Курсовая работа (т): Сущность и технология финансового менеджмента

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Проектом предусматривается период планирования в 5 лет. Общий срок жизни проекта с учетом физического износа оборудования и морального устаревания технологии - 10 лет.

Источниками финансирования проекта являются: кредит и выручка от продаж.

Кредит выдается в первый год реализации проекта полностью (погашение кредита необходимо проводить с первого года реализации проекта равными долями).

Для расчета показателей эффективности данного проекта необходимо спланировать текущие затраты (таблица 2.15):

Таблица 2.15 Текущие затраты по проекту, млн. руб.

Показатель (статья затрат)

Год



2015

2016

2017

2018

2019


Степень загрузки производственной мощности

30

50

70

100

100

1

Материальные затраты

5,4

8,1

11,34

16,2

16,2

2

Оплата труда (14-20 человек)

2,52

2,85

3,0

3,2

3,2

3

Социальные отчисления

0,66

0,74

0,78

0,83

0,83

4

Амортизация

6,4

6,4

6,4

6,4

6,4

5

Прочие

2,7

4,05

5,67

8,1

8,1

ИТОГО ЗАТРАТ

17,68

22,14

27,19

34,73

34,73


Финансовые показатели, необходимые для оценки эффективности проекта приведены в таблице 2.16.

Таблица 2.16 Доходы, расходы, денежные потоки от проекта, млн. руб.

Годы

Доходы

Затраты

Прибыль

Денежный поток (прибыль + амортизация)

Пессимистический вариант (доходы уменьшены на 10% по сравнению с оптимальным)

2015

17,50

17,68

-0,18

6,22

2016

29,16

22,14

7,02

13,42

2017

40,82

27,19

13,63

20,03

2019

58,32

34,73

23,59

29,99

2019

58,32

34,73

23,59

29,99

Оптимальный вариант

2015

19,44

17,68

1,76

8,16

2016

32,4

22,14

10,26

16,66

2017

45,36

27,19

18,17

24,57

2019

64,8

34,73

30,07

36,47

2019

64,8

34,73

30,07

36,47

Оптимистический вариант (доходы и затраты увеличены на 10% по сравнению с оптимальным)

2015

21,38

19,45

1,93

8,33

2016

35,64

24,35

11,29

17,69

2017

49,90

29,91

19,99

26,39

2019

71,28

38,20

33,08

39,48

2019

71,28

38,20

33,08

39,48


В качестве ставки дисконтирования используем предполагаемую процентную ставку по заемным ресурсам - 14% годовых. Расчеты дисконтированного денежного потока приведены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 Дисконтированный денежный поток, млн. руб.


Коэффициент дисконтирования

Дисконтированный денежный поток



Пессимистический вариант

Оптимальный вариант

Оптимистический вариант

2015

1,1400

5,46

7,16

7,31

2016

1,5960

8,41

10,44

11,08

2017

1,8194

11,01

13,50

14,50

2019

2,0742

14,46

17,58

19,03

2019

2,3645

12,68

15,42

16,70

ИТОГО

52,02

64,11

68,63


Таким образом, при всех расчетных вариантах проект является устойчивым и экономически целесообразным, т.к. размер затрат превышает размер инвестиций - 32 млн. руб. Существующие показатели эффективности, основанные на дисконтированных оценках, приведены в таблице 2.18.

Таблица 2.18 Показатели эффективности инвестиционного проекта

Показатель

Значение по вариантам


Пессимистический вариант

Оптимальный вариант

Оптимистический вариант

Чистый дисконтированный доход (NPV), млн. руб.

20,02

32,11

36,63

Индекс доходности (PI)

1,63

2,00

2,14

Норма прибыли (RI), %

12,5

20,1

Срок окупаемости (PP), месяцев

42

37

34

Внутренняя норма рентабельности (IRR), %

24,3

32,7

36,3


Проект является экономически эффективным, о чем свидетельствуют расчеты. Все показатели эффективности являются положительными и приемлемыми по всем рассматриваемым вариантам.

Для дополнительного объективного анализа эффективности проекта по производству изделий из полистиролбетона ООО «Дивас» в ходе исследования проведено анкетирование экспертов по методике, предложенной А.Б. Идрисовым. Результаты анкетирования представлены в таблице 2.19.

