Дипломная (вкр): Стратегія організації та її планування

Процес планування стратегії складається з певних послідовних етапів.

І етап - оцінка й аналіз наявної стратегії організації.

ІІ етап - аналіз та оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації, встановлення цілей розвитку.

ІІІ етап - прогнозування сценаріїв імовірних подій, можливих ринків.

ІV етап - коригування наявної або формування нової стратегії.

Vетап - обґрунтування й вибір стратегічних альтернатив.

VІ етап - розробка функціональних і ресурсних стратегій.

VІІ етап - запровадження, контроль та оцінка результатів.

Планування стратегії базується на таких принципах:

Динамічної рівноваги - встановлення цілей та планування основних показників діяльності організації передбачає перевищення темпів зростання доходів над темпами збільшення витрат.

Участі - обов'язкове залучення до процесу планування стратегії керівників і спеціалістів усіх ланок.

Безперервності - прогнозні результати діяльності організації слід переглядати з урахуванням змін у зовнішньому середовищі.

Інтеграції - узагальнення стратегії різних рівнів ієрархії та координація стратегій одного рівня.

Особливо важливим етапом планування стратегії є аналіз середовища організації, оскільки він забезпечує базу для визначення місії і цілей організації, дає змогу оцінити її наявний потенціал та конкурентні переваги, можливості забезпечення балансу з бізнес-середовищем.

Аналіз середовища організації передбачає вивчення трьох його складових: макрооточення; безпосереднього оточення; внутрішнього середовища.

Аналіз зовнішнього середовища спрямований на те, щоб з'ясувати, які із зовнішніх чинників надають можливості або становлять загрозу для організації, тобто визначити позитивну чи негативну дію політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, міжнародних факторів.

Безпосереднє оточення аналізується за його основними компонентами: покупці, постачальники, конкуренти.

Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, на які може розраховувати організація в конкурентній боротьбі для досягнення своїх цілей.

Процес визначення місії та цілей організації складається із трьох підпроцесів.

По-перше, формується місія, яка в концентрованій формі виражає призначення організації.

По-друге, визначаються довгострокові цілі розвитку.

По-третє, встановлюються короткострокові цілі.

Стратегії організації можна класифікувати таким чином.

Корпоративні стратегії - загальні для організації. Їхнім змістом є загальна концепція розвитку організації. Корпоративні стратегії спрямовані на отримання глобальних конкурентних переваг, які проявляються в низьких витратах, певних якостях продуктів або інших характеристиках організації.

Бізнес-стратегії - стратегії за напрямами діяльності організації. Ці стратегії визначають підхід організації або певного стратегічного господарського підрозділу до досягнення та утримання конкурентних переваг в конкурентній стратегічній зоні господарювання (сфері бізнесу). Бізнес-стратегії визначають поведінку організації на ринках конкурентних продуктів або в певних стратегічних зонах господарювання.

Функціональні стратегії визначають напрями дій у функціональних сферах організації - фінанси, маркетинг, наукові дослідження, персонал тощо. Основна їхня відмінність від стратегії вищого рівня - це спрямованість на внутрішнє середовище організації. Основне їхнє призначення полягає в забезпеченні вирішення завдань і досягнення цілей, встановлених на рівні організації в цілому та на рівні окремих стратегічних господарських підрозділів.

Згідно зі стадією життєвого циклу організації розрізняють:

) стратегію зростання, що передбачає дії організації стосовно збільшення обсягів виробництва товарів, надання послуг, збільшення капіталовкладень;

) стратегію стабілізації, що передбачає дії, спрямовані на нейтралізацію наслідків коливання обсягів продаж продукції та отримуваної величини доходів;

) стратегією виживання (реструктуризації), що розробляє захисні заходи для виходу організації із кризового стану;

) стратегію скорочення (ліквідації), яка передбачає дії стосовно безперспективних видів бізнесу або організації в цілому, проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат;

Перша група еталонних стратегій - стратегії інтегрованого зростання. Це стратегії, пов'язані з розширенням організації за рахунок придбання або утворення нових структур із середини. Умовою вибору таких стратегій є зростання галузі, наявність сильної управлінської команди, відсутність посередницьких структур з необхідним якісним рівнем діяльності.

Вирізняють три основні типи стратегій інтегрованого зростання:

.1. інтеграція "вперед". Організація зростає за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, розташованими між організацією та кінцевим споживачем системи розподілу і продажу;

.2. інтеграція "назад" спрямована на зростання організації за рахунок придбання, утворення або підсилення контролю за структурами, що відповідають за постачання. Завдяки таким діям зменшується залежність від постачальників, стабілізуються ціни на продукти та послуги організації;

.3. горизонтальна інтеграція виражається у зростанні організації за рахунок утворення або придбання структур, що здійснюють постачання сировини, матеріалів, комплектуючих чи опікуються збутом товарів, послугами організації. Для реалізації цього варіанта розвитку організація має бути впевнена, що переваги, які дає монопольне становище на ринку, не вступатимуть у протидію із чинним антимонопольним законодавством.

