Дипломная работа: Учет основных средств на промышленном предприятии на примере ОАО "Шахтинский хлебозавод №1"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
Процедура разработки ценовой политики, а затем и определения на ее
основе конкретных уровней цен, построена на сведении воедино различных
факторов, способных повлиять на условия сбыта и прибыль операций
предприятия.
С введением специалиста по ценам освободится экономист, который
занимался вопросами ценообразования. Тогда у экономиста останется больше
времени на проведение анализа деятельности предприятия, что является слабым
звеном в аналитической работе. Это тормозит быстрое принятие правильных
управленческих решений и снижает контроль над производством.
Так как большая доля в выручке завода является выручка от торговой
деятельности, то одним из предложений можно считать создание «Торгового
дома» на базе ОАО «Шахтинский хлебзавод № 1».
Территория завода позволяет изыскать место для строительства
«Торгового дома». Это даст возможность собрать под одну крышу мелкие
магазины и лотки. К тому же создать «Торговый дом» не сложно, так как
специалисты, курирующие торговлю предприятия, уже есть.
«Торговый дом» - это многоцелевое образование, в компетенцию которого
может входить не только розничная и оптовая торговля, но и сдача в аренду
оборудования, предоставление кредита, создание нового производства.
Результативность «Торгового Дома» в условиях нестабильной экономики
высока, т.к. нет каких-либо жестких ограничителей, как по товарной специфике,
так и по форме продаж – опт, розница. А так же возможность предоставления
комплекса всевозможных услуг.
В настоящее время на таком крупном предприятии, как ОАО «Шахтинский
хлебзавод № 1», отсутствует отдел маркетинга. В условиях перехода к рыночной
экономике служба маркетинга – это важнейшее звено в управлении
предприятием, которое совместно с другими службами создает единый
интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и
получение на этой основе прибыли.
Основные задачи маркетинга заключаются в следующем:
97
создание долгосрочной конкурентоспособной стратегии развития продукта;
разработка годового плана маркетинга и прогнозирование объемов сбыта;
постоянный сбор сведений о показателях продукта, отношение к нему со
стороны покупателей и продавцов, о новых проблемах и возможностях;
участие в программах улучшения продукта, направленных на
удовлетворение изменяющихся потребностей.
Достижение необходимых условий самоокупаемости и
самофинансирования предприятия в условиях рынка, ориентацией производства
на выпуск продукции, нужной рынку – решением указанных вопросов на
предприятии и занимается маркетинговая служба. Поэтому, в условиях
современных требований, с целью совпадения спроса и предложений
необходимо на предприятии создать отдел маркетинга. Обеспечить отдел
компьютерами, множительной техникой, факсом.
Желательно, чтобы специалисты отдела имели доступ в Интернет, для владения
нужной информацией не только по району и региону, но и по стране в целом.
Это поможет в составлении плана выпуска продукции (объем, ассортимент и
сроки поставки) и обеспечении производства материальными и другими
ресурсами.
Создание отдела маркетинга позволит:
более эффективнее использовать производственные мощности;
регулировать неоправданные дебиторские задолженности;
проводить разработку конъюнктуры рынка, платежеспособного спроса,
перспектив развития производства.
От специалиста по маркетингу требуется умение выбирать продукты
(услуги), а так же сегменты рынка, которые могут стать основой коммерческой
политики предприятия при имеющихся у нее конкретных преимуществах.
Чтобы привлечь покупателей в магазин, нужно проинформировать их о качестве
имеющихся в продаже продуктов, ценах, порядке оплаты. Следовательно, отдел
маркетинга должен позаботиться о рекламе. Маркетологи должны учитывать
структурные и конкурентные условия рыночной среды. Эффективность
98
маркетинга и рекламы напрямую влияют на выпуск продукции, ее сбыт и
финансовые результаты.
В 2015 году на ОАО «Шахтинский хлебзавод № 1» была введена
должность бухгалтера – ревизора. В этой связи можно рекомендовать
руководству завода выучить существующего бухгалтера – ревизора на аудитора
с приобретением лицензии, что позволит ежемесячно контролировать учет на
предприятии и проводить обязательные проверки с составлением аудиторского
заключения. Это позволит сэкономить большие денежные средства, так как
аудиторские услуги недешевы.
На предприятии работают программисты, которые самостоятельно
разработали программы для быстрого и качественного учета различных сфер
деятельности завода. Но на хлебозаводе нет локальной сети, соединяющей все
компьютеры, участвующие в учете.
Одно из предложений улучшения качества учета и контроля – это создание
на предприятии локальной сети, чтобы увязать весь бухгалтерский учет и
контроль между всеми объектами учета, что позволит иметь информацию
ежедневно для принятия руководством оперативных управленческих решений.
99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной дипломной работе проанализирован с использованием
теоретического материала учет и контроль движения и использования основных
средств на ОАО «Шахтинский хлебзавод № 1» с целью совершенствования
учета, улучшения и повышения эффективности производства. Для достижения
поставленной цели была проделана следующая работа:
В I разделе изучен теоретический материал по учету основных средств,
теоретические исследования и практический опыт в нашей стране и за рубежом.
В аналитическом разделе (II раздел) дипломной работы приведена технико
– экономическая характеристика предприятия, краткая историческая справка,
проведен анализ всей хозяйственной деятельности за 2013 – 2015 годы.
Проведен экспресс–анализ коэффициентов фондоотдачи, фондоемкости и
фондовооруженности основных средств. Рассчитаны коэффициенты годности,
износа, обновления основных фондов. Приведен ассортимент выпускаемой
продукции в натуральном и денежном выражении.
На основе финансового экспресс–анализа была дана оценка деятельности
предприятия и сделан вывод, что баланс не ликвиден.
Подробно проведена экспертиза учетной политики и сделан анализ
состояния системы учета на ОАО «Шахтинский хлебзавод № 1».
В результате анализа были выявлены следующие недоработки в приказе по
учетной политике:
не оговорена оценка незавершенного производства;
не указан порядок списания расходов будущих периодов;
оценка задолженности по полученным займам проводится не верно;
не разработан метод списания материалов в расход и т.д.
Анализ состояния системы бухгалтерского учета на ОАО «Шахтинский
хлебзавод № 1» показал, что бухгалтерский учет ведется согласно Положения по
ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, приказа по учетной
политике журнально-ордерной формой учета. На заводе предусмотрены и
100
утверждены приказом правила документооборота и должностные инструкции, а
также широко используются средства вычислительной техники.
В III главе были разработаны мероприятия, позволяющие предприятию
ОАО «Шахтинский хлебзавод № 1» более эффективно использовать
существующие и выгодно приобретать новые основные фонды.
Реализация готовой продукции является завершающей стадией
производства и от того, как быстро и по какой цене она будет реализована,
зависит конечный результат деятельности – прибыль.
Для улучшения состояния бухгалтерского учета и контроля на
предприятии, получения оперативных данных, как для учета работников и
руководящего звена, так и для внешних пользователей информации,
предлагается создание локальной сети на заводе. Это в дальнейшем даст
возможность перейти на безбумажный учет и быстроте принятия эффективных
управленческих решений.
На ОАО «Шахтинский хлебзавод № 1» реализация готовой продукции -
слабое звено. Для решения этой проблемы предлагается введение в штатное
расписание специалиста по ценам, создание отдела маркетинга или создание
«Торгового дома», уделить больше значения рекламе.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7220

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии