По нашему мнению, хозяйствующий субъект предпримет такой шаг не из-за альтруистических убеждений, а в стремлении помочь другим, осознав, что эта «жертва» может быть присвоена подрядчиками предприятия сверхприбылью. Новатор должен быть уверен в адекватном снижении стоимости готовой продукции следующими производителями вдоль производственной цепочки, что в конечном итоге приведет к синергетическому эффекту - снижению цен на потребительские товары.
Практическая реализация предложений по мотивации работы хозяйствующих субъектов зависит от реакции экономического поведения двух других субъектов: менеджеров (работников) и правообладателей.
Innovator самостоятельно предпринимает шаги для поиска идеи, ее тестирования и реализации на практике. Сотрудники и менеджеры (на разных уровнях иерархии) не заинтересованы в его помощи, недовольны увеличением своих обязанностей, уныло от перспективы работать над идеей в нерабочие часы.
Без материальных стимулов большинство сотрудников предотвратит изменения в существующих производственных процессах из-за консерватизма, страха изменений, угрозы потери привилегий и положения. Наиболее полная и добровольная помощь, находящаяся на грани преданности делу, эти сотрудники будут предоставлять только в том случае, если их финансовое вознаграждение (вознаграждение) будет во многом зависеть от эффективного участия в реализации рационализаторского предложения и, в конечном счете, от экономических выгод от инноваций и размер вознаграждения, выплачиваемого новатору.
Неудача менеджеров и сотрудников за несоблюдение требований политики напрямую зависит от определения правообладателя для поддержки инновационного движения.
В нынешних экономических условиях многие российские правообладатели не заинтересованы в улучшении качества продукции, создании принципиально новых продуктов, инновационном развитии производства в целом. Большинство из них получили свои активы в результате незаконных действий во время приватизации государственной собственности. Боясь потерять собственность в ближайшем будущем, они стремятся извлечь максимально возможный доход без ненужных инвестиций в производство сил и средств. Часто заявляют о намерениях управлять на основе стратегического мышления, но, находясь под влиянием краткосрочных желаний, не настроены на долгосрочные доверительные взаимовыгодные отношения с рабочими-новаторами. В нынешнем экономическом климате правообладатели не ощущают необходимости интенсивно развивать производство и, следовательно, совершенствовать систему стимулов для работников, поощрять новаторов и выплачивать законную награду экономическим владельцам.
Большинство российских владельцев в условиях растущей глобализации экономики сталкиваются с активной конкуренцией со стороны производителей из стран Западной и Южной Азии. Их полная поддержка со стороны своих правительств ставит наш бизнес в неравное положение. Однако в ситуации грядущих угроз экономике государство, скорее всего, будет вынуждено активно участвовать в управлении промышленными предприятиями, осуществлять патерналистский контроль над наиболее ценными субъектами экономики - инновационными предприятиями. Похоже, что российское правительство будет вынуждено создавать условия, при которых единственным вариантом для владельца владеть собственностью будет активное внедрение инноваций, крупномасштабный переход от экстенсивного к интенсивному развитию. Для достижения этих целей необходимо, во-первых, вносить изменения в существующее законодательство и предписывать производителям соблюдать определенный уровень сокращения темпов потребления сырья, электроэнергии и других ресурсов, количество запатентованных инноваций. Во-вторых, четко сформулируйте критерии, позволяющие приписывать улучшения инновациям, и требуют реализации нормативных отношений между экономическим эффектом их реализации и объемом доходов предприятия.
Внедрение четкого, сформулированного на государственном уровне правил улучшения условий производства должно четко относиться к предприятию как к инновационному или указывать на отсутствие инновационного движения и дальнейшую деградацию системы управления производством. При отсутствии видимых достижений в повышении эффективности производства, мнимой поддержки инноваций (рост большой разовой оплаты вознаграждения персоналу предприятия в отсутствие снижения себестоимости продукции) необходимо применять более строгие меры управления (финансовая и административная политика).
Отдельно необходимы санкции против предприятий, которые использовали более низкие цены на продукцию поставщиков. Новатор, субсидируя снижение цен, рассчитывает передать этот эффект по цепочке каждому последующему производителю, чтобы в конечном итоге снизить цены на потребительские товары. Рекомендуется применять прогрессивную налоговую ставку для предприятий, которые переоценивают уровень добавленной стоимости, используют работу новаторов связанных предприятий для личного обогащения, стремясь в одиночку извлекать избыточные прибыли и не повышать эффективность их производства.
