Курсовая работа (т): Стратегическое планирование на фирме

Стратегическое планирование на фирме

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Институт государственного управления, права и инновационных технологий

Санкт-Петербургский филиал

Курсовая работа

Стратегическое планирование на фирме

Работу выполнил студент 6 курса

формы обучения заочная

Факультета менеджмента

Павлов А.А.

Научный руководитель:

д.э.н. проф.Замятина М.Ф.

г. Санкт-Петербург

Содержание

стратегический планирование рыночный миссия

Введение

. Стратегическое планирование: понятие, цели, задачи

.1 Роль стратегического планирования в деятельности организации

.2 Сущность и задачи стратегического планирования

. Этапы стратегического планирования

.1 Миссия и цель

.2 Стратегический анализ

.3 Выбор стратегии

.4 Реализация стратегии

.5 Оценка и контроль выполнения

. Стратегическое планирование ЗАО "ВТБ 24"

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В истории развития стратегического управления не было случаев умаления значимости планирования. При этом специалисты предлагали модели, соответствующие разным уровням политического, экономического, научно-технического, социального развития общества. Современное состояние экономики, ориентированное на инновационные методы развития и повышения эффективности бизнеса, предъявляет новые требования к организации стратегического управленческого учета и к реализации важнейших его функций - стратегического планирования, контроля и анализа. Стратегия современного бизнеса предполагает наличие высокоэффективной системы управления и нового экономического мышления управляющих. Вопрос организации планирования в рамках стратегического управленческого учета стал актуальной проблемой, эффективное решение которой способствует более оптимальной реализации стратегии хозяйствующего субъекта.

Современный рынок предъявляет особые требования к предприятиям (фирмам). Сложность конкурентных отношений, высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного подхода к применению методов планирования в условиях современного рыночного хозяйства. Поэтому данная тема является актуальной, так как с помощью стратегического планирования фирма может не только противостоять изменяющимся условиям деятельности, но даже получать выгоду от них. Однако использование такого инструмента требует особой организации систем управления фирмой. Например, как показывают исследования крупнейших консалтинговых компаний в области стратегического планирования, банки обычно реализуют лишь около 60% потенциальной возможности своих стратегий из-за дефектов и ошибок при их реализации. Да и сам процесс разработки стратегии организован зачастую таким образом, что невольно становится причиной ее нежизнеспособности.

Целью данной курсовой работы является подробное изучение стратегического планирования на организации.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

. раскрыть сущность, задачи и цели стратегического планирования;

. выявить значение стратегического планирования в условиях рыночной экономики;

. охарактеризовать основные этапы стратегического планирования;

. рассмотреть процесс стратегического планирования.

1. Стратегическое планирование: понятие, цели, задачи

.1 Роль стратегического планирования в деятельности организации

С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри гостиницы) в значительной мере способен заменить цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие, как участник рыночной системы, вынужден подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности устранить их действие. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытесняется сознательными действиями и рациональными решениями предпринимателей и менеджеров. Отсюда внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.

Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования. Не случайно планирование считается одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, так как оно использует не традиционный подход "из прошлого в будущее", а предполагает направление анализа и принятие управленческих решений "из будущего в настоящее". Это и вызывает основные трудности: как планировать "от базы", знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, знают немногие.

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.

В зависимости от размеров предприятия, характера поставленных задач и возможных сроков их решения план может иметь различные формы. В соответствии с этим планирование подразделяют на:

долгосрочное, рассчитанное на срок от 5 до 15 лет и предусматривающее формирование перспективных целей предприятия, направленных на наилучшее использование его ресурсов, на основе долгосрочных прогнозов;

среднесрочное, сроком от одного года до пяти лет. Среднесрочные планы по сравнению с долгосрочными более подробны, содержат большое число количественных показателей, и в них делается упор на распределение ресурсов. Объектами такого планирования являются производственные мощности предприятия, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, научные исследования и разработки и т.д.;

краткосрочное, или текущее, - рассчитано на срок до одного года.

1.2 Сущность и задачи стратегического планирования

Слово "стратегия" происходит от греческого strategos - "искусство генерала" и представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение поставленных целей в процессе деятельности.

Позиции ученых относительно дефиниции категории "стратегия" представлены в табл. 1.

