Курсовая работа: Теоретические основы страхования рисков при осуществлении импорта товаров

Таблица 14 Анализ чувствительности

В 1 варианте объем продаж снижается с 1000 до 900 наборов посуды, т.е. на 10 %. В этом случае, как показывает расчет, чистая прибыль сократится на 4000 тыс. руб. или 25,0 %.

В 2 варианте цена реализации снижается с 50 000 до 45 000 рублей, т.е. на 5 %. В этом случае, как показывает расчет, чистая прибыль сократится на 2000 тыс. руб. или 12,5 %.

В 3 варианте издержки увеличиваются с 30 000 до 33 000 тыс. руб., т.е. на 10 %. В этом случае, как показывает расчет, чистая прибыль сократится на 2400 тыс. руб. или 15,0 %.

Таким образом, наибольший урон будет нанесен гипермаркету «НАШ гипермаркет» при уменьшении объема продаж (объем прибыли уменьшится на четверть).

Располагая размером возможных потерь, которые могут иметь место при наступлении рисковых ситуаций, ОАО «Седьмой Континент» может рассчитывать так называемый коэффициент риска, определяемый отношением суммывозможных потерь к сумме свободных собственных средств (резервный фонд), которые можно направить на погашение последствий риска.

Расчет коэффициента риска подтверждает, что снижение продаж составляет наибольшую угрозу для ОАО «Седьмой Континент», так как возможные потери в 7,117 превосходят резервный фонд.

Другая группа рисков, с которыми сталкивается ОАО «Седьмой Континент» при импорте товаров, относится к сфере транспортных перевозок. При транспортировке товаров возникает риск того, что перевозимый груз будет похищен. Для хищения товара мошенники вскрывают вагоны, воруют контейнеры, инициируют ДТП или проверку ГИБДД для остановки автотранспорта с целью кражи груза или угона грузовика, иногда грузы снимаются даже с движущихся автомобилей и железнодорожных составов.Большое количество хищений при транспортировке происходит во время погрузки-выгрузки товара и его временном хранении на складах, особенно при международных перевозках, когда товар проходит несколько таможен, и может доставляться несколькими видами транспорта.

При транспортировке товаров, злоумышленники могут не только совершить прямую кражу груза, но и использовать более сложные мошеннические схемы. Например, регистрируется транспортная фирма, и в течение некоторого времени (до одного года) осуществляет свою деятельность. После этого, обычно перед праздниками, когда поток заказов увеличивается в несколько раз, набирает максимальное количество грузов и предоплаты и прекращает свою деятельность, не расплатившись по долгам.

ОАО «Седьмой Континент» сталкивалось со случаем мошенничества, когда транспортная фирма наняла водителя с личным транспортом для перевозки груза, и после того, как тот доставил товар по указанному мошенниками адресу, исчезла вместе с товаром, подставив ничего не подозревающего водителя.

Еще одна распространенная схема мошенничества - это использование цепочки фирм-однодневок. Работает это так: создается две транспортные фирмы однодневки, с подставным директором, которому платят 1000 рублей за подпись при регистрации компании, и дальше про него забывают. Далее одна фирма работает, создавая видимость благонадежной порядочной организации, и принимает заказы от грузовладельцев или других транспортных фирм. Эти заказы передаются второй фирме, которая работает непосредственно с перевозчиками. При такой схеме деньги от получателя к поставщику идут по данной цепочке и пропадают. Когда поставщик обращается с требованием оплаты к первой фирме, те заявляют что деньги сами не получили и во всем виновата вторая компания, но их юристы уже готовят иск, так что волноваться не стоит. Звонки и обращения во вторую фирму не приносят успеха. Таким образом, затягивается время, за которое мошенники набирают большое количество таких заказов, а потом просто исчезают. Требовать возмещения не с кого.Для того, чтобы не стать жертвой подобного мошенничества ОАО «Седьмой Континент» необходимо тщательно проверять транспортные компании прежде чем заключать с ними договорна международные перевозки и страховать грузы.

Таким образом, Открытое акционерное общество «Седьмой Континент» (ОАО «Седьмой Континент») работает на рынке розничных продаж с 1994 года. Часть выручки компании формирует импортная продукция, что вводит некоторую зависимость от возможных колебаний валютных курсов. Часть продукции, реализуемой компанией, имеет импортное происхождение, что может привести к ситуации, когда ряд поставщиков зафиксирует цену в иностранной валюте с привязкой к текущему курсу российского рубля.

Анализ чувствительности влияния последствий риска на экономический результат показал, что наибольшее влияние на снижение прибыли оказывает падение объемов продаж.Кроме того, существенным риском при импорте товаров является риск хищения или мошенничества в процессе осуществления грузоперевозок.