В то же время необходимо обеспечить государственную поддержку инновационным предприятиям: предоставление кредитов по льготным ставкам, налоговые льготы, предоставление банковских гарантий по кредитам на расширение и развитие производства и так далее. С другой стороны, необходимо поддерживать инновационные предприятия и косвенное регулирование путем снижения монополизации рынков, создания равных позиций всех его участников, предотвращения формирования отдельных привилегированных рынков для нескольких крупных предприятий, связанных с представителями муниципальных и региональных властей ,
Государство должно создавать социальные условия, которые в наибольшей степени способствуют развитию творческих способностей людей. Необходимо практически подтвердить, что человек способен создавать, разрабатывать инновационные предложения, обеспечивать комфортное существование самого себя и своей семьи. Позитивный образ новатора повысит самооценку большинства рабочих и, в конечном счете, будет способствовать росту производительности труда.
Необходимо создать условия в государстве, когда не внедрять инновационные решения, а не оптимизировать существующее производство, выбирать более обширный способ развития, а не интенсивный, становится нерентабельным.
2.Анализ методов стимулирования новаторов производства
2.1 Общая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество “Кондитерская фабрика “Слодыч” - это современная компания, специализирующаяся на выпусках мучных кондитерских изделий. На нынешний день ОАО “Слодыч” является крупным предприятием, которое выпускает сдобное, сахарное, затяжное печенье, крекер, вафельный лист.
Компания имеет многолетнюю историю. Тут собран и приумножен опыт множества десятилетий и поколений. После октябрьской революции 1917 года бывшая “Кондитерская мастерская Жоржа” была преобразована в “Первую кондитерскую фабрику”. Спустя 7 лет ее бисквитный цех выделился в самостоятельное производство.
Компания размещено на 20000 м2. Проектная мощность больше 12000 тонн печенья в год.
ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч” производит и реализует наиболее 100 видов печенья (затяжного, сахарного и сдобного), а также наиболее 10 видов крекеров. Отличительной спецификой продукций является высокое качество, отсутствие консервантов и применение лишь натурального экологически чистого сырья.
Компания непрерывно совершенствует и расширяет ассортимент выпускаемых продукций, что наряду с высоким качеством продукций сделало торговую марку “Слодыч” любимой и узнаваемой.
Основной целью компании является удовлетворение спроса потребителей и повышения конкурентоспособности продукции. Качество - важное, неизменное средство достижения поставленных целей. Это подтверждается почетными дипломами и медалями, которыми награждена компания на выставке.
Компания имеет независимый баланс, счета в т. ч. валютный и расчетный счета в банковском учреждении, товарный знак, гербовую и иные печати и штампы со своими наименованиями. Реализуется свою деятельность на базе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Главным видом деятельности компании в соответствиях с Уставом является:
- производства мучных кондитерских изделий;
- розничная торговля;
- оптовая торговля и мелкооптовая торговля;
- производства полиграфических продукций;
- транспорт;
- общественное питание;
- медицинские услуги.
Удельный вес производств мучных кондитерских изделий в общих объемах деятельности ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч” составляет 99,3%.
2.2 Анализ применения методов стимулирования новаторов производства
В своей деятельности АО «Слодыч» использует широкий спектр методов стимулирования своих сотрудников, в том числе не только денежные, материальные стимулы, но и карьерный рост, развитие карьеры, а также социальные и имманентные стимулы.
В этой организации вознаграждение за совершенствование уже произведенной продукции отличается от вознаграждения за разработку новых продуктов. В некоторых случаях используется коллективное, групповое, а не индивидуальное вознаграждение. Наконец, руководство часто вознаграждает усилия за достижение результата, а не самого результата. Мы проанализируем эти особенности системы стимулирования для сотрудников более подробно.