Друга група еталонних стратегій - це стратегії концентрованого зростання. Реалізуючи ці стратегії, організація вносить зміни в продукт або ринок. Варіантами таких стратегій є:

.1. стратегія посилення позиції на ринку, реалізуючи яку організація робить усе, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Виконання цієї стратегії вимагає великих маркетингових зусиль;

.2. стратегія розвитку ринку полягає в пошуку нових ринків для тих продуктів (послуг), які організація вже випускає (надає);

.3. стратегія розвитку продукту передбачає зростання за рахунок виробництва нового продукту, що реалізовуватиметься на традиційному освоєному організацією ринку.

Третьою групою еталонних стратегій розвитку організації є стратегії диверсифікованого зростання. Умовами вибору стратегій цієї групи є такі:

.1. стратегія концентричної диверсифікації, що базується на пошуку та використанні додаткових, закладених у наявному бізнесі можливостей виробництва нових продуктів (зокрема можливості спеціалізованої системи розподілу);

.2. стратегія конгломератної диверсифікації полягає в тому, що організація розширюється за рахунок виробництва нових продуктів, технологічно не пов'язаних з традиційними, які реалізовуватимуться на нових ринках. Цей варіант стратегії - один із найскладніших для реалізації, оскільки вимагає наявності компетентного персоналу та значних грошових коштів;

.3. стратегія горизонтальної диверсифікації полягає в пошуку можливостей зростання на наявному ринку за рахунок випуску нової продукції (надання послуг), що вимагає нової технології, відмінної від тієї, яка використовувалась. Нові продукти зорієнтовані на споживачів традиційних основних продуктів, є супутніми для них, допомагають згладжувати сезонні коливання збуту основних продуктів;

Четверта група еталонних стратегій - стратегії скорочення. Ці стратегії реалізуються тоді, коли організація потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності діяльності. Іноді реалізація стратегії скорочення - єдиний шлях оновлення організації. Розрізняють такі види цієї стратегії:

.1. стратегія скорочення витрат орієнтується на пошук можливостей зменшення витрат, проведення відповідних заходів щодо скорочення невеликих джерел витрат. Ця стратегія реалізується завдяки тимчасовим чи короткостроковим заходам;

.2. стратегія вилучення капіталовкладень полягає в тому, що організація ліквідовує або продає один зі своїх підрозділів. Цієї стратегії дотримуються тоді, коли необхідні кошти для розвитку перспективніших видів бізнесу або коли для забезпечення розвитку організації необхідно більше коштів, ніж може надати керівництво;

.3. стратегія "збору врожаю" застосовується стосовно безперспективного бізнесу, який не вдається прибутково продати нині, хоча він може принести максимальні доходи під час "збору врожаю". В цьому разі скорочують витрати на закупівлі, на робочу силу, скорочують виробництво та намагаються отримати максимальний дохід від розпродажу наявного продукту.

.4 стратегія ліквідації здійснюється тоді, коли жодна зі стратегій скорочення не дала бажаних результатів і організація вже не може вести цей бізнес.

РОЗДІЛ ІІ. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

.1 Спеціалізація підприємства ПАТ «Автотранспортне підприємство №2562»

Товариство засноване шляхом перетворення мiжгосподарського автомобiльного транспортного пiдприємства "АТП-2562" у закрите акцiонерне товариство згiдно законодавства України i Установчому Договору, що укладений мiж засновниками (акцiонерами) товариства для подальшої господарської дiяльностi, розпорядження Чернiгiвського мiського голови вiд 28 жовтня 1999 року № 502-р. Товариство є правонаступником Закритого акцiонерного товариства "Автомобiльне транспортне пiдприємство № 2562", зареєстрованого Виконавчим комiтетом Чернiгiвської мiської ради народних депутатiв номер запису 1064120000000730 вiд 28 жовтня 1999 року (код за ЄДРПОУ № 05520388, мiсцезнаходження : м.Чернiгiв, вул. Любченка, 13). - У вiдповiдностi до рiшення Загальних зборiв акцiонерiв Товариства (Протокол № 1), якi вiдбулися 25 березня 2011 року, Закрите акцiонерне товариство "Автомобiльне транспортне пiдприємство № 2562" перейменоване у Публiчне акцiонерне товариство "Автомобiльне транспортне пiдприємство № 2562".

Основною спеціалізацією підприємства є надання послуг внтажоперевезення в межах України та країн СНД, та ремонтних послуг, а саме:

–       ремонт двигунів, КПП, мостів;

–       ремонт гальмівних кранів, енергоакумуляторів;

–       ремонт радіаторів та водяних насосів;

–       ремонт паливних насосів (ПНВТ);

–       зварювальні та фарбувальні роботи;

Додаткова діяльність АТП включає в себе мийку вантажних автомобілів, виготовлення піддонів, орендні та складські послуги.

