Материал: Справочник магнитного диска. Шкарупета Е.В

Определение размеров ущерба то же требует своего решения, так как нет необходимого критерия оценки, какой существует для компонентов материального ущерба, а также существует проблема учета последствий от ущерба здоровью (пока учитываются только такие параметры компенсаций, как затраты на лечение или его продолжительность).

Не решены вопросы социального страхования рисков, связанных с нанесением вреда здоровью (пока только от предприятия требуют строго ориентироваться на современный уровень техники безопасности).

Средства защиты от риска.

К основным средствам защиты от риска IT-проектов относятся следующие:

технические средства реализуются в виде электрических, электромеханических и электронных устройств. Вся совокупность технических средств делится на аппаратные и физические. (Под аппаратными техническими средствами принято понимать технику или устройства, которые сопрягаются с подобной аппаратурой по стандартному интерфейсу. Например, система опознания и разграничения доступа к информации (посредством паролей, посредством записей кодов и другой информации на различные карточки). Физические средства реализуются в виде автономных устройств и систем. Например, замки на дверях, где размещена аппаратура, решетки на окнах, источники бесперебойного питания, электро-механическое оборудование охранной сигнализации.)

Программные средства представляют – программное обеспечение, специально предназначенное для выполнения функций защиты информации. В такую группу средств входят: механизм шифрования, механизм цифровой подписи, механизмы контроля доступа, механизмы обеспечения целостности данных, механизмы постановки графика, механизмы управления маршрутизацией, механизмы арбитража, антивирусные программы, программы архивации, защита при вводе и выводе информации и т.д.

Организационные средства защиты представляют собой организационно-технические и организационно-правовые мероприятия, осуществляемые в процессе создания и эксплуатации вычислительной техники, аппаратуры телекоммуникаций для обеспечения защиты информации. Организационные мероприятия охватывают все структурные элементы аппаратуры на всех этапах их жизненного цикла.

Морально-этические средства защиты реализуются в виде всевозможных норм, которые сложились традиционно или складываются по мере распространения вычислительной техники и средств связи в обществе. Эти нормы большей частью не являются обязательными как законодательные меры, однако несоблюдение их ведет обычно к потере авторитета и престижа человека. Наиболее показательным примером таких норм является Кодекс профессионального поведения членов Ассоциаций пользователей ЭВМ США.

Законодательные средства защиты определяются законодательными актами страны, которыми регламентируются правила пользования, обработки и передачи информации ограниченного доступа и устанавливаются меры ответственности за нарушение этих правил.

Все рассмотренные средства защиты разделены на формальные (выполняющие защитные функции строго по заранее предусмотренной процедуре без непосредственного участия человека) и неформальные (определяются целенаправленной деятельностью человека либо регламентируют эту деятельность).

Теоретические основы анализа безубыточности

Цель анализа безубыточности – установить, что произойдет с финансовыми результатами, если изменится определенный уровень производительности и или объема производства.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение короткого периода, т.е. периода, в течение которого выход продукции ограничен уровнем имеющихся в настоящее время в распоряжении предприятия действующих производственных мощностей.

Экономисты выявили теоретическую зависимость совокупного дохода от продаж, издержек и прибыли от объема производства.

Переменные и постоянные издержки

Под переменными издержками понимаются издержки, общая величина которых на данный период времени находится в непосредственной зависимости от объема и реализации производства, а также их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции.

Примерами переменных издержек на промышленном предприятии являются издержки на приобретение сырья, Атериалов, энергии и топлива, используемого на технологические цели, оплата труда производственных рабочих и др. К непроизводственным переменным издержкам можно отнести комиссионные сборы за продажу, а также стоимость горючего, которая зависит от пройденного расстояния.

Под пропорциональными переменными издержками понимают такие, которые изменяются в относительно той же пропорции, что и производство, и реализация.

В этом случае средние переменные издержки (переменные издержки, приходящиеся на единицу продукции) получаются путем деления величины переменных издержек на величину производства и реализации. Средние переменные издержки остаются неизменными при изменении объемов производства и реализации

Под постоянными издержками понимаются такие издержки, сумма которых в данный период времени не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации. Примерами постоянных затрат являются амортизационные отчисления по зданиям, зарплата руководителей, арендная плата и т.п.).

Постоянные издержки не зависят от изменения объема производства (арендная плата за помещение, содержание административно-управленческого персонала и др.)

Однако постоянные издержки могут увеличится (уменьшиться) в результате какого-либо управленческого решения.

Средние постоянные издержки (постоянные издержки, приходящиеся на единицу продукции) определяются путем деления постоянных издержек на объем произведенной и реализованной продукции. При увеличении объемов производства постоянные расходы на единицу продукции будут снижаться.

Смешанные издержки (полупеременные и полупостоянные) – это издержки, которые изменяются в большей или меньшей пропорции, т.е. не прямо пропорционально, чем производство и реализация, например, к смешанным издержкам можно отнести плату за аренду грузового транспорта, где постоянная составляющая арендной плату суммируется с переменным тарифом, в зависимости от пройденного расстояния, а также плату за телефон, включающую фиксированную сумму, уплачиваемую ежемесячно, плюс начисления в зависимости от числа сделанных звонков.