Таблица 1 - Влияние системы управления персоналом на инновационную деятельность
|
Аспекты системы управления персоналом |
Управленческие критерии |
Способы воздействий на инновационную деятельность |
|
|
Источники персонала: наем сотрудников |
Наем сотрудниковс творческим чутьем», опытом участий в инновационных проектах |
Увеличиваются шансы, что сотрудники будут выдвигать и развивать новую идею |
|
|
Наем сотрудников с многообразной профессиональной подготовкой |
Повышается многообразие точек зрения |
||
|
Развитие персонала |
Ротации между функциями, продуктовыми линиями и географическими областями |
Повышаетсямногообразиевзглядов и идей |
|
|
Продвижения в управление сотрудников с различным базовым образованием |
Делается наиболее сбалансированным состав команды высшего руководства организаций |
||
|
Формирование стандартных путей деловой карьеры |
Обеспечивается всеобщность более полезных навыков, в частности умения увязывать технические и рыночные аспекты, всесторонне учесть запросы потребителей |
||
|
Стабильность персонала и текучесть кадров |
Обеспечения стабильности сотрудников и низкой текучести кадров |
Сохраняются навыки и умения, знания о коммуникационных сетях в фирме |
|
|
Индивидуальные цели |
Предоставления возможностей тратить часть рабочего времени по своим усмотрениям |
Поощряется предпринимательская деятельность, ускоряются отклики на новые возможности |
|
|
Методы оценивания |
Концентрации внимания на итогах работы и возможностях сотрудников |
Отрицательные результаты могут демотивироватьсотрудника, а акцент на возможности стимулирует его |
|
|
Кто принимает участие в оценивании |
Чем больше людей принимает участие в оцениваниях, тем больше аспектов деятельности учитывается |
||
|
Применение при оцениванияхобширногоперечня параметров и разнообразных данных, включая не только финансовые, но и разные качественные показатели |
Воздействует на расширения аспектов деятельности, которым сотрудников уделяют внимание, в том числе повышается внимание сотрудников к долгосрочным развитиям |
||
|
Близость проводящего оценивание к работникам |
Воздействует на охват данных, которые будут применяться при оценивании |
Стимулы служебного продвижения, формирования карьеры активно увязываются в ОАО «Слодыч»с участиями в инновационной деятельности.
В ОАО «Слодыч»участники больших инновационных проектов могут быть существенно повышены в той ситуации, если они приведут эти проекты к успеху. Или, к примеру, если менеджер инициирует основание новой бизнес-единицы, то ему могут быть предоставлены возможности возглавить ее. Если же на основе этой инновационной бизнес-единицы ее руководитель основывает еще новые бизнес-структуры, то он может быть еще повышен по служебной лестнице. Так, менеджер может получать одно продвижение за иным путем разрастаний своего бизнеса, инициирования основания на его основе новых структур.
Продвижение работников, которые активно участвуют и поддерживают инновации, имеет два основных последствия. Во-первых, он утверждает, что у рабочих есть опыт инноваций, на руководящих должностях. Во-вторых, это показывает и сигнализирует о том, что инновации очень важны для организации. Оба эти фактора способствуют развитию инновационной деятельности в ОАО «Слодыч».
Рабочие, которые улучшают существующие продукты, часто работают в контексте существующих бизнес-единиц. Они выполняют ряд улучшений продукта в рамках своей повседневной работы. Когда один проект заканчивается, начинается другое. Другими словами, постепенное или улучшение инноваций - это просто часть их повседневной жизни. Большинство организаций считают необоснованным предоставлять работникам исключительное вознаграждение за эти результаты. Если улучшение инноваций - это постоянная работа, тогда нет необходимости в каких-либо специальных вознаграждениях.
Когда сотрудники разрабатывают новые продукты по собственной инициативе, без специального распоряжения или разрешения от организации, они могут получать чрезвычайные награды. Такие «несанкционированные новаторы» особенно ценятся, потому что они часто позволяют компании открывать новые прибыльные предприятия.
Кроме того, существуют различия между индивидуальными и групповыми наградами. Индивидуальные вознаграждения обычно наиболее подходят, когда отдельные сотрудники внедряют новшества вне своей работы. Они особенно важны, когда людям приходится преодолевать значительные барьеры и сопротивление. Такие «незаконные инновации» могут привести к значительным индивидуальным вознаграждениям.
Естественно, групповые награды подходят, когда успешные инновации являются результатом усилий команды, а не индивидуальных усилий. Однако возникает множество трудностей, когда границы проектной команды размыты, и неясно, где провести линию между командой инноваций и остальной организацией. Таким образом, часто идеи изменений и улучшения продукта поступают не только от членов проектной группы, но и из разных источников - от потребителей, поставщиков, от разных подразделений организации.