Таблица 2.19 Рейтинг инвестиционного проекта согласно данным анкетирования (по 10-балльной шкале)

Факторы оценки

Средний балл


Будущее состояние предприятия

9


Конкурентоспособность продукции

10


Будущий уровень маркетинга

7


Будущий план производства

8


Финансирование проекта

8


Коммерческая эффективность проекта

7


Стратегия обеспечения гарантий

9


Риски потери вложенных средств в проект

7

Сумма баллов, итого

65


Таким образом, из максимально возможных 80 баллов проект оценен на 65, что составляет 81%. Данный показатель в большей степени характеризует некоммерческую эффективность проекта и также свидетельствует о его устойчивости и целесообразности.

Анализируя предложенный инвестиционный проект технического перевооружения ООО «Дивас» по критериям, предложенным А.Б. Идрисовым, следует отметить, что предприятие имеет очень неплохой имидж. Продукция и услуги предприятия пользуется спросом в Закамском регионе. ООО «Дивас» имеет устойчивую и жизнеспособную организационную структуру, квалифицированные рабочие кадры, команду грамотных менеджеров для реализации такого крупномасштабного инвестиционного проекта.

На текущий момент в Татарстане существует ограниченное число конкурентов. Предлагаемая программа маркетинга довольно реалистична, качество и достоверность результатов исследования рынка представляется высоким.

Источники сырья и комплектующих для предлагаемого объема производства полистерольных изделий вполне доступны (в основном, предприятия-оптовики городов Киров, Пермь, Казань), существуют альтернативные источники снабжения по всем видам сырья.

Технологический уровень производства в ООО «Дивас» достаточно высок, что позволит поддерживать долгосрочные партнерские отношения и реализовывать большое количество производимых изделий на территории Татарстана, а также в других близлежащих регионах России. Технологический потенциал ООО «Дивас» в настоящий момент используется рационально, коэффициент использования оборудования составляет около 75%.

Кроме того, по итогам анализа предполагаемых финансовых отчетов (баланса предприятия) за первый год реализации предлагаемого инвестиционного проекта ООО «Дивас» можно говорить о высоких показателях финансовой устойчивости.

Обеспеченность предприятия ООО «Дивас» оборотными средствами характеризует коэффициент обеспеченности, который рассчитывается по формуле:

Оос = (КР - ВА) : КА (2.1)

где Оос - обеспеченность предприятия оборотными средствами;

КР - строка баланса «капитал и резервы»;

ВА - строка баланса «внеоборотные активы»;

КА - строка баланса «краткосрочные обязательства».

Следующий показатель - коэффициент маневренности рассчитывается по следующей формуле:

КМ = (КР - ВА) : КР(2.2)

где КМ - коэффициент маневренности;

КР - строка баланса «капитал и резервы»;

ВА - строка баланса «внеоборотные активы».

По расчетам для предлагаемого инвестиционного проекта коэффициент обеспеченности оборотными средствами составит 0,85, а коэффициент маневренности - 0,33, что является не только приемлемым, но и говорит о высокой эффективности предлагаемого проекта.

Таким образом, к основному фундаментальному компоненту формирования инвестиционной политики промышленного предприятия ООО «Дивас» и дальнейшему ее управлению необходимо отнести разработку и реализацию эффективного инвестиционного проекта. Кроме того, на наш взгляд, управляющим ООО «Дивас» необходимо обратить внимание на следующие факторы повышения эффективности инвестиционной деятельности:

1) формирование благоприятного инвестиционного климата внутри предприятия посредством участия в инвестиционных выставках, семинарах, конференциях;

2) развитие инфраструктуры инвестиционной деятельности

- создание инвестиционного отдела или найма специалиста по инвестиционной деятельности;

отслеживание процесса управления инвестиционной политикой крупных промышленных предприятий-конкурентов;

создание организационной, финансовой и информационной базы и механизмов, обеспечивающих практическую реализацию всего цикла привлечения, защиты и финансового сопровождения инвестиций;

совершенствование и оптимизация использования лизинговых схем;

