Несмотря на то, что Ethereum является важной технологической вехой, он оказался неподходящим и неудобным для размещения крупных коммерческих децентрализованных приложений (dApps). Одна из главных причин этого заключается в том, что с самого начала в функционале Ethereum не была создана эффективная структура управления, которая позволяла бы осуществлять эффективные и прозрачные переходы (обновления) протокола для адаптации к новым прикладным направлениям, в том числе и отраслевым. Во-вторых, в Ethereum отсутствует подходящая экономическая модель, которая позволила бы предприятиям запускать свои dApp-приложения с контролируемыми и предсказуемыми затратами. Учитывая уровень волатильности цены эфира, для компаний почти невозможно предсказать будущую цену эфира или стоимость запуска dApp на основе Ethereum в течение заданного периода времени.
Блокчейн VeChainThor разработан для решения вышеуказанных проблем. Он не построен с нуля; он расширяет функционал основных строительных блоков Ethereum (например, модель учетной записи, EVM, модифицированное дерево Patricia и метод кодирования RLP) и предоставляет инновационные технические решения, основанные на новых моделях управления и экономических моделях. VeChainThor обладает техническими возможностями, специально разработанными для реальных потребностей предприятий, частных лиц и разработчиков.
Блокчейн VeChainThor был разработан с учетом требований бизнеса. Помимо сохранения модели EVM, которая снижает барьер для разработчиков при взаимодействии с системой, в данное решение с нуля были встроены следующие бизнес функции:
Многопользовательские платежи - гибкие схемы участия и спонсорства для оплаты комиссионных за транзакции, а также преодоление барьера для конечных потребителей для взаимодействия с приложениями блокчейн.
Реструктурированная структура транзакции - структура транзакции VeChainThor обеспечивает уникальные функции, такие как многозадачная транзакция, функционал жизненного цикла управляемой транзакции.
Как ранее упоминалось, VeChainThor использует подходящий для фармацевтической отрасли алгоритм консенсуса PoA, которые обладает следующими параметрами:
Базовый алгоритм допускает в системе наличие 101-го формирующего узла. Функционал добавления блоков управляется встроенным смарт-контрактом и требует нескольких подписей от 5 из 7 (если мы говорим об отдельном канале) членов руководящего комитета, сформированного из валидаторов от ведущих производителей отрасли, для внесения изменений.
Управляющими полномочиями по задумке наделены главным образом корпоративные операторы-валидаторы ведущих производителей и дистрибьютеров, разработчики блокчейн системы, провайдеры инфраструктурных услуг и институциональные инвесторы - все те, кто непосредственно заинтересованы в прозрачном функционировании и развитии отрасли.
PoA помогает устранить две ключевые проблемы для публичного блокчейна со стороны отрасли и предприятий, ведущих свою деятельность в ее пределах - невозможность эффективного и действенного обновления функционала (негибкость) и растрата электроэнергии.
Управление и архитектура же данного решения практически полностью соответствуют функционалу, описанному в третьей главе настоящей работы, содержащему в себе требуемый набор узлов, функционала по валидации, генерации блоков и сертификации участников. В то же время, сочетание корпоративного и коллективного управления для баланса децентрализации и эффективности системы обеспечивается следующими моментами:
Руководящий комитет отрасли избирается самим блокчейн сообществом (при государственном контроле), частично независимо от команды VeChainThor, которая проводит мероприятия для содействия в консультациях по принятию и исполнению решений.
Ролевое голосование снижает неопределенность в техническом и организационном развитии платформы.
Механизм управления и развития по цепочке блоков, который разделен на три этапа (как и рассматривалось в третьей главе) - предлагать, утверждать и выполнять, предназначен для поддержки модели управления.
Учитывая довольно большое сходство предлагаемого данной платформой функционала с описанным в предыдущей главе функционалом, требуемой для фармацевтической компании блокчейн системы, можно прийти к окончательному выводу о соответствии данного решения описанным ранее требованиям и перейти к обзору интеграции с точки зрения экономики проекта.
