструкции и модернизации, контроль качества объекта |
Таким образом, развитие системы управления рисками является одним их ключевых моментов эффективности проектов ГЧП, позволяющим распределять риски между партнёрами. Государственный сектор должен обеспечить поддержку проекта, снизить риски и внести адекватный вклад в поддержание необходимого уровня инвестиций и компетенций в области эффективного управления проектом, поступающих из частного сектора.
партнерство управление риск ранжирование
Список литературы
1. Агазарян Н.В. Анализ мирового опыта применения механизма государственно-частного партнерства // Государственно-частное партнерство. 2016. Т. 3, № 2. - С. 151-172.
2. Мурашко И.А. Оценка и анализ рисков реализации инновационного проекта с применением бизнес-модели государственно-частного партнерства // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2017. - № 2 (202). - С. 31-36.
3. Патрунина К.А. Инструменты и новые формы государственно-частного партнерства на пути реализации корпоративной социальной ответственности бизнеса: облигации социального воздействия, социальное инвестирование, государственно-общественно-частное партнерство // Государственно-частное партнерство. 2017. - Т. 4, № 2. - С .16-17.
4. Фурсов В.А., Лазарева Н.В. Управление рисками при реализации проектов государственно-частного партнерства // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2016. - № 1 (52). - С. 103-108.