При проведении PEST-анализа для оценки влияния факторов макроокружения развитие системы ценностей общества стоит отнести к следующей группе:
1.Политические (правовые) факторы.
2.Экономические факторы.
3.Социокультурные факторы.
4.Технологические факторы.
18. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для анализа внутренней среды предприятия необходи-
мо использовать следующий метод:
1.Анализ эффективности на основе «цепочки создания ценности» М. Портера.
2.Реинжиниринг бизнес-процессов.
3.Анализ стратегических альтернатив.
4.Матрица БКГ.
19. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Предприятие планирует развивать компанию на основе
на основе установления контроля и объединения с поставщиками. В данном случае целесообразно использовать стратегию:
1.Интегрированного роста.
2.Диверсифицированного роста.
3.Концентрированного роста.
4.Комбинированного роста.
20. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Исследуемая отрасль находится на этапе спада. В этой
ситуации целесообразно использовать следующую стратегию:
1.«Сбор урожая» (управляемое сокращение инвестиций с целью максимизации потоков доходов).
2.Развитие сбытовой сети.
3.«Снятие сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка).
4.Разработки и предложения на рынок новых видов товаров (инновационная стратегия).
221
21. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для формирования конкурентной стратегии необходи-
мо определить влияние на спрос различных переменных (качество продукции, функциональные особенности товара, дополнительный сервис и т.п.). В данном случае целесообразно использовать:
1.Причинно-следственные методы (регрессионные математические методы, методы нейронных сетей, причинноследственные диаграммы и т.д.).
2.Экстрополяционные методы.
3.Метод сильных и слабых сигналов.
4.Субъективные методы.
22. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для исследования макроокружения компании целесо-
образно использовать:
1.PEST-анализ.
2.Анализ на основе модели 5 сил конкуренции М.
Портера.
3.Матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
4.Матрицу GE/McKinsey.
23. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для комплексного анализа внутренней и внешней сре-
ды, а также для оценки стратегической ситуации для конкретной организации целесообразно использовать:
1.SWOT-анализ.
2.Реинжиниринг бизнес-процессов.
3.Анализ стратегических альтернатив.
4.Матрица GE/McKinsey.
24. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Изготовление товаров с высокой себестоимостью, а
также падающая репутация у потребителей приводит:
1.К ослаблению конкурентной позиции фирмы.
2.К снижению темпов роста рынка.
3.К необходимости проведения PEST-анализа.
4.К диверсификации производственной деятельности.
222
25. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Сitybank утверждает: «Мы помогаем людям эффектив-
но управлять своими деньгами». Чем является данное утверждение?
а) миссией Сitybank, при разработке которой был использован широкий подход;
б) миссией Сitybank, при разработке которой был использован узкий подход;
в) видение Сitybank ; г) лозунг Сitybank.
26. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Ожидания какой группы заинтересованных сторон
компании характеризуют следующие показатели: дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций:
1.Акционеры.
2.Менеджмент фирмы.
3.Потребители.
4.Сотрудники.
27. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Для оценки качества постановки целей можно исполь-
зовать SMART-принцип, который включает критерии: конкретность, измеримость, согласованность, достижимость и
1.Определенность во времени.
2.Объективность.
3.Иерархичность.
4.Универсальность.
28. Инструкция: Выберите один правильный ответ. При проведении СВОТ-анализа исследование текуче-
сти кадров и уровня квалификации персонала на предприятии позволяет определить:
1.Сильные/слабые стороны.
2.Возможности/угрозы.
3.Поле СИВ.
4.Поле СИУ.
29. Инструкция: Выберите один правильный ответ.
223
Недостатком портфельного анализа является:
1.Сложность получения полной и надежной информации, которая может отсутствовать в явном виде.
2.Акцент на качественные стороны анализа.
3.Простота представления результатов.
4.Наглядное отражение стратегических проблем.
30. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Стратегия управления персоналом относится:
1.К функциональным стратегиям.
2.К базовым стратегиям.
3.К корпоративным стратегиям.
4.К отраслевым стратегиям.
224
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях нарастания кризисных явлений в экономике страны многие отечественные предприятия промышленности вынуждены разрабатывать альтернативные варианты стратегий для повышения эффективности деятельности, реализации интересов импортозамещения и модернизации. На молодых специалистов и бакалавров из числа выпускников ВУЗов в практической деятельности возлагается значительное число работ по разработке, подготовке управленческих решений в том числе стратегического характера. Поэтому возникает необходимость обобщения в учебных материалах современного опыта принятия решений стратегического характера, их подготовки и реализации, а также методов разработки стратегий различных уровней управления.
Учебное пособие «Стратегическое управление» сформировано с учетом современных тенденций развития теории и практики менеджмента, содержит большое количество ситуаций и примеров деятельности российских и зарубежных предприятий, компаний. Владение методами портфельного, ситуационного анализа, методами прогнозирования внешней среды позволяет студентам оценивать потенциал предприятия в противопоставлении угрозам и возможностям внешнего окружения.
225