Материал: Стратегическое управление. учебное пособие. Родионова В.Н., Рыбкина О.В

Раздел I

Общая концепция стратегического менеджмента

В результате изучения раздела I студент должен:

Знать:

–сущность и основные понятия, категории стратегического менеджмента;

–основные этапы развития научных взглядов на формирование стратегии предприятия, иметь представление о вкладе отечественных ученых в развитие стратегического управления;

–современные проблемы и перспективы реализации стратегического управления на российских предприятиях;

–особенности и виды стратегического управления;

Уметь:

–использовать современные подходы к исследованию проблем стратегического управления предприятиями;

Владеть:

– понятийным аппаратом в области стратегического менеджмента.

1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. Предпосылки стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

Можно выделить четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления [1]:

1.Во второй половине XX века число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX века.

2.Множественность задач наряду с расширением географических рамок национальных экономик приводит к даль-

6

нейшему усложнению управленческих проблем.

3.Возрастает роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных

впервой половине века, все меньше соответствует условиям решения возникающих задач.

4.Усиливается нестабильность внешней среды, что повышает вероятность стратегических неожиданностей, внезапных изменений, их непредсказуемость.

Исключительно важным становится использование гибкого управления, которое обеспечит адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде.

Своевременное реагирование на возникающие измене-

ния достигается посредством стратегического управления развитием предприятия.

1.2. Понятие стратегического управления

Стратегическое управление можно определить как процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и уг-

розами внешнего окружения.

Современное представление о понятии стратегического управления наиболее четко изложено В.С. Катькало. По его мнению, «стратегическое управление – это проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению, с учетом изменений внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентных экономических выгод (рент) [7].

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рис. 1.

С учетом отмеченных особенностей будем понимать стратегическое управление следующим образом.

7

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Рис. 1. Характеристики оперативного и стратегического управления

8

1.3. Этапы развития стратегического управления

Взависимости от приоритета используемых подходов

иреакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:

бюджетно-финансовый контроль; управление на основе экстраполяции; предвидение изменений;

управление на основе гибких экстренных решений. В зависимости от приоритета используемых подходов и

реакции на внешние изменения в развитии стратегического управления выделяют следующие этапы (рис 2):

Рис. 2. Этапы развития методологии управления

Первый этап, 1900-1950 гг., – управление на основе бюджетно-финансового контроля (постфактум), для которого характерны:

внутренняя направленность отчетности и плановой информации;

9