Определение точки безубыточности

Для определения точки безубыточности используется бухгалтерская (теоретическая модель) поведения затрат, объема производства и прибыли.

Соотношение между затратами и объемом производства в этом случае выражается функцией:

(24)

где С - общая сумма затрат, руб.;

С_пост. - постоянные затраты, руб.;

С_пер.ед. - переменные затраты на единицу продукции, руб;

Q - объем производства, шт.;

Причем приведенное выше уравнение верно при следующих допущениях:

1. Принцип линейности. (переменные и постоянные затраты выражаются прямой линией).

2. Принцип достаточных пределов (второе допущение, что затраты изменяются прямолинейно при любых изменениях объема производства (от нуля до бесконечности). В действительности прямая линия дает хорошее приближение только при изменении объема производства в определенных пределах.

Для определения точки безубыточности надо добавить величину выручки:

(25)

где В - выручка , в руб.;

Ц_ед - цена единицы продукции, руб.;

Точка безубыточности (иногда называется точка рентабельности или прибыли) определяется из соотношения В=С.

График определения точки безубыточности приведен на рис. 12.

Кромка безопасности показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем компания понесет убытки, т.е. это разность между объемом ожидаемой реализации и объемом безубыточной реализации.

Использование понятия маржинальной прибыли для анализа безубыточности.

Маржинальная прибыль представляет собой разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу продукции:

Поскольку эта величина постоянна, она чрезвычайно важна для выражения зависимости между выручкой и затратами при любом объеме производства.

Рис. 12. Диаграмма безубыточности по бухгалтерской модели

Общая сумма прибыли тогда выражается следующим уравнением:

Исходя из этого уравнения строится график прибыли (рис. 13).

Рис 13. График прибыли (зависимость прибыли от объема производства).

Тогда точка безубыточности может быть выражена следующим образом:

(штук) (26)

Точка безубыточности может быть выражена с помощью нормы маржинальной прибыли:

(27)

где Н_марж - норма маржинальной прибыли в процентах.

Точка безубыточности может быть выражена величиной выручки, т.е. в стоимостных единицах, а не в натуральных. В этом случае используется следующая формула:

(рублей) (28)

Таким образом, маржинальная прибыль - это прежде всего взнос на покрытие постоянных затрат, а только потом, когда постоянные затраты покрыты (т.е. достигнута точка безубыточности) делается взнос в копилку прибыли.

Для многономенклатурного производства норма маржинальной прибыли показывает сколько процентов составляет маржинальный доход (суммарный по всем видам продуктов (работ, услуг)) в выручке от реализации (выручке от продаж) всего объема продукции (работ, услуг). При определении в этом случае точки безубыточности в стоимостном выражении постоянные затраты берутся для всей организации в целом по смете.

Определение точки безубыточности аутсорсинговых операций

Текущие затраты аутсорсинговых IT-компаний складываются из следующих составляющих: постоянных затрат и переменных затрат.

Текущие затраты пользователя IT-проекта включают:

• основную и дополнительную заработную плату с учетом начислений на социальные нужды персонала, обеспечивающего функционирование IT-проекта;

• амортизационные отчисления;

• стоимость электроэнергии, потребляемой комплексом вычислительной техники;

• стоимость бумаги, вспомогательных материалов, носителей информации, картриджей и т.п.

• затраты связанные с арендой помещения, оборудования и т.п., если это имеется;

• затраты на текущий и профилактический ремонт комплекса технический средств IT-проекта (стоимость запасных частей, стоимость материалов для ремонта, стоимость услуг специализированных организаций и т.п.).

• затраты на сетевое управление - это расходы административно управленческого персонала на решение задач, ассоциирующихся с управлением сетью и клиентами;

• затраты на управление системой - расходы на управление приложениями, имуществом и миграциями;

• затраты на управление устройствами хранения данных - это расходы на задачи, связанные с управлением и контролем за данными и их хранением в сети;

• затраты, связанные с оплатой действий, напрямую не являющихся рабочими функциями (контроль, отправка и получение почты; телефонные разговоры; ввод информации; переводы; расходы на помещение; потери от плановых и внеплановых ремонтов; коммунальные услуги; оплата административного и конторского персонала);

• и другие.

В соответствии с принципами, изложенными выше, необходимо перечисленные затраты отнести к переменным или постоянным. Точку безубыточности, по приведенным выше формулам, можно определить для одного вида услуг (работ) в натуральном и стоимостном выражении, если он многократно повторяется, например, при обосновании нового вида услуг вводимого в аутсорсинговой IT-организации. В том случае, если в IT-организации выполняется много видов разнообразных работ (услуг) можно определить точку безубыточности в стоимостном выражении, таким же образом как для многономенклатурного производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В пособии были рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента. В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента.

Данное учебное пособие, которое содержит организационно-методические основы по изучению дисциплины «Информационный менеджмент», восполнит имеющиеся пробелы в учебной литературе по информационному менеджменту.

