Проектом предусматривается период планирования в 5 лет. Общий срок жизни проекта с учетом физического износа оборудования и морального устаревания технологии - 10 лет.
Источниками финансирования проекта являются: кредит и выручка от продаж.
Кредит выдается в первый год реализации проекта полностью (погашение кредита необходимо проводить с первого года реализации проекта равными долями).
Для расчета показателей эффективности данного проекта
необходимо спланировать текущие затраты (таблица 2.15):
Таблица 2.15 Текущие затраты по проекту, млн. руб.
|
№ |
Показатель (статья затрат) |
Год |
||||
|
|
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
Степень загрузки производственной мощности |
30 |
50 |
70 |
100 |
100 |
|
1 |
Материальные затраты |
5,4 |
8,1 |
11,34 |
16,2 |
16,2 |
|
2 |
Оплата труда (14-20 человек) |
2,52 |
2,85 |
3,0 |
3,2 |
3,2 |
|
3 |
Социальные отчисления |
0,66 |
0,74 |
0,78 |
0,83 |
0,83 |
|
4 |
Амортизация |
6,4 |
6,4 |
6,4 |
6,4 |
6,4 |
|
5 |
Прочие |
2,7 |
4,05 |
5,67 |
8,1 |
8,1 |
|
ИТОГО ЗАТРАТ |
17,68 |
22,14 |
27,19 |
34,73 |
34,73 |
|
Финансовые показатели, необходимые для оценки
эффективности проекта приведены в таблице 2.16.
Таблица 2.16 Доходы, расходы, денежные потоки от проекта, млн. руб.
|
Годы |
Доходы |
Затраты |
Прибыль |
Денежный поток (прибыль + амортизация) |
|
Пессимистический вариант (доходы уменьшены на 10% по сравнению с оптимальным) |
||||
|
2015 |
17,50 |
17,68 |
-0,18 |
6,22 |
|
2016 |
29,16 |
22,14 |
7,02 |
13,42 |
|
2017 |
40,82 |
27,19 |
13,63 |
20,03 |
|
2019 |
58,32 |
34,73 |
23,59 |
29,99 |
|
2019 |
58,32 |
34,73 |
23,59 |
29,99 |
|
Оптимальный вариант |
||||
|
2015 |
19,44 |
17,68 |
1,76 |
8,16 |
|
2016 |
32,4 |
22,14 |
10,26 |
16,66 |
|
2017 |
45,36 |
27,19 |
18,17 |
24,57 |
|
2019 |
64,8 |
34,73 |
30,07 |
36,47 |
|
2019 |
64,8 |
34,73 |
30,07 |
36,47 |
|
Оптимистический вариант (доходы и затраты увеличены на 10% по сравнению с оптимальным) |
||||
|
2015 |
21,38 |
19,45 |
1,93 |
8,33 |
|
2016 |
35,64 |
24,35 |
11,29 |
17,69 |
|
2017 |
49,90 |
29,91 |
19,99 |
26,39 |
|
2019 |
71,28 |
38,20 |
33,08 |
39,48 |
|
2019 |
71,28 |
38,20 |
33,08 |
39,48 |
В качестве ставки дисконтирования используем
предполагаемую процентную ставку по заемным ресурсам - 14% годовых. Расчеты
дисконтированного денежного потока приведены в таблице 2.17.
Таблица 2.17 Дисконтированный денежный поток, млн. руб.
|
|
Коэффициент дисконтирования |
Дисконтированный денежный поток |
||
|
|
|
Пессимистический вариант |
Оптимальный вариант |
Оптимистический вариант |
|
2015 |
1,1400 |
5,46 |
7,16 |
7,31 |
|
2016 |
1,5960 |
8,41 |
10,44 |
11,08 |
|
2017 |
1,8194 |
11,01 |
13,50 |
14,50 |
|
2019 |
2,0742 |
14,46 |
17,58 |
19,03 |
|
2019 |
2,3645 |
12,68 |
15,42 |
16,70 |
|
ИТОГО |
52,02 |
64,11 |
68,63 |
|
Таким образом, при всех расчетных вариантах проект является
устойчивым и экономически целесообразным, т.к. размер затрат превышает размер
инвестиций - 32 млн. руб. Существующие показатели эффективности, основанные на
дисконтированных оценках, приведены в таблице 2.18.