4.3 Обзор интеграции решения с экономической точки зрения
Чтобы рассмотреть ценовое влияние интеграции блокчейн-системы в канал производства отдельной фармацевтической компании на конечную стоимость лекарственного препарата на прилавке аптеки, следует учесть несколько фактов, касающихся стоимость самого внедрения блокчейн технологии, тираж выпускаемой продукции за приведенный период времени, а также рассмотреть число всех участников, которые будут вовлечены и нести свои издержки в связи с интеграцией и ,следовательно, так же положительно влиять на конечную стоимость лекарственного препарата.
Для начала были произведены расчеты средней производительности завода российского производителя фармацевтических препаратов средней ценовой категории. В рамках данной работы и интеграции блокчейн системы в принципе будут рассматриваться производители фармацевтических препаратов средней ценовой категории, так как традиционно именно эта категория является наиболее привлекательной для внедрения в их массу фальсификата. Это обусловлено тем, что наиболее дешевые и популярные препараты (такие как аспирин, парацетамол и т.д.) имеют крайне низкую маржинальность, и чтобы получить прибыль с реализации фальсификата аналогов данных препаратов более 1 миллиона рублей, потребуется реализовать около одного миллиона фальсифицированных пачек.
Эти цифры объясняются тем, что при низкой стоимости препарата, спрос на него крайне эластичен и повышать цену существенно в данном сегменте невозможно. Следовательно, логично увеличивать объем реализуемой продукции. Однако, фальсификат попадает на рынок небольшими партиями с целью не быть обнаруженным проверяющими органами.
Следовательно, в рассмотрении данной ситуации интерес представляют в первую очередь производители лекарственных препаратов средней ценовой категории (от 200 до 2000 рублей за пачку с препаратом).
Так как в рассматриваемой системе один узел будет представляться одной линией выпуска, то мы можем привязать стоимость обслуживания данного узла к финальной добавленной стоимости товара, выпущенного на этой линии.
Всего на заводе в среднем развернуто 2-3 линии производства препаратов одного типа. Количество узлов на заводе в 2 линии примем в 4 штуки: 2 подтверждающих узла на каждой из линий, 1 формирующий узел (который отвечает за текущее и дальнейшее формирование блоков с информацией по произведенным на данном заводе лекарственным препаратам), 1 подтверждающий узел на складе производителя. Выходя за пределы завода и идя по дальнейшему пути пачки с препаратом, можно сделать предположение о наличии еще 5 узлов: 1 узел на складе дистрибьютера лекарственной продукции в регионе отгрузки со склада производителя, 1 узел на складе дистрибьютера лекарственной продукции в регионе отгрузки на склад аптечной сети или прямиков в аптеку, 1 узел на складе аптечной сети, 1 узел в точке продаже лекарственного препарата - аптеке. Возможно добавление одного дополнительного формирующего узла на крупном дистрибьютере.
В итоге можно сделать вывод, что на пути следования лекарственного препарата до конечного потребителя он будет взаимодействовать с 9 узлами. Каждый из данных узлов требует своего обслуживания и, следовательно, плату за данное обслуживание.
По статистике и информации с тематических веб-сайтов реализацию блокчейн проекта можно разбить на два этапа. Рассмотрим каждый из них в среднем по стоимости. Первый этап - проведение исследовательской разработки, разработка конструктора системы и раскрутка проекта (продакшн). Этот этап занимает два-три месяца, требует вовлечение двух-трех специалистов и в итоге на выходе дает готовую формализацию задачи. Стоимость данного этапа варьируется в пределах от 10 тысяч долларов до 90 тысяч долларов. Второй этап - создание прототипа смарт-контрактов для системы. Для предприятия этот этап обходится в сумму от 100 тысяч долларов до 500 тысяч долларов. Данный этап вовлекает в себя уже команду из шести-десяти разработчиков и занимает три-шесть месяцев разработки. Как правило, выделяется еще следующий этап доработки прототипа и документации.