Данное пособие поможет более глубокому и полному усвоению студентами учебного материала при изучении и будет соответствовать эффективной организации учебного процесса по курсу «Информационный менеджмент» для студентов всех форм обучения.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аллен, Р. Коэн. Курс MBA по менеджменту [Текст]. Серия: Portable MBA. – Ответы на вопросы лидерства, оптимизации структуры организации, стратегии ведения переговоров, управления. – М.: - Альпина Бизнес Букс, - 2004. – 508 с.

2. Баронов, В.В. Информационные технологии и управление предприятием [Текст] / В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.Н. Попов. – М.: - Компания АйТи, - 2004. – 328 с.

3. Вдовенко, Л. А. Методические указания по проведению лабораторной работы и выполнению аудиторной работы по дисциплине «Информационная система предприятия для студентов VI курса (I образование) и V курса (II образование) специальности 06.11.00 – "Менеджмент организации", специализация “Производственный менеджмент” [Текст] / ВЗФЭИ. — М.: - 2004.

4. ГОСТ 34.601–90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Стадии создания [Текст]. – М.: - Изд-во стандартов, - 1991.

5. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207–99 Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств [Текст]. – М.: - Изд-во стандартов, - 2003.

6. Гринберг, А.С. Информационный менеджмент [Текст]: Учеб. пособие. – М.: - ЮНИТИ, - 2003. – 415 с.

7. Гринберг, А.С. Информационные технологии управления [Текст]: Учеб. пособие для вузов. – М.: - ЮНИТИ-ДАНА, - 2004. – 479 с.

8. Гришин, В.Н. Информационные технологии в профессиональной деятельности [Текст]: Учебник. – М.: - Форум: ИНФРА-М, - 2005. – 416 с.

9. Деверадж , С. Окупаемость информационных технологий [Текст]. – М.: - ЗАО «Новый издательский дом», - 2005. – 192 с.

10. Дик, В.В. ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Руководство по изучению дисциплины, практикум, учебная программа [Текст] / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., - 2007. – 76 с.

11. Информационные технологии в управлении [Текст] : учеб.пособие / Под ред. Титоренко Г.А.- М., - ЮНИТИ, - 2003

12. Каплан, Роберт С., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]. – М.: - Олимп-бизнес, - 2003. – 304 с.

13. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента [Текст] / Для студентов, аспирантов, преподавателей, практических работников и всех интересующихся проблемами менеджмента. – М.: - Издательство ДеКА, - 2004. – 896 с.

14. Костров, А.В., Уроки информационного менеджмента [Текст]: Практикум. – М.: - Финансы и статистика, - 2005. – 304 с.

15. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента [Текст]: Учеб. пособие. – М.: - Финансы и статистика, 2004. – 336 с.

16. Мередит, Р. Белбин. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач [Текст]. – Издательство HIPPO, -2003. – 308 с.

17. Муа, Али. Мастерство менеджмента. Более 1200 практических советов по управлению на каждый день. Серия: Литература для менеджеров [Текст]. – Издательство Росмэн-Пресс, - 2004. – 864 с.

18. Портер, Майкл. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст]. – М.: - Альпина Бизнес Букс, - 2005. – 464 с.

19. Постановление правительства Санкт-Петербурга о концепции «Стратегия перехода Санкт-Петербурга к информационному обществу» от 16 августа 1999 г. N 36 [Текст]

20. Романов, А.Н. Советующие информационные системы в экономике [Текст]. Учебное пособие. - М., - ЮНИТИ - ДАНА, - 2000

21. Устинова, Г.М. Информационные системы менеджмента [Текст]. – М.: - ДиаСофт, - 2000. – 368 с.

22. Уткин В.В. Информационные системы и технологии в экономике [Текст]: Учебник для вузов. – ЮНИТИ-ДАНА, - 2004. – 479 с.

23. Федеральная целевая программа «Электронная Россия». Утверждена постановлением Правительства РФ от 28 января 2002 г. № 65. [Текст]

24. Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации от 10.01.2003 N 15-ФЗ. [Текст]

25. Хьюберт, К. Рамперсад. Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность [Текст]. – М.: Альпина Бизнес Букс, - 2004. – 352 с.

26. Экономика организации (предприятия) [Текст]: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: - Экономистъ, 2004

27. Ясницкий, Л.Н. Введение в искусственный интеллект [Текст]: Учеб. пособие для вузов. – М.: - Издательский центр «Академия», - 2005. – 176 с.

28. Gordon, S. Information Systems: Management Approach [Текст] / Gordon S., Gordon J. – 3rd edition: - Wiley, - 2004. – 429 p.

29. Pearlson, K. Managing and Using Information Systems: A Strategic Approach [Текст] / Pearlson K., Saunders C. – 2 edition: - Wiley, - 2004. – 345 p.

30. Ward, J. Strategic Planning for Information Systems [Текст] / J. Ward, J. Peppard. – 3-d edition. – England: - John Wiley & Sons, - LTD, - 2004. – 624 p.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Учебное издание

Шкарупета Елена Витальевна

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В авторской редакции

Подписано к изданию 13.01.2014.

Объем данных 755 Kб.

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»