Таблица 2.18 Показатели эффективности инвестиционного проекта
|
Показатель |
Значение по вариантам |
||
|
|
Пессимистический вариант |
Оптимальный вариант |
Оптимистический вариант |
|
Чистый дисконтированный доход (NPV), млн. руб. |
20,02 |
32,11 |
36,63 |
|
Индекс доходности (PI) |
1,63 |
2,00 |
2,14 |
|
Норма прибыли (RI), % |
12,5 |
20,1 |
|
|
Срок окупаемости (PP), месяцев |
42 |
37 |
34 |
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
24,3 |
32,7 |
36,3 |
Проект является экономически эффективным, о чем свидетельствуют расчеты. Все показатели эффективности являются положительными и приемлемыми по всем рассматриваемым вариантам.
Для дополнительного объективного анализа эффективности
проекта по производству изделий из полистиролбетона ООО «Дивас» в ходе
исследования проведено анкетирование экспертов по методике, предложенной А.Б.
Идрисовым. Результаты анкетирования представлены в таблице 2.19.
Таблица 2.19 Рейтинг инвестиционного проекта согласно данным анкетирования (по 10-балльной шкале)
|
№ |
Факторы оценки |
Средний балл |
|
|
Будущее состояние предприятия |
9 |
|
|
Конкурентоспособность продукции |
10 |
|
|
Будущий уровень маркетинга |
7 |
|
|
Будущий план производства |
8 |
|
|
Финансирование проекта |
8 |
|
|
Коммерческая эффективность проекта |
7 |
|
|
Стратегия обеспечения гарантий |
9 |
|
|
Риски потери вложенных средств в проект |
7 |
|
Сумма баллов, итого |
65 |
|
Таким образом, из максимально возможных 80 баллов проект оценен на 65, что составляет 81%. Данный показатель в большей степени характеризует некоммерческую эффективность проекта и также свидетельствует о его устойчивости и целесообразности.
Анализируя предложенный инвестиционный проект технического перевооружения ООО «Дивас» по критериям, предложенным А.Б. Идрисовым, следует отметить, что предприятие имеет очень неплохой имидж. Продукция и услуги предприятия пользуется спросом в Закамском регионе. ООО «Дивас» имеет устойчивую и жизнеспособную организационную структуру, квалифицированные рабочие кадры, команду грамотных менеджеров для реализации такого крупномасштабного инвестиционного проекта.
На текущий момент в Татарстане существует ограниченное число конкурентов. Предлагаемая программа маркетинга довольно реалистична, качество и достоверность результатов исследования рынка представляется высоким.
Источники сырья и комплектующих для предлагаемого объема производства полистерольных изделий вполне доступны (в основном, предприятия-оптовики городов Киров, Пермь, Казань), существуют альтернативные источники снабжения по всем видам сырья.
Технологический уровень производства в ООО «Дивас» достаточно высок, что позволит поддерживать долгосрочные партнерские отношения и реализовывать большое количество производимых изделий на территории Татарстана, а также в других близлежащих регионах России. Технологический потенциал ООО «Дивас» в настоящий момент используется рационально, коэффициент использования оборудования составляет около 75%.
Кроме того, по итогам анализа предполагаемых финансовых отчетов (баланса предприятия) за первый год реализации предлагаемого инвестиционного проекта ООО «Дивас» можно говорить о высоких показателях финансовой устойчивости.
Обеспеченность предприятия ООО «Дивас» оборотными
средствами характеризует коэффициент обеспеченности, который рассчитывается по
формуле:
Оос = (КР - ВА) : КА (2.1)
где Оос - обеспеченность предприятия оборотными средствами;
КР - строка баланса «капитал и резервы»;
ВА - строка баланса «внеоборотные активы»;
КА - строка баланса «краткосрочные обязательства».
Следующий показатель - коэффициент маневренности
рассчитывается по следующей формуле:
КМ = (КР - ВА) : КР(2.2)
где КМ - коэффициент маневренности;
КР - строка баланса «капитал и резервы»;
ВА - строка баланса «внеоборотные активы».
По расчетам для предлагаемого инвестиционного проекта коэффициент обеспеченности оборотными средствами составит 0,85, а коэффициент маневренности - 0,33, что является не только приемлемым, но и говорит о высокой эффективности предлагаемого проекта.