1) всестороннее использование мер государственной поддержки инвестиционной деятельности, использование системы государственных заказов;

2)      получение льгот по региональным и местным налогам и сборам - понижение ставок налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в республиканский бюджет, а также иных льгот по налогам и сборам, предоставление которых отнесено законодательством к компетенции субъектов РФ;

)        привлечение квалифицированных кадров - создание системы заключения договора с ведущими вузами в области дополнительного образования по переподготовке и повышению квалификации специалистов, обладающих навыками маркетинга и менеджмента;

)        информационная поддержка инвестиционной деятельности путем использования современных информационных ресурсов, в т.ч. Интернет, публикаций в отечественных и зарубежных СМИ, в том числе электронных; выпуска информационных буклетов.

Ряд вышеперечисленных проблем невозможно решить только на уровне ООО «Дивас», так как множество вопросов решаются лишь на уровне Российской Федерации.

Заключение

Проведенный анализ ООО «Дивас» за 2012 - 2014 г. позволяет сделать вывод о том, что на предприятии сумма собственных средств на рассматриваемом периоде (2012 - 2014 гг.) увеличивается в связи с увеличением резервного капитала, заемные средства на рассматриваемом периоде значительно колеблются, это приводит и к колебанию показателей плеча финансового рычага. Наблюдается ежегодное увеличение выручки, затраты также увеличиваются. ООО «Дивас» более подходит агрессивная модель управления текущими активами и пассивами. Сумма чистого оборотного капитала на рассматриваемом периоде (2012 - 2014гг.) повышается в связи с превышением раздела II бухгалтерского баланса «Оборотные активы» над разделом V бухгалтерского баланса «Краткосрочные обязательства». Тоже и обстоит с суммой текущих финансовых потребностей. Сумма оборотных средств на рассматриваемом периоде (2012 - 2014 гг.) увеличивается. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств в 2012 г. также наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают денежные средства (47,87%), затем запасы (39,07%), краткосрочная дебиторская задолженность (12,16 %) и прочие оборотные активы (0,89 %); тоже и в 2012 г. денежные средства (43,62%), запасы (32,15%), краткосрочная дебиторская задолженность (23,94 %) и прочие оборотные активы (0,29 %).

ООО «Дивас» является не рентабельным, следовательно, не может заниматься инвестиционной деятельностью.

Горизонтальный и вертикальный анализы показали, что сумма баланса активов равна сумме баланса пассивов. Большая часть актива бухгалтерского баланса приходится на оборотные активы в 2012 г. - 64,14 %; в 2013 г. - 73,92 %; в 2014г.- 76,91%. Основную часть оборотных активов составляют денежные средства, затем запасы, краткосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы. Внеоборотные активы колеблется: в 2012 г. - 35,86 %; в 2013 г. - 26,08 %; в 2014 г. - 23,09 %; большую часть составляют основные средства. Большая часть пассива бухгалтерского баланса приходится на капитал и резервы: в 2012 г. - 99,997 %; в 2013 г. - 99,59 %; в 2014г.- 98,68%. Основную часть собственного капитала составляет резервный капитал, затем нераспределенная прибыль, уставный капитал.

Понижение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о низкой платежеспособности предприятия. Коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности колеблются (в связи с низкими денежными средствами и высокими краткосрочными обязательствами). Это значит, что обязательства компании по выплате намеченных денег являются трудновыполнимыми.

Стоимость основных фондов повышается на исследуемом периоде (2012 - 2014 гг.). Коэффициент износа основных фондов снижается: в 2013 по сравнению с 2012 г. - 7,06 % г.; по сравнению с 2014 г. вырос на 6,22 %,. Коэффициент обновления основных фондов также снижается: в 2013 г. по сравнению с 2012 г. - 35,35 %; по сравнению с 2014г. - -24,29 Коэффициент выбытия основных фондов значительно колеблется за счет изменения стоимость основных фондов, ликвидируемых в течение года.

Сумма чистых активов ООО «Дивас» на исследуемом периоде растет, это означает, что долги организации не превышают стоимости всего имущества организации.

Источник: https://www.bibliofond.ru/detail.aspx?id=885182