Статья: Субъект производственного менеджмента

Процесс производственного менеджмента немыслимым без наличия объекта и субъекта управления. Субъект и объект производственного менеджмента связаны посредством каналов прямой и обратной связи.

Субъектами производственного менеджмента являются производственные менеджеры организации и другие сотрудники различных уровней управления, которые задействованы в функционировании производственной системы.

Уровни субъектов производственного менеджмента

К субъектам производственного менеджмента относят управленцев высшего и среднего звена в цехах и подразделениях предприятия. В связи с этим, операционные решения, которые связаны с производственным менеджментом, делятся на уровни:

• стратегические и долговременные решения, принимаемые топ-менеджментом;
• тактические, среднесрочные решения, принимаемые менеджерами среднего звена;
• кратковременные решения, которые связаны с планированием и управлением операциями, осуществляемым исполнителями.

Высший уровень управления – первый уровень субъектов производственного менеджмента, решает вопросы о способах и методах производства продукции, месте размещения производства, объемах необходимой производственной мощности, а также прочие стратегические вопросы.

Операционные менеджеры – второй уровень субъектов производственного менеджмента – отвечает за вопросы относительно численности необходимого персонала, графика сменности персонала и поставки материалов, а также относительно объема запасов.

Конкретные исполнители – третий уровень субъектов производственного менеджмента – определяет план работ на неделю или на текущий день, назначает конкретных исполнителей и устанавливает очередность выполнения работ.

Технологии управления субъектов производственного менеджмента

Для каждого субъекта производственного менеджмента характерна, как правило, собственная технология управления. Вместе с тем, управление предприятием имеет определенную логику взаимодействия функций, которая обусловлена логически последовательным процессом управления. Выделяет несколько стадий данного процесса:

1. Постановка цели функционирования управляемых объектов, в результате чего определяется количественная характеристика его развития;
2. Организация необходимых условий для функционирования управляемых объектов;
3. Ведение учета и контроля состояния объекта с позиции конечных или промежуточных результатов, которые характеризуют степень достижимости целей;
4. Регулирование возникающих отклонений, стимулирование и поощрение коллектива для повышения эффективности их деятельности.

Взаимодействие субъекта и объекта производственного менеджмента

Основными элементами коммуникационной цепи является источник, передатчик и приемник, а также получатель информации.

Источником информации – это лицо, располагающие какой-либо информацией. Отправитель преобразует данные в различные сигналы с помощью передатчика: биологических органов или технических устройств. Данные сигналы получает приемник, обладающий функцией декодировки полученного сообщения. Коммуникационная цепь замыкается получателем информации - лицом, так или иначе учитывающим в своей деятельности полученную информацию.

Эффективность коммуникаций в производственном коллективе может снижаться из-за различных помех. Отправитель информации может неправильно ее кодировать. Помехи возможно и при процессе передачи информации, что приводит к тому, что получатель получает сведения в искаженном виде.