Таблица 1. Исторический обзор основных определений категории "стратегия"

Несмотря на некоторые различия, приведенные определения сводятся к тому, что стратегия развития фирмы - это экономически обоснованный, глубоко продуманный, рациональный выбор модели экономического и социального развития организации на долгосрочную перспективу (5-10 лет),ориентированной на внешние и внутренние условия функционирования, способствующей оптимальному достижению стратегических целей и задач, в том числе укреплению конкурентных преимуществ организации. При этом базой для обеспечения конкурентоспособности бизнеса является рациональная организация стратегического планирования.

Зачастую под понятием "стратегическое планирование" подразумевают лишь процесс разработки стратегии. Такая подмена понятий грозит тем, что стратегия никогда не будет внедрена и превратится в чисто формальный документ.

На самом деле, процесс стратегического планирования непрерывен и охватывает разработку стратегического плана, бизнес-планирование и бюджетирование. Каждый из обозначенных элементов сопровождается процессами мониторинга, сопутствующими ключевыми показателями деятельности и ключевыми индикаторами достижения цели, управленческой отчетностью и системой анализа. Фактически система стратегического планирования охватывает всю систему достижения стратегических целей банка - с момента их постановки (стратегия) до внедрения (реализация бюджета).

Успех такой системы предопределяется двумя факторами: поддержкой высшего руководства и поддержанием актуализации. Второй фактор позволяет стратегии оставаться целостной в течение длительного периода и быть достаточно гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее модификацию и переориентацию.

По мнению авторов, стратегическое планирование - это процесс выработки стратегических целей и задач деятельности компании с учетом внешних возможностей и рисков, внутренних сильных и слабых сторон, а также комплекса мер по укреплению конкурентных позиций организации в долгосрочной перспективе. Главной задачей стратегического планирования является разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска.

Стратегическое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов плановой деятельности в организации. Оно обобщает долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное, функциональное планирование. Основная смысловая нагрузка возлагается на долгосрочное планирование. Его назначение - сделать оперативные управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но прежде всего с позиций завтрашнего дня.

Целями стратегического планирования являются определение и разработка стратегии развития фирмы на долгосрочную перспективу, наиболее оптимальной с точки зрения реализации видения фирмы и её миссии в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды деятельности фирмы.

К задачам стратегического планирования фирмы относят:

· обеспечение единства корпоративной цели фирмы, гармонизацию целей и задач всех планов и программ развития фирмы в целом и его структурных подразделений;

· формирование основы для построения в фирме единой системы планирования, прогнозирования и анализа;

· моделирование развития фирмы на основе сочетания факторов внешней и внутренней среды деятельности фирмы;

· повышение управляемости фирмы. Способность гибко и эффективно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

Весь процесс стратегического планирования должен быть направлен на реализацию обозначенных целей и задач. Цели, действия и решения, фиксируемые системой стратегического планирования, должны быть выстроены в иерархию по приоритетам, иметь единую направленность, быть конкретными, измеримыми, достижимыми и соотноситься с конкретным сроком реализации. Все мероприятия, предусматриваемые в процессе стратегического планирования, должны быть обоснованы с точки зрения потребности в них, наличия у фирмы финансовых и нефинансовых ресурсов для их проведения, выгодными для фирмы.

2. Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование занимает ключевое место в системе корпоративного управления любой фирмой. Все планы и программы фирмы, деятельность органов её управления и структурных подразделений строятся с учетом принципов и параметров, определенных в ходе стратегического планирования.

Стратегическое планирование представляет собой целостный и непрерывный процесс, включающий в себя три базовых элемента:

. Разработку стратегического плана (пять - десять лет),

. бизнес-планирование (один - три года);

. бюджетирование (год).

Базовые элементы стратегического планирования представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Базовые элементы системы стратегического планирования

Каждый из обозначенных элементов сопровождается процессами мониторинга, сопутствующими ключевыми показателями деятельности и ключевыми индикаторами достижения цели, управленческой отчетностью и системой анализа (см. рисунок 2).

Рисунок 2. Процесс мониторинга, сопровождающий каждый элемент стратегического планирования

Рассмотрим этапы стратегического планирования на фирме. К ним относятся:

. Определение миссии и целей организации.

. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

. Выбор стратегии.

. Реализация стратегии.

. Оценка и контроль выполнения.

Раскроем процесс каждого этапа подробнее.

.1 Миссия и цель

Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.