3. Разработка рекомендаций по страхованию рисков при осуществлении импорта товаров ОАО «Седьмой Континент»

3.1 Рекомендации по снижению внутренних рисков

Во второй главе было установлено, что величина прибыли ОАО «Седьмой Континент» наиболее чувствительна к сокращению продаж, поэтому необходимо принять меры к предотвращению такой ситуации. Одним из способов решения этой проблемы является снижение цены для стимулирования спроса на товары. Но снижение цены также ведет к сокращению выручки, а значит и прибыли. Следовательно, необходимо установить такие цены, которые решали бы обе задачи:

- обеспечивали рост спроса на товары и объемы продаж;

- обеспечивали приемлемый уровень прибыли.

Здесь целесообразно использовать методику маржинального анализа. Рассмотрим ее применение на примере реализации наборов посудыиз нержавеющей стали от Lion Sabatier International® (см. таблицу 2.13).

Прежде всего необходимо разделить издержки на переменные и постоянные. Переменные издержки на один набор посуды - это закупочная цена, которая составляет 20 тыс. руб. Для того, чтобы найти переменные издержки на месяц, нужно умножить закупочную цену на число закупленных наборов посуды. Постоянные издержки - это коммерческие и управленческие расходы, которые составляют для гипермаркета «НАШ гипермаркет» в г. Челябинске 10000 тыс. руб. в месяц и не зависят от количества проданных наборов посуды.

Менеджер по продажам должен отслеживать реализацию наборов посуды из нержавеющей стали от Lion Sabatier International® и вовремя выявить, что 10 % данных наборов не будут проданы в этом месяце. Он может предложить руководству снизить цену на 40 % до 30 тыс. руб. за один набор посуды и обосновать свое решение расчетами (таблица 15). Для того, чтобы акция прошла успешно необходимо организовать рекламную кампанию, затраты на которую составят 50 тыс. руб. (прибавляются к постоянным расходам).

Таблица 15 Обоснование продаж товаров по более низкой цене реализации

Расчеты, проведенные в таблице 3.1, показывают, что предложенное мероприятие позволит сократить снижение чистой прибыли более чем в 2 раза, т.е. предложение является эффективным.

Кроме того, при создании резервного фонда рекомендуется его формировать в тех валютах, в которых совершаются закупки импортируемых товаров. Это позволит снизить риски, связанные с резкими скачками курса рубля.

Снизить валютные рискиможно с помощью использования специальных мер, к которым относится:

- усиление внутренних систем контроля в подразделениях ОАО «Седьмой Континент», связанных с импортом товаров;

- функциональное разделение ответственности и процесса работы между подразделениями ОАО «Седьмой Континент», обслуживанием сделок по импорту товаров, их контролем и бухгалтерским учетом;

- введение особых требований при заключении и обработке сделок по импорту товаров в валюте (специальных форм учета, ежедневной отчетности, просмотра документов и рекламаций, отслеживания срочных контрактов с торговыми партнерами и рисков по этим контрактам);

- установление лимитов для контрагентов, т.е. общей суммы, на которую в течение определенного срока могут заключаться сделки по импорту товаров в валюте с партнером;

Снижению валютного риска будет также способствовать разработка и внедрение внутренних положений, инструкций, отражающих требования к системе выявления и оценки рисков; проведение комплекса мер по снижению вероятности наступления рисковых ситуаций и в случае их возникновения по покрытию убытков, т.е. систематическое проведение мониторинга.

3.2 Рекомендации по снижению внешних рисков

Для снижения риска потерь при грузоперевозках рекомендуется воспользоваться услугами по страхованию грузов, предоставляемыми ОАО «Военно-страховая компания».

Договоры добровольного транспортного страхования грузов будут заключаться между ОАО «ВСК», которое выступает страховщиком, и ОАО «Седьмой Континент», которое является страхователем по Правилам № 13/2 транспортного страхования грузов.

Договор страхования заключается в пользу ОАО «Седьмой Континент».

По данному договору страхования ОАО «ВСК» берет на себя обязательство в пределах согласованной со ОАО «Седьмой Континент»суммы (страховой суммы) и за уплаченную ОАО «Седьмой Континент»оговоренную в договоре страхования страховую премию возместить понесенные убытки от повреждения, полной гибели или утраты застрахованного груза в результате наступления страхового случая.

Объектом страхования являются не противоречащие законодательству Российской Федерации имущественные интересы ОАО «Седьмой Континент», связанные с риском утраты (гибели) или повреждения груза. Под грузом понимается принятое к перевозке имущество (товар), указанное в транспортном и/или товаротранспортном документе.

Страховым риском является предполагаемое событие, на случай наступления, которого производится страхование. События, рассматриваемые в качестве страховых рисков, должны обладать признаками вероятности и случайности.

Страховым случаем является совершившееся событие, предусмотренное договором страхования, с наступлением которого возникает обязанность ОАО «ВСК» произвести страховую выплату ОАО «Седьмой Континент».

По договору страхования, заключенному на основании настоящих Правил №13/2, страховым случаем является утрата (гибель) или повреждение груза, произошедшие в результате наступления в течение срока страхования событий, указанных ниже.