В рассмотренном в данной работе методе блокчейн решение уже осуществлено, функционал написан. Требуется только интеграция решения с текущим программным обеспечением. Плата в данном случае выполняется только за работу блокчейн-программистов, чьи средние показатели по оплате труда можно найти на специальных ресурсах. (Например http://ratingratingov.ru/blockchain). На основании информации предоставляемой на данном реестре компании, предлагающих услуги блокчейн программирования, можно рассчитать среднюю стоимость часа работы блокчейн-специалиста в среднем по данной сфере. Она составляет 4000 рублей в час. Далее расчёты будут опираться на данный показатель.
В данной главе было принято решение использовать готовое решение - VeChainThor. Исходный код блокчейн системы VeChainThor является открытым исходным кодом в репозитории Thor GitHub, его можно бесплатно скачать и скомпилировать в соответствии с руководством по развертыванию. Однако, в основном применяется развертка узла VeChainThor с использование следующих методы:
Скачивание и компиляция исходного кода;
Установка контейнера;
AWS.
Как уже говорилось, в VeChainThor используется консенсус Proof of Authority («PoA»), поэтому только 101 формирующий узел в блокчейне VeChainThor способен создавать блоки. Однако любой может развернуть узел VeChainThor и синхронизировать весь регистр блокчейн системы. Чтобы стать оператором Authority Masternode, необходимо пройти строгий KYC и подать заявку на одобрение Фонда и Руководящего комитета. Заявки можно подавать на портале VeChain.
Наиболее дешевым и доступным решением является использование AWS (Amazon Web Services). AWS - облачное решение от Amazon, позволяющее за определенную (в зависимости от количества узлов и специфики разрабатываемой сети) еже часовую плату производить запись информации в блоки, валидировать и отправлять в облачное хранилище, к которому имеют доступ все участники сети.
Оплата за функционирование узлы в данном облаке чуть менее 2 долларов США, при условии максимального объема хранилища информации, базовой платы за подключение узла, стоимость за хранение информации для одного узла, стоимость функционала записи информации с одного узла. (Источник: https://aws.amazon.com/ru/managed-blockchain/pricing/).
При произведенных расчетах мы имеет стоимость узлы в 4.100 рублей в час. Это максимизирующий расчет, так как за каждым отдельным узлом закрепляется отдельный разработчик, присутствующий на протяжении всего процесса производства. Естественно, что данные издержки на обслуживание блокчейн системы будут вкладывать в конечную стоимость лекарственного препарата на прилавке. Если же провести расчет исходя из одного разработчика на группу узлов одного предприятия, то, учитывая количество узлов в 4 штуки на заводе, стоимость работы одного узла выходит предприятию около 1.000 рублей.
При расчете производительности завода и отдельной линии можно описать следующие величины. Средняя производительность линии 20 пачек в минуту, что равняется 1200 пачкам с лекарственными препаратами в час. Если посчитать финальную стоимость данных препаратов с учетом выбранной ценовой категории (200-2000 рублей за единицу), то стоимость всех препаратов, выпущенных за отдельный час, равняется от 240 000 до 2 400 000 рублей.
Следует отметить, что стоимость обслуживания блокчейн-системы в час довольно мала по сравнению со стоимостью производимой продукции и оказывает незначительное увеличение конечной цены в 0.4 и 0.004 процента. Данные показатели демонстрируют потенциальную экономическую эффективности внедрения блокчейн-решения в производственный процесс фармацевтической компании. Можно сделать положительный вывод по поводу тиражирования данного решения среди производителей фармацевтической продукции. Однако, для полноты видения цельного влияния такого внедрения целиком по отрасли этой информации явно недостаточно, и требуется более детальная аналитика.
В перспективе дальнейших исследований планируется исследовать влияние на конечную стоимость лекарственных препаратов интеграции узлов системы на всех этапах движения товара, что потребует анализ объемов проходящей продукции на складах дистрибьютеров и аптечных сетей, а также доли стоимости лекарственного препарата отдельного производителя по отношению к общему объему складской продукции и добавочную стоимость за операционную деятельность узлов на каждом из указанных пунктов движения товара.