Докладніше про види надаваних послуг у Розділі 3 «Мета та предмет діяльності товариства» Статуту ПАТ «Автомобільного транспортного підприємства №2562» затвердженого від 25 березня 2011 року:

Предметом діяльності Товариства є:

–       здійснення вантажних автотранспортних перевезень, транспортне оброблення вантажів;

–       технічне обслуговування та ремонт, у тому числі капітальний, вантажних, легкових автомобілів, автобусів та інших транспортних засобів для своїх потреб, а також за замовленням сторонніх підприємств та населення;

–       технічне обслуговування, виробництво та ремонт корпусів для автомобілів та причепів;

–       технічне обслуговування, виробництво та ремонт устаткування для автомобілів;

–       виробництво та ремонт різноманітних металевих виробів, та металевих конструкцій, теслярських та столярних виробів, гумових та пластмасових виробів, відновлення протекторів гумових покришок як для своїх потреб, так і за замовленням сторонніх підприємств та населення;

–       посередницька діяльність у сфері оптової і роздрібної торгівлі новими й уживаними автомобілями, іншими транспортними засобами, автотоварами, деталями та належностями до них;

–       оптова і роздрібна торгівля новими й уживаними автомобілями, іншими транспортними засобами, автотоварами, деталями та належностями до них;

–       оптова і роздрібна торгівля паливом, будівельними та лісоматеріалами;

–       оптова і роздрібна торгівля побутовими товарами та товарами матеріально-технічного призначення, отриманих по бартеру за виконані роботи і надані послуги;

–       проведення проектно-кошторисних робіт;

–       надання акціонерам консалтингових, економічних, бухгалтерських, юридичних, житлово-комунальних, культурних та соціально-побутових та інших послуг ;

–       видобування корисних копалин загальнодержавного значення;

–       видобування корисних копалин місцевого значення;

–       виробництво будівельних матеріалів та конструкцій;

–       будівельна діяльність, зведення несучих та огороджуючи конструкцій, будівництво та монтаж інженерних і транспортних мереж, надання послуг по ремонту та реставрації будинків й інших споруд;

–       виробництво та реалізація води питної і безалкогольних напоїв;

–       виробництво, заготівля, зберігання, переробка та реалізація сільськогосподарської та лісової продукції;

–       виробництво та реалізація продукції рослинництва, птахівництва та тваринництва;

–       інші види господарської, комерційної, виробничої та фінансової діяльності, якщо вони не заборонені законодавством України та відповідають меті, яка передбачена цим Статутом.

У випадках, передбачених чинним законодавством, Товариство одержує ліцензії на здійснення окремих видів діяльності.

Пiдприємство займається вантажними автоперевезеннями та виробництвом дерев'яних пiддонiв . Заходiв щодо розширення виробництва пiддонiв або надання послуг з перевезення вантажу в перспективi не планується. Основними ринками збуту та клiєнтами пiдприємства є: ТОВ «Орiєнтир Буде лемент»- пiддони, авто послуги - ПБП «Вимал», ПАТ продовольча компанiя «Ясен». Основними постачальниками сировини для пiдприємства є Держлiсгоспи Чернiгiвської областi, сировина постачається за договiрними цiнами. Кiлькiсть постачальникiв за основними видами сировини та матерiалiв, що займають бiльше 10 вiдсоткiв у загальному обсязi постачання складає: ПП «ТТ-Нафта» дизпаливо 14,1%, лiсгоспи (деревина) та пиломатерiали 34%.

2.2 Цілі і задачі функціонування

Цілі діяльності ПАТ «АТП-2562»:

–       сприяння найбільш повному задоволенню потреб юридичних та фізичних осіб в роботах і послугах, передбачених предметом діяльності;

–       одержання прибутку, в тому числі в іноземній валюті;

–       реалізація на підставі отриманого прибутку соціально-економічних інтересів Акціонерів та членів трудового колективу.

Задачі функціонування:

–       задоволення потреб населення та сторонніх підприємств у вантажних перевезень по Україні та у країни СНГ;

–       своєчасність та швидкість обслуговування;

–       оптимізація транспортних витрат та використання матеріальних цінностей на підприємстві;

–       підтримання власного автомобільного парку у справному стані, вчасне проведення технічних оглядів, ремонтних робіт та оснащення автомобілів спеціальними засобами для проведення моніторингу;

–       здійснення якісного технічного обслуговування та ремонту вантажних, легкових автомобілів, автобусів та інших транспортних засобів на замовлення сторонніх підприємств та населення;

–       створення ефективної структури управління підприємством та підрозділами, для забезпечення стабільного функціонування АТП;

–       визначення й організація правильної стратегії розвитку підприємства відповідно до стану транспортної галузі України та кон’юнктури ринку вантажних перевезень;

–       забезпечення гуманної соціальної політики в сфері оплати праці, охорони праці на підприємстві та рівня життя працівників;

–       формування конкурентноспроможної цінової політики на послуги та товари, передбачені предметом діяльності Товариства;

–       залучення нових споживачів, постачальників та посередників, налагодження з ними довгострокових партнерських стосунків, утримання наявної клієнтської бази;

–       проведення ефективної маркетингової політики, стимулювання попиту на надавані транспортні, ремонтні та інші послуги.