За организацию проекта специалисту по кадрам предоставляется доплата в размере 2000 руб. раз в год.
Расчет средней экономической эффективности от внедрения организационного проекта:
По словам специалиста отдела кадров, среднестатистическое количество больничных дней на 1 работника составляет 3 дня в год. А численность персонала ОАО «Сахазернопродукт» составляет 186. Отсюда 3*186=558 больничных дней по всему персоналу в год.
Расчет средней заработной платы 1 работника ОАО «Сахазернопродукт»:
Годовой ФОТ по предприятию составляет 58793977,82 руб., количество работников - 186.
58793977,82/186=316096,65 руб. ср. годовая зп/ 1 раб.
316096,65/365=866,02 руб. ср. дневная зп/ 1 раб.
Согласно ТК РФ размер пособия по временной нетрудоспособности в зависимости от стажа работника:
• До 5 лет - 60% ср. дневной з/п.;
• С 5 до 8 лет - 80% ср. дневной з/п.;
• Свыше 8 лет - 100% ср. дневной з/п.;
Возьмем величину 80% ср. дневной з/п..
866,02*80%=692,816 руб. дневной размер пособия на 1работника. Размер выплачиваемого пособия (за 558 больничных дней) в год на весь персонал составляет 386591,33 руб. (692,816*558=386591,33).
Размер средней заработной платы всего персонала за 558 составляет 483239,16 руб. (558*866,02=483239,16).
Согласно коллективному договору организации за замещение рабочего места, уходящего на больничный, замещающему производится доплата к должностному окладу в размере 70% от должностного оклада заменяемого работника.
5199088,33(фонд з/п. в месяц, руб.)-1156518,37(мат. стим. За месяц)=4042569,96 руб. районный коэффициент, северная надбавка и оклад всего персонала в месяц. Отсюда следует, годовой фонд оплаты труда без материального стимулирования всего персонала ОАО «Сахазернопродукт» составляет 48510839,52 руб.
48510839,52/186=260810,96 ср з/п. в год на 1 работника.
260810,96/365=714,55 ср. з/п. в день на 1 работника.
714,55*70%=500,18 руб. ср. з/п. в день на 1 работника за замещение, уходящего на больничный отпуск.
500,18*558(всего больничных дней в ср. на весь персонал)=279100,44 руб.
(279100,44+386591,33)-483239,16=182452,61 руб. затраты организации из-за 558 больничных дней в год.
В среднем на 1 работника в год затраты организации составляют 980,92 руб. Отсюда фиксируем единовременное материальное стимулирование в размере 900 руб.
980,92-900=80,92 руб.; 80,92*186=15051,12 руб.; 15051,12-2000(размер доплаты специалисту по кадрам)=13051,12 руб. 13051,12-50 (затраты на канцтовары: бумага, краска), отсюда следует, что экономическая эффективность составит 13001,12 руб. в год, в случае если ни один работник не выйдет на больничный отпуск. Также этот проект позволит мотивировать работников на работу без больничных отпусков, что в свою очередь отразится в эффективности трудовой деятельности всей организации.
Социальная эффективность организационного проекта заключается в том, что хоть и маленькая, но премирующая часть проекта дает позитивное настроение работникам, отсюда благоприятный микроклимат в организации.
материальное стимулирование труд персонал
Использованная литература:
1.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. 2-е изд., перераб. и доп./М.: «Альфа-Пресс», 2008. 944 с.
2.19 идей мотивации сотрудников: опыт иностранных коллег
//Генеральный директор. 5.06.2013г. http://e.gd.ru/article.aspx?aid=312978
3.Коллективный договор ОАО «Сахазернопродукт».
4.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров/М.:Юрайт, 2012. 4888 с.