Таким образом, к основному фундаментальному компоненту формирования инвестиционной политики промышленного предприятия ООО «Дивас» и дальнейшему ее управлению необходимо отнести разработку и реализацию эффективного инвестиционного проекта. Кроме того, на наш взгляд, управляющим ООО «Дивас» необходимо обратить внимание на следующие факторы повышения эффективности инвестиционной деятельности:
1) формирование благоприятного инвестиционного климата внутри предприятия посредством участия в инвестиционных выставках, семинарах, конференциях;
2) развитие инфраструктуры инвестиционной деятельности
- создание инвестиционного отдела или найма специалиста по инвестиционной деятельности;
отслеживание процесса управления инвестиционной политикой крупных промышленных предприятий-конкурентов;
создание организационной, финансовой и информационной базы и механизмов, обеспечивающих практическую реализацию всего цикла привлечения, защиты и финансового сопровождения инвестиций;
совершенствование и оптимизация использования лизинговых схем;
1) всестороннее использование мер государственной поддержки инвестиционной деятельности, использование системы государственных заказов;
2) получение льгот по региональным и местным налогам и сборам - понижение ставок налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в республиканский бюджет, а также иных льгот по налогам и сборам, предоставление которых отнесено законодательством к компетенции субъектов РФ;
) привлечение квалифицированных кадров - создание системы заключения договора с ведущими вузами в области дополнительного образования по переподготовке и повышению квалификации специалистов, обладающих навыками маркетинга и менеджмента;
) информационная поддержка инвестиционной деятельности путем использования современных информационных ресурсов, в т.ч. Интернет, публикаций в отечественных и зарубежных СМИ, в том числе электронных; выпуска информационных буклетов.
Ряд вышеперечисленных проблем невозможно решить только на уровне ООО
«Дивас», так как множество вопросов решаются лишь на уровне Российской
Федерации.
Заключение
Проведенный анализ ООО «Дивас» за 2012 - 2014 г. позволяет сделать вывод о том, что на предприятии сумма собственных средств на рассматриваемом периоде (2012 - 2014 гг.) увеличивается в связи с увеличением резервного капитала, заемные средства на рассматриваемом периоде значительно колеблются, это приводит и к колебанию показателей плеча финансового рычага. Наблюдается ежегодное увеличение выручки, затраты также увеличиваются. ООО «Дивас» более подходит агрессивная модель управления текущими активами и пассивами. Сумма чистого оборотного капитала на рассматриваемом периоде (2012 - 2014гг.) повышается в связи с превышением раздела II бухгалтерского баланса «Оборотные активы» над разделом V бухгалтерского баланса «Краткосрочные обязательства». Тоже и обстоит с суммой текущих финансовых потребностей. Сумма оборотных средств на рассматриваемом периоде (2012 - 2014 гг.) увеличивается. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств в 2012 г. также наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают денежные средства (47,87%), затем запасы (39,07%), краткосрочная дебиторская задолженность (12,16 %) и прочие оборотные активы (0,89 %); тоже и в 2012 г. денежные средства (43,62%), запасы (32,15%), краткосрочная дебиторская задолженность (23,94 %) и прочие оборотные активы (0,29 %).
ООО «Дивас» является не рентабельным, следовательно, не может заниматься инвестиционной деятельностью.
Горизонтальный и вертикальный анализы показали, что сумма баланса активов равна сумме баланса пассивов. Большая часть актива бухгалтерского баланса приходится на оборотные активы в 2012 г. - 64,14 %; в 2013 г. - 73,92 %; в 2014г.- 76,91%. Основную часть оборотных активов составляют денежные средства, затем запасы, краткосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы. Внеоборотные активы колеблется: в 2012 г. - 35,86 %; в 2013 г. - 26,08 %; в 2014 г. - 23,09 %; большую часть составляют основные средства. Большая часть пассива бухгалтерского баланса приходится на капитал и резервы: в 2012 г. - 99,997 %; в 2013 г. - 99,59 %; в 2014г.- 98,68%. Основную часть собственного капитала составляет резервный капитал, затем нераспределенная прибыль, уставный капитал.
Понижение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о низкой платежеспособности предприятия. Коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности колеблются (в связи с низкими денежными средствами и высокими краткосрочными обязательствами). Это значит, что обязательства компании по выплате намеченных денег являются трудновыполнимыми.
Стоимость основных фондов повышается на исследуемом периоде (2012 - 2014 гг.). Коэффициент износа основных фондов снижается: в 2013 по сравнению с 2012 г. - 7,06 % г.; по сравнению с 2014 г. вырос на 6,22 %,. Коэффициент обновления основных фондов также снижается: в 2013 г. по сравнению с 2012 г. - 35,35 %; по сравнению с 2014г. - -24,29 Коэффициент выбытия основных фондов значительно колеблется за счет изменения стоимость основных фондов, ликвидируемых в течение года.
Сумма чистых активов ООО «Дивас» на исследуемом периоде растет, это означает, что долги организации не превышают стоимости